基于價(jià)值鏈理論的國有企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究

［摘要］國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動作用。隨著我國企業(yè)改革步伐的加快，國有企業(yè)也在不斷地做出努力，尤其是在財(cái)務(wù)管理上，積極地采取有效措施，提高財(cái)務(wù)管理的水平。為了促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理工作中建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，以防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。本文從價(jià)值鏈理論的角度出發(fā)，對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行研究。

［關(guān)鍵詞］價(jià)值鏈理論；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

［中圖分類號］F233［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）25-0046-02

隨著近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，對于財(cái)務(wù)管理的方式、方法也在逐步提高。基于價(jià)值鏈理論的財(cái)務(wù)管理模式受到廣泛的關(guān)注，后來這一理論也被很多企業(yè)運(yùn)用到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究中。在國有企業(yè)中進(jìn)行基于價(jià)值鏈理論的財(cái)務(wù)分析，不僅可以降低成本，還可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作做好風(fēng)險(xiǎn)的防范，若是發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，也會有一個(gè)完整的應(yīng)急方案，有效進(jìn)行成本管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1價(jià)值鏈理論研究

1985年，哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出了價(jià)值鏈的概念，指出它是對增加一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)用性或價(jià)值的一系列作業(yè)活動的描述，價(jià)值鏈理論認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展不只是增加價(jià)值，而是要重新創(chuàng)造價(jià)值。在隨后的發(fā)展中，價(jià)值鏈方法被認(rèn)為是研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的有力武器。企業(yè)內(nèi)部組織間的協(xié)調(diào)、企業(yè)間價(jià)值鏈聯(lián)盟及競爭優(yōu)勢評價(jià)已成為企業(yè)尋找新的競爭策略的有效途徑。如下圖所示為波特的價(jià)值鏈理論：

價(jià)值鏈理論對于國有企業(yè)來說是一個(gè)不可忽視的分析方法，它的每一項(xiàng)價(jià)值活動對企業(yè)都會產(chǎn)生不可估量的影響。價(jià)值鏈分析方法視企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動序列集合，每個(gè)活動都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位。企業(yè)通過信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)通過在價(jià)值鏈過程中靈活應(yīng)用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

2引發(fā)國有企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的因素

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力，也促使企業(yè)采取各種措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，有些企業(yè)常常會因各種不利因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況逐漸下滑，長期累積下來就演變成財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因很復(fù)雜，不僅有內(nèi)部原因，也受外部環(huán)境的影響，所以在國有企業(yè)中要積極建立以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

國有企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因是多方面的，主要包括以下因素：

第一，對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識不高。大多數(shù)國有企業(yè)在經(jīng)營管理中常常注重于負(fù)債的杠桿利益，所以常導(dǎo)致過度負(fù)債，同時(shí)也就伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，長時(shí)間債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會轉(zhuǎn)化為債務(wù)危機(jī)。在企業(yè)經(jīng)營活動中，很多因素都會對其產(chǎn)生影響，如市場需求、產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)品的成本變動、管理者的能力等。而在一個(gè)企業(yè)中管理的質(zhì)量直接影響到整體效能的發(fā)揮，如果管理質(zhì)量不高，企業(yè)的經(jīng)營能力就會下降，相應(yīng)地獲得利潤也會隨之減少，甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，為此企業(yè)就會過度負(fù)債，財(cái)務(wù)狀況不斷惡化，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

第二，在企業(yè)的投資方面缺乏科學(xué)指導(dǎo)。部分國有企業(yè)為了追求公司不斷擴(kuò)大化，盲目的投資項(xiàng)目，在投資決策前，沒有做好前期準(zhǔn)備工作，如必要的市場調(diào)查，公司發(fā)展的目標(biāo)不明確，對所要投資項(xiàng)目缺少科學(xué)論證。一味地進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張，不僅會導(dǎo)致企業(yè)組織混亂，還有超出企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，出現(xiàn)虧損或是破產(chǎn)。另外在供應(yīng)和生產(chǎn)管理方面存在不足。國有企業(yè)的供應(yīng)方面常因原料的價(jià)格變化，運(yùn)輸路線的更改等原因給生產(chǎn)供應(yīng)帶來風(fēng)險(xiǎn)；在生產(chǎn)上也會因生產(chǎn)方向、質(zhì)量、技術(shù)等發(fā)生變化而帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，最終可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。還有對內(nèi)沒有進(jìn)行有效地控制，對外沒有做好營銷策略。在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開內(nèi)部的控制，如果沒有進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，就會出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，如貨物積壓，成本增加等。在對外營銷策略的制定上也不夠完善，市場營銷是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行競爭、贏取機(jī)會的重要手段。但是有些企業(yè)在進(jìn)行營銷方案制訂時(shí)，卻忽略了財(cái)務(wù)的管理，超出企業(yè)的能力范疇，在這樣的情況下，盲目的開拓市場，不僅不會通過營銷取得成效，還會因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。

