媒介融合背景下中國報業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新路徑

陳薇 呂尚彬在《當代傳播》2014年第4期撰文，媒介融合背景下報業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新路徑是以新型報業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略為目標導向，在對現(xiàn)有資源重新組合的基礎(chǔ)上，建立起媒介技術(shù)、內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品消費與產(chǎn)業(yè)運營之間的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、大跨度橫向一體化、柔性化和虛擬化的轉(zhuǎn)變。

1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的扁平化組織結(jié)構(gòu)。

扁平化管理是指通過破除公司自上而下的垂直結(jié)構(gòu)、打破部門界限、精簡組織層級、增加管理幅度來建立一種緊湊的橫向組織，它強調(diào)管理層次的簡化與分權(quán)。因此，應在考慮工作專門化、部門化、命令鏈設置與控制跨度、建立集權(quán)或分權(quán)機制的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)報業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)事業(yè)部制和級層式結(jié)構(gòu)類型，放開內(nèi)容經(jīng)營與生產(chǎn)要素經(jīng)營的限制，建立以扁平結(jié)構(gòu)為主要特征的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

2.組建扁平化融合新聞生產(chǎn)組織平臺。

在融合新聞生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)中，應建立內(nèi)容中心、技術(shù)中心和運營中心共同協(xié)作的內(nèi)容生產(chǎn)集成平臺。內(nèi)容平臺負責報業(yè)的內(nèi)容原創(chuàng)采集和加工應用。技術(shù)平臺負責開發(fā)以用戶體驗為中心的終端集成網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫。運營平臺負責報業(yè)資源的管理和經(jīng)營，開辟適合融合新聞生產(chǎn)的盈利渠道和盈利模式。

3.實現(xiàn)組織的柔性化管理和無邊界探索。

通過柔性化的管理，來打通組織內(nèi)部各層級之間的垂直邊界、職能部門之間的水平邊界，以及供應商、渠道商、管理者和目標受眾之間的外部邊界，通過彼此的資源交換與共享進行滲透。首先，在組織無邊界探索中實施多元擴張戰(zhàn)略。其次，整合內(nèi)外部資源，以報紙媒體為平臺，全面推進資本運營。endprint