新環境下醫療事業單位的財務管理創新分析

［摘要］財務管理是醫療事業單位管理過程中的一項重要內容，在醫療事業單位的發展中發揮了重要的作用。醫療事業單位財務管理工作的完善，對醫療事業單位的可持續發展具有直接的影響。在新環境下，醫療事業單位的管理中對財務管理工作提出了新的要求，財務管理部門必須進行創新，才能發揮重要的作用，促進醫療事業單位的發展。

［關鍵詞］醫療事業單位；財務管理；創新

［中圖分類號］F3026［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）25-0052-02

新環境中，財務管理的內容越來越精細化，逐漸地融合了管理學和統計學等內容。我國醫療事業改革的不斷推進，在管理的過程中也提出了新的要求。醫療衛生事業單位的發展過程中，競爭日益激烈，必須大力進行創新，才能適應新的發展要求，提高管理水平，促進可持續發展。創新財務管理對醫療事業單位的發展，具有重要的作用。

1新環境下醫療事業單位的財務管理現狀

新環境中，醫療事業單位的管理要求不斷提高。財務管理作為醫療事業單位管理中的一項重要組成部分，對醫療事業單位的可持續發展具有直接的影響。但是，在實際的醫療事業單位財務管理過程中，還存在一定的問題，不能適應新環境中醫療事業單位發展的要求。例如，目前醫療事業單位的財務管理過程中，管理的模式比較單一、會計預算工作的科學性不足和缺乏完善的財務控制體系等，這些都是財務管理中的問題，影響了醫療事業單位的可持續發展。

11財務管理模式單一

在醫療事業單位的管理過程中，財務管理是一項重要的工作環節，主要是根據醫療事業單位的資金籌集和運用產生的。財務管理工作，主要是對醫療事業單位的資金獲取和使用進行管理，根據醫療事業單位發展中的實際需要，實現對資金的獲取、投入和分配。并且，在實際的管理過程中，制訂相應的計劃和控制。目前，我國的很多醫療事業單位在實行財務管理的時候，都是把財務和會計結構放在一起的，忽略了財務管理工作的重要性，導致財務管理的模式和方法比較單一。

12會計預算科學性不足

財務管理的工作過程中，一項重要的工作環節就是編制預算。但是，目前我國的醫療事業單位財務管理工作中，對財務的編制預算工作管理缺乏統一性，忽略了預算編制工作在財務管理中的重要作用，對編制預算工作缺乏有效的監督。醫療事業單位的財務編制預算需要按照單位內的財務制度要求，應用零基預算法。但是，醫療事業單位的財務管理過程中，實現全面性預算具有一定的難度。因為全面性預算中涵蓋了各種各樣的項目，不同的項目具有不同的特征。所以，在實際的醫療事業單位財務預算編制工作中，不能應用同一種方法實現對所有項目的編制。否則，就會導致會計預算工作缺乏科學性，造成判斷錯誤的問題。

13缺乏完善的財務控制體系

在醫療事業單位的財務管理過程中，一些財務管理工作人員的專業素質有限，沒有及時地補充新的知識，對財務管理的專業知識儲備不足，認為財務管理的工作內容就是對進行記賬和報賬等收支明細工作，不重視對醫療事業單位經營決策的參與和分析，導致財務控制體系不完善。在醫療事業單位的財務管理中，還存在一些薄弱環節。例如，醫療事業單位的財務管理工作，沒有顯示出單位的經營決策、經濟效益和社會效益等方面的內容。

2現環境醫療事業單位財務管理的創新

針對上述的醫療事業單位在財務管理中存在的問題，為了適應新環境下醫療事業單位的發展需求，需要對財務管理工作進行創新。

21加強財務管理工作人員的培訓

醫療事業單位的經營過程中，包括很多不同的工作人員。在財務管理部門中，也涉及了很多的財務管理工作人員。例如，醫療事業單位中的掛號收費人員、會計工作人員和出納人員等。針對醫療事業單位財務管理中存在的不足，提高財務管理人員的綜合素質和從業能力是一項有效的途徑。為了不斷地適應新的財務管理要求，醫療事業單位應該加強對財務管理工作人員的培訓，重視對財務管理工作人員的綜合素質建設，堅持科學發展觀，定期的組織財務管理工作人員參加講座、進行培訓、參加財務管理活動等，制定內部競爭機制，激發財務管理工作人員的積極性，提高醫療事業單位的財務管理水平。

