建設工程合同管理存在的問題及改進措施

胡鵬

摘 要：建設工程合同管理是項目管理中的重要組成部分，始終貫穿在工程施工施工中，隨著我國建筑業的不斷發展，建筑工程合同管理也更加重要，該文主要分析建筑工程合同管理存在的問題以及改進措施，研究了建筑工程合同管理存在的問題以及改進措施。目前我國建筑業能夠普遍認識到合同管理的重要性，但是各方的合同意識卻比價淡薄，在以后的管理中還需要不斷增加相關人員的能力，完善管理制度，保證建筑工程合同發揮出應有的效果，希望能為相關人員帶來一些幫助。

關鍵詞：建筑工程 合同管理 改進措施

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）10（a）-0104-01

建筑工程施工合同界定了承包商以及業主的相互權利與義務，是調節承包商與業主之間活動電費主要法律依據，加強合同管理是社會主義經濟發展的必要要求，本文主要研究建筑工程合同管理存在的問題以及改進措施。

1 建筑工程合同管理存在的問題

隨著建筑行業的不斷發展，合同更加重要，在合同管理中主要存在以下幾方面的問題。

1.1 合同雙方意識淡薄

合同雙方意識淡薄主要體現在以下幾方面。在建筑工程合同中有不少合同缺乏公正公平現象，一般在施工合同中，絕大多數的條款都是由發包方制定的，合同本身更加強調了承包商所承擔的義務，在業主方面就沒有太多的制約，在業主的違規沒有行之有效的處罰方法。由于建筑行業競爭非常激烈，存在業主在合同綜提出不平等的條約，為工程帶來安全隱患。

合同文本不規范可以說是普遍存在的，有些建筑合同為減少自身責任，而采用一些自制的文本進行簽訂，轉移工程的風險。在市場中普遍存在陰陽合同問題，為管理帶來很大的麻煩，一些業主以各種理由私下與承包商再次簽訂被認可的合同，形成違法的合同，不僅違反了公共公正的原則，還損害了承包商的利益，影響工程的實際施工質量。

1.2 合同簽訂缺乏嚴肅性

在合同的簽訂中要求雙方能夠自覺行合同條款，從法律上來講雙方的復位都是平等的，并沒有主從關系，但是在實際的合同簽訂中，雙方并沒有認識到合同的嚴肅性，時常出現違反等價有償原則的情況，合同條款隨意違背，導致經濟糾紛的事件時常發生。從當前實際的合同文本來看，很多都強調了承包商的義務，對于業主的義務就沒有具體的規定，這也是合同在實行中發生爭議最多的原因之一。

1.3 合同管理機構不健全

當前存在不少的建筑項目不重視管理體系，導致合同簽訂中，相關程序的不明確，缺乏必要的審核以及評估等步驟，政府部門相關的監督單位建設也不否完善，合同管理力量非常有限。

2 改進措施

針對以上建筑工程合同管理存在的問題，該文建議從以下幾方面進行改進。

2.1 強化法律意識

在前面提到，建筑行業合同的重要性，人們都能夠認識到，但是在實際的操作中確實不夠重視，因此需要強化相關人員的法律意識。在簽訂合同中，如果承包商沒有足夠的法律意識，就不會對合同進行仔細研究，很有可能導致乙方出現違約情況。因此在簽訂合同中，承包商需要嚴格審查合同的公平性、嚴密性以及合法性，避免在后期引起以下列的合同糾紛。

目前合同管理人員素質普遍不高，針對這個問題，需要定期組織相關人員進行培訓教育，不斷提高企業合同管理人員的法律意識以及專業知識能力，市場市場變化的需求。

2.2 加強工程招投標的管理工作

建筑工程在進行招投標的過程中，當地地區或者是行業處于保護主義，在這個過程中可能存在明招暗定的情況。在資格預審階段相關人員沒有對代理結構的資質嚴格保管，導致一些施工單位在施工中存在偷工減料的問題，因此需要強化工程招投標的管理工作，嚴格考察承包商資質以及誠信度。

通過嚴格保管做好承包商的資質管理，控制建筑施工隊伍的規模，從根本上解決壓價的情況，各建筑行政部門也需要對承包商進行監督管理，嚴肅處理違法行為，保證建筑市場的規定化。

2.3 完善合同管理制度，推行合同示范文本

在建筑工程中，需要不斷建立并完善合同管理支付，優化工程項目管理技術，在合同管理中需要借鑒國外的一些現金經驗，盡快建立符合我國市場發展需求的合同管理模式，規范化施工合同，可以參考FIDIC文本格式，促進建筑市場的健康化發展。

在管理制度建立的過程中，也需要建立組織機構，對于業主而言，合同管理牽扯到投資、質量以及進度等，合同管理相關的部分應包括與合同簽訂、談判等相關的所有部門，保證管理工作的高效性。

2.4 做好合同違約的管理工作

在合同管理中，出現合同違約的情況是在所難免的，在賠償方面還需要建立完善的工程索賠管理制度，嚴格以工程合同為依據，認真分析合同中存在的各種因素以及合同索賠的可能性，更加科學的管理合同，在合同履行的過程中還需要積極研究相關條款的法律法規，尋找索賠證據。

3 結語

綜上所述，該文主要研究了建筑工程合同管理存在的問題以及改進措施。目前我國建筑業能夠普遍認識到合同管理的重要性，但是各方的合同意識卻比價淡薄，在以后的管理中還需要不斷增加相關人員的能力，完善管理制度，保證建筑工程合同發揮出應有的效果。

參考文獻

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