煤礦機電管理如何提高實效性

劉全生

（陽煤集團壽陽煤炭管理有限責任公司,山西　壽陽　045400）

煤礦機電管理如何提高實效性

劉全生

（陽煤集團壽陽煤炭管理有限責任公司,山西壽陽045400）

摘要：煤礦安全生產責任重于山，機電管理是確保安全生產的一項重要工作，由于一些煤礦的領導重視生產不重視機電管理、導致機電人員管理、設備管理和制度落實都出現了問題，給安全生產造成了巨大的隱患，本文分析了煤礦機電管理存在的主要問題，提出了提高煤礦機電管理實效性的具體措施，個人一點建議，僅供參考。

關鍵詞：煤礦；機電管理；實效性；問題；措施

0　前言

目前，國內許多煤礦都已經轉入深度開采，對煤礦機電性能和管理水平都提出了一個新的要求，煤礦機電管理在煤礦的安全生產中發揮著重要作用，機電管理薄弱，已經成為影響安全生產的重要因素，不得不重視起來。

1　煤礦機電管理存在的主要問題

（1）礦領導重視問題：領導重視程度不夠，機構沒有發揮職能作用。盡管一些煤礦設立了機電管理部門，但因為領導意圖向產量的偏重，導致機電管理科室重視機電生產而放松機電管理，管理作用沒有得到充分發揮，有的煤礦領導重視生產而壓縮了機電人員，造成機電管理人員不足，甚至有的煤礦沒有設置機電管理科，機電專業組織機構不健全，致使機電職能管理作用弱化。

（2）機電人員管理問題：機電管理人員能力和素質偏低，管理難度加大。部分煤礦雖然設立機電管理職能部門，但對機電人員疏于管理、素質培訓跟不上，導致機電管理人員素質不高，技術能力偏低，機電管理部門職能不能發揮作用，造成機電安全管理隱患較多。一些煤礦，將年齡大、勞動功能減弱的工人安排到機電管理部門，由于他們的文化素質加上消極怠工情緒的原因，對一些新事物的接受比較慢，對于新的機電設備操控、保養、維修不想學也學不明白，致使一些新設備耗損大，不能完全發揮作用。

（3）機電設備管理問題：機電設備檢查維護不到位，導致隱患較多。現有煤礦機電設備多數老化，設備陳舊，一些設備帶病運行，安全防范措施和保護裝置不健全，安全監察人員檢查維護走馬觀花、流于形式，導致一些機電設備隱患較大。比如：有使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲現象，有機電防護設施、漏電保護、煤電鉆綜保、輸送機保護、風電閉鎖甩掉不用的現象，有井下機電安裝不合格現象，一些設備超負荷工作、常年不維護檢修也會造成機電設備問題增多。

（4）機電制度落實問題：機電管理制度不健全，執行制度不力。煤礦都有機電管理制度，但有的煤礦機電管理制度不健全，根據新煤礦質量標準化規定，每個礦井應建有17種機電管理制度，有的煤礦沒有按要求建立完全，有的煤礦雖然建立，但切合生產實際，盲目建立，只擺樣子，缺乏有效地執行力，一些煤礦機電管理監察人員工作責任心不強，檢查不細致，查不到深處隱藏的隱患，對檢查工作沒有落實制度要求，埋下事故種子。

2　提高煤礦機電管理實效性的具體措施

（1）建立管理機構，提高管理水平。煤礦要建立機電管理機構領導小組，組長由礦主要領導擔任，人員配備、組織形式、結構體系要根據礦的規模而定，主要是負責機電安全管理的各方面督導檢查，下設機電管理科，負責全礦機電技術、機電設備維護維修、機電工作調度等，對全礦的機電工作實行統一管理，同時，提高礦領導對機電管理的重視程度，機電管理部門要定期向礦長辦公會匯報機電工作開展情況，機電管理存在的隱患，提出整改措施，獲得礦領導的支持。

（2）重視培訓工作，提高人員素質。由于煤礦行業的特殊性，在地下進行作業因素，使這個行業存在著高風險性，機電設備管理人員在生產安全上起到重要的作用，他們素質的高低直接影響到煤礦機電設備管理水平，也成為煤炭作業能否安全、高效生產的關鍵因素。所以，提高機電設備管理人員綜合素質是毋庸置疑的，開展培訓教育工作是傳統和有效的提升素質主要方法，培訓主要針對機電管理人員和技術人員，崗前培訓和崗上考核，培訓內容以機電設備的安裝、使用、維護、檢修、操作和安全教育為主，培訓以促進整體煤礦機電管理人員的素質和水平，提高生產水平和生產安全性為目的，經考核合格后由培訓組織部門頒發上崗證方可上崗，上崗證以等級之分與工資掛鉤，更好地提高機電管理人員綜合素質。

（3）加強安全監察，保證檢查質量。煤礦安全監察人員起到機電設備安全檢查作用，對于機電設備存在的隱患應及時發現和排除，在整個機電設備管理工作中占有重要地位，所以，需要安全監察人員具有較高的職業素養和技術水準。安全無小事，安全檢測和規范操作是確保安全生產的兩大因素，安全監察人員要具備一定的安全生產能力，更要提高自身綜合素質，對所負責的機電設備進行排查檢修，提高監察的力度和深度，保證監督好煤礦設備的日常工作狀況。監察人員設置和配備要根據各煤礦實際情況而定，新監察人員應和老監察人員搭配，以老帶新，起到傳幫帶作用。

（4）加大設備投入，提高科技含量。“工欲善其事，必先利其器”，沒有好的生產設備，怎么能提高產量效益，煤礦應該自籌資金、申請專項資金來加大對生產設備的投入，保證設備具有足夠的生產能力，保證生產設備更新換代，同時，加大對設備采買時監督檢查，確保購買的設備是最先進的，堅決杜絕劣質產品混入生產線。購買機電設備時，還要注意設備的科技含量，新設備不等于新技術，新技術不等于新工藝，提高設備的科技含量，就可以提高煤礦生產的安全性和生產效益。

（5）遵守安全制度，落實生產責任。規章制度是機電業務活動的準則，遵守機電管理制度是確保安全生產的有效保證，煤礦在生產過程中，需要嚴格遵守相應的生產流程和相關的規章制度，嚴抓生產中各項漏洞，并在生產中建立健全各項規章制度，落實安全生產責任制，全方位預防和減少各種安全生產事故的發生。同時，加強機電工作人員對規章制度的執行力，提高監管水平，切實保證煤礦生產順利進行。

3　結語

總之，要高度重視煤礦機電管理，從基礎工作做起，提高機電設備安全穩定運行，通過對人員的管理培訓、設備的檢查維護更新，制度的嚴格落實，能很大程度地提升煤礦機電管理水平，保證機電運行安全。

參考文獻：

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