文_國網瑞昌市供電公司 田 苗 朱定寶
隨著市場經濟的發展、黨的中心工作的轉移,企業思想政治工作被賦予新的時代內容,思想政治工作與企業文化建設不斷融合。筆者在多年的思想政治工作實踐中,總結提練出了一套新方法,即零距離貼近思想政治工作法,并加入應用,取得了一定成績。
企業思想政治工作對象是廣大職工群眾,因此,所謂“零距離思想政治工作法”,就是思想政治工作與職工群眾緊密結合、互相融入、互相滲透,充分體現思想政治工作潛移默化的特性,使其在企業的生產發展中發揮作用。
制度建設是零距離思想政治工作法的基礎和依據,如果沒有完善的制度作為支撐,思想政治工作就沒有方法可依,沒有思路可循。
筆者工作的單位就建立了一套相對完善的制度,如建立工會委員定期走訪基層單位制度、班子成員參加基層班組安全活動制度、黨政領導掛點參加基層黨支部(黨小組)活動、員工思想動態分析制度、職工代表提案和問卷調查制度。這些制度對企業黨組織如何服務黨員、干部如何貼進職工群眾、黨員如何聯系和服務群眾提供了辦法,使領導干部、黨員與職工群眾面對面溝通,實現零距離,從而使黨組織可直面職工想法和要求、企業思想政治工作深入職工群眾。
開展思想政治工作,形式多樣、內容豐富的活動必不可少。要實現零距離,必須豐富活動載體,通過開展活動使黨組織與職工群眾、干部黨員與職工群眾“無縫隙接觸”。
筆者在供電系統政工崗位多年,近幾年,公司系統持續開展黨員先進性教育、“學黨章、用黨章”、“一崗兩責”、“一帶二”心橋、學習實踐科學發展觀等活動,這些活動,在加強黨員教育的同時,也發揮了黨員在思想政治工作中的作用。活動切實密切了黨群、干群關系,強化了黨員為人民服務的宗旨意識;顯著增強了黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力,彰顯了基層黨組織和黨員在建設和諧企業中的先鋒作用。
零距離貼近,釋疑解惑是重點。企業在生產發展過程中,隨著國家政策調整,企業出于自身需要,在人事機構、薪酬分配、內部管理方面難免會有所改革和變化,新政策、新管理模式的推行必然會觸及部分職工的利益,引發不穩定因素。近幾年,國網公司、省公司出臺了一系列改革措施和新的電力政策,加上“兩改一同價”的遺留問題,在職工群眾隊伍中產生了一些不穩定因素。如員工子女大中專畢業生及退伍軍人安置政策,在職工中引起了波動。針對以上情況,筆者所在單位黨組織及時應對、采取措施,組織公司領導、工委會委員及黨員“一對一、兩對一”深入職工家中“家訪”,細致做好政策的宣傳解釋工作,解開職工心里的“疙瘩”,消除不穩定因素。同時,黨組織還安排公司班子成員掛點參加基層單位職工大會,給領導和職工群眾面對面交流的機會,讓領導能直面職工想法。對職工的疑惑,領導們當場給予詳細解釋和答復,保持職工隊伍穩定。
零距離貼近,排憂解難是重點。思想政治工作要了解員工需求,為員工辦實事,排憂解難,把解決職工最盼、最急、最怨的事情作為重點。要提倡團結互助、扶貧濟困精神,抓緊解決涉及群眾切身利益的問題,特別是對工作上、生活上存在各種困難的特殊群體實施關心救助工程,讓員工切身感受到黨組織的關心。例如走訪了解職工生活、工作上的困難,為職工創造良好的生產生活條件;建立健全困難資助體系,走訪慰問困難員工,對困難員工實施困難補助;認真做好重病員工資助工作,發動員工為身患重病的員工捐款等。這些做法可使員工自覺依靠黨組織,從而有效地維護企業的和諧穩定。
零距離貼近,形象引導是重點。樹立典型人物的先進事跡,讓員工直觀感受典型的精神力量是思想政治工作一個有效的方法。要注重挖掘總結典型,連續推出在各項工作和崗位上涌現出的一批先進人物,并通過多種形式在職工中廣為宣傳,激勵員工學先進、趕先進、爭先進,例如可將先進人物的事跡以文件形式下發至各單位組織學習、制作專題展版、開展事跡宣講活動等。

我們認為“零距離貼近”思想政治工作法的實踐為黨的基層組織建設增添了活力,為企業的思想政治工作完善與提高發展搭建了更為有利的平臺,開辟了一個思想政治工作新天地。隨著企業和市場的發展、科學經濟技術的進步影響,黨的活動方式還會有新的創造,作為政工人員,要堅持不懈地發揚黨的優良傳統,不斷開拓黨的基層組織建設工作,努力探索思想政治工作新思路,為實現黨在新紀元的歷史使命而奮斗。