22加大對財務管理的控制

實現財務管理在醫療事業單位管理中的重要作用，提高醫療事業單位的財務管理水平，一項根本的途徑就是提高醫療事業單位對財務管理的重視，加大醫療事業單位的財務管理控制力度。醫療事業單位重視財務管理，才能保證財務管理工作開展的規范性和有序性。財務管理工作的順利開展，可以加強對醫療事業單位財務的內部控制，加大控制力度，有效地實現財務管理，才能發揮財務管理在醫療事業單位中的重要作用。例如，醫療事業單位在實施財務管理的時候，建立完善的內部控制制度，嚴格地按照制度實施管理，加強了對醫療事業單位財務管理的控制，提高了醫療事業單位財務管理的水平，可以有效地促進醫療事業單位的可持續發展，發揮重要的財務管理作用。

23完善會計核算項目

在財務管理的過程中，一項重要的載體就是會計賬簿。醫療事業單位的財務管理過程中，在設置和制作會計賬簿的時候，一定要按照我國的財政和衛生部門頒布的《會計制度》進行，結合醫療事業單位中具體的業務范圍實現對財務核算項目的設定。在設定財務核算項目的時候，需要對每一項財務核算項目進行細化，保證財務管理中的核算項目可以對醫療事業單位中的實際運營狀況進行客觀、清晰和準確地顯示。例如，某醫療事業單位具有獨立的會計核算單位，在項目核算的過程中，運用科學的辦法進行了準確的核算，為醫療事業單位的經營決策提供了科學的依據。醫療事業單位的會計核算中，對于本醫療事業單位的財務收支業務只能應用一套賬簿，不能利用專款或者代管資金的名義另設賬冊。

24提高單位資金的利用率

加大對醫療事業單位財務的管理力度，有利于實現對醫療事業單位資源的調配，促進醫療事業單位的收支平衡。醫療事業單位在實現年終結算的時候，財務管理工作人員可以對不同的編制方法進行熟練的運用，保證財務預算的科學性和客觀性，提高醫療事業單位的資金利用率。例如，醫療事業單位的財務管理工作人員在實現對收入預算的編制的時候，可以根據以前醫療事業單位財務的預算資料；在實現對醫療事業單位的支出預算編制的時候，需要對醫療事業單位中的不同項目的支出進行綜合考慮，重點的支出是醫療事業單位中的公費和發展費用。除此之外，醫療事業單位還應該在財務管理的過程中，建立健全流動資金預算的科學性，在安排現金的流出量的時候，嚴格地按照醫療事業單位的資金流入量作為基準。

3結論

我國醫療事業的不斷發展，需要醫療事業單位不斷地提高自身的經營管理水平，才能適應新環境中的社會發展需要。財務管理作為一項重要的管理內容，為醫療事業單位的經營決策提供了科學的依據，實現創新具有重要的作用，促進了醫療事業單位的可持續發展。

參考文獻：

［1］邵亞嵐醫療事業單位財務管理新思路［J］市場研究，2013(6)：71-72．

［2］劉惠堅醫療衛生事業單位財會體系探究［J］時代金融，2013(6)．

［3］張靜芬基于事業單位的財務管理創新研究［J］廣東科技，2013(2)：236-237．

［4］王艷玲淺析醫療事業單位財務管理中存在的問題和對策［J］經營管理者，2012(6)：29-30．

［5］王孟玉新時期下如何創新事業單位財務管理［J］時代金融，2013(24)．

［6］巨超新時期事業單位財務管理改革創新研究［J］行政事業資產與財務，2013(20)．

［7］丁文會淺議醫院人才培養［J］中國市場，2011（31）．