3在國有企業(yè)中實(shí)施基于價(jià)值鏈理論的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系31要對財(cái)務(wù)危機(jī)形成前的先期預(yù)兆做好分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)不是突發(fā)性的，而是因長期的不良財(cái)務(wù)狀況累積而成。所在財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)前，一定會出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)狀況預(yù)示財(cái)務(wù)管理需要調(diào)整。首先，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)會出現(xiàn)惡化現(xiàn)象。比如，籌資和投資的機(jī)構(gòu)明顯不合理，比例嚴(yán)重失衡，有的投資項(xiàng)目選擇不得當(dāng)，超出了企業(yè)的能力范疇；還有生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)，存貨過多等。其次，企業(yè)的信譽(yù)逐漸下降，導(dǎo)致籌資、融資等出現(xiàn)困難。另外，企業(yè)的市場競爭能力變?nèi)酰袌龇蓊~逐漸減少，獲利能力減弱，經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑等都是企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的前期征兆。還有就是與自身有關(guān)聯(lián)的企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉的邊緣，由于關(guān)聯(lián)企業(yè)之間都存在一定的債務(wù)債權(quán)關(guān)系，一旦關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)生危機(jī)狀況就很有可能影響到自身企業(yè)，這一狀況也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的一個(gè)因素。因此，對于企業(yè)出現(xiàn)的各種先期預(yù)兆，要及時(shí)進(jìn)行有效的分析，制訂相應(yīng)的應(yīng)急方案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)或是在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生能盡量減少損失。

32要適度地進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營

負(fù)債經(jīng)營是部分國有企業(yè)選擇的經(jīng)營方式，這種經(jīng)營方式有利有弊，只要正確地把握負(fù)債經(jīng)營的度，就可以有效的預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，國有企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營的過程中，一定要認(rèn)清它存在的風(fēng)險(xiǎn)，對自身的負(fù)債規(guī)模和償債能力做出準(zhǔn)確的評估。同時(shí)財(cái)務(wù)部門要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的臨界點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，以提高企業(yè)的效益；還要對籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理分配，權(quán)益融資和負(fù)債融資之間的比例要協(xié)調(diào)，且不能超過企業(yè)自身的能力范疇。另外對于債務(wù)償還的時(shí)間要做出合理的安排，以保持負(fù)債經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

33要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

國有企業(yè)要不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的作用，利用內(nèi)部控制來掌控財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行深入研究，為財(cái)務(wù)管理體制的建立提供可靠依據(jù)，做好企業(yè)內(nèi)部管理，為財(cái)務(wù)管理營造良好的運(yùn)行環(huán)境。另外，對于投資活動不能過于盲目，在進(jìn)行投資前要對項(xiàng)目做好評估，制訂一套完整、詳細(xì)的投資方案，盡可能規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效地控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，積極地建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，充分利用價(jià)值鏈理論對財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，做好投資風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而避免財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。作為國有企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也可應(yīng)用分散風(fēng)險(xiǎn)法，也就是面對帶有風(fēng)險(xiǎn)的投資方案，選擇與其他企業(yè)共同經(jīng)營，那么對所獲得的利益共同分享，同時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)也共同承擔(dān)；或者是采用多元化經(jīng)營方式，同時(shí)經(jīng)營多個(gè)無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散開來；抑或進(jìn)行多元投資，也就將資金投在不同的項(xiàng)目上，用以分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而以盈補(bǔ)虧，盡可能地保證預(yù)期收益。

4結(jié)論

價(jià)值鏈理論在各企業(yè)財(cái)務(wù)管理中無處不在，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中，只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)造成損失。所以，在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立基于價(jià)值鏈理論的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是有必要的。

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