淺議電力企業員工薪酬福利管理

文_國網萍鄉供電公司 李 琦

企業在實施薪酬管理時，應充分體現良好的競爭性、公正性以及激勵性，并結合自身內部財務狀況執行薪酬成本控制原則。在電力企業員工的薪酬體系中,除了基本工資、績效工資及獎金外,福利也十分重要。

如今，為適應飛速發展的市場經濟，企業須增強薪酬福利的激勵作用，在實踐中探索制訂新的薪酬福利制度，體現員工人力資本的價值,引導員工融入市場經濟軌道，保障電力企業持續穩定前行。

●電力企業員工福利的現狀

隨著我國經濟的發展,人們對生活質量的要求也越來越高，眼下在企業招聘時，好的福利待遇會成為招聘單位的優勢。員工福利主要包括國家為勞動者提供的普遍實行的福利，如法定假期、培訓教育、社會保險、住房公積金、興建各種公共設施，以及用人單位提供的福利，如伙食補貼、身體檢查、健身環境等。

員工的福利水平取決于企業的經濟效益，同時受企業所有者觀念意識左右。由于員工福利的資金來自企業利潤，因此福利水平的高低取決于企業效益的好壞。對此，企業應深入調研、積極探索，采取有效措施對人力資本投入和產出機制進行研究，提升投入有效性。通過有效滿足員工需求和期望，合理設置福利保障享受門檻，有效提升員工的歸屬感和認同感，提高員工的工作積極性。

●員工福利目前存在的問題

員工福利的認識問題。對企業來說，它們并沒有認清員工真正想要的，沒有調查什么樣的員工需要什么樣的福利；對于員工來說，也沒有考慮真正需求，只想著越多越好。

員工福利缺乏針對性。不同文化層次，不同收入階層、不同價值取向、不同地區的員工對于福利的需求存在一定差別，企業不能沿用統一的福利制度或措施，這樣不僅增加企業成本，也達不到激勵員工的目的。

●電力企業注重員工福利保障的方法

建立電力企業員工福利管理的體系。在電力企業中，建立員工福利管理體系主要是為員工提供生活保障。一家企業在員工福利方面要做到堅持以人為本，把員工利益放在首位,企業應站在員工角度分析問題，堅持科學合理地對員工福利進行具體統籌，保障企業員工福利資金的來源暢通，并有計劃地解決員工應享的福利費用。

加大電力企業福利的管理力度。企業為員工提供的福利必須嚴格按照國家法律法規所規定的內容進行,要根據企業改革變化重新檢查企業的福利政策是否符合相關規定。同時，企業也要適當調整福利、調整員工福利管理平臺，強化管理隊伍。

在電力企業管理過程中注重福利溝通。可在公司網頁上開辟專門的福利版塊，讓相關負責人能在這里與員工進行有效溝通,這樣不僅有利于有關負責人掌握公司的發展方向，還能及時了解員工心理需求。

從多方面為員工提供福利。伴隨著我國企業的不斷改革和壯大，企業員工的需求也越來越多,企業可采用“自助餐式”的福利待遇,根據員工需要列出福利“菜單”,從而確定給員工的福利。