澎湃新聞網傳播解讀

傅文仁++唐小濤

媒體圈又High了！

上一次，媒體圈的沸騰，應該是2010年胡舒立另立門戶開辦財新；再上一次，大概是2003年程益中率南方系干將北上創刊《新京報》。7月22日，歷史輪轉的聚光燈打在了“澎湃”的身上。

未見其人，先聞其聲。這個還未誕生就已經吸引了眾多關注的網絡媒體，自上線以來，成功滲透到互聯網的各個角落。

成 名

當微信朋友圈習慣了被心靈雞湯、養生帖、小廣告等內容刷屏時，一句“我心澎湃如昨”的宣言竟“奇跡般”地在朋友圈中刷了屏。

7月22日，澎湃新聞網、APP正式上線，一起上線的是澎湃CEO邱兵“我心澎湃如昨”的發刊詞。這篇充滿著上世紀80年代校園白衣飄飄氣息的文字，講述了一個讓人傷感難受的愛情故事后，以不像發刊詞的節奏，打開了互聯網的局面，迅速占領微博和微信朋友圈。

從7月21日9時45分到25日9時45分，以“澎湃”為關鍵詞，新浪微博累積有10.47萬條信息，百度網頁則有13323條信息。同樣，發刊詞也贏得了11240個贊轉評，影響人群達6000萬人。

有人說這是歷史上最拙劣的發刊詞，批評它矯情、煽情、做作，混合了瓊瑤式和知音體；也有人說它充滿情懷，有理想主義者的光輝。盡管人們莫衷一是，但對于傳統媒體力求轉型、最終孵化出“澎湃”這樣的新媒體，網友都認為“這是大勢所趨”。

“最近澎湃新聞很火”、“上海力量”、“必將成為中國第一新聞網站”、“中國新聞改革風向標”……一時間，嘖嘖贊嘆聲讓“澎湃”風頭盡顯，聲名遠播。

如果說2014年是中國新聞發展史上的“媒體融合元年”，那么“澎湃”的誕生，可能恰恰就是媒體融合的首航，畢竟，傳統媒體和新興媒體融合發展的十字路口，傳媒業需要先行者。

不出所料，@澎湃新聞進入了Appstore新聞類排名第二、總榜第63名，超過了紅極一時的臉萌。

磨 劍

澎湃即ThePaper，Paper即紙媒。絕望的Paper中新生的澎湃，初心不改，澎湃如昨。

一語雙關。即便不了解其背景的讀者，近段時間以來或許也曾在不少頗具“爆炸性”的時政新聞、尤其是反腐新聞中見過這個字眼。

“飯局閱讀”、“自貿區郵報”、“一號專案”、“紙牌屋”、“中國政庫”、“綠政公署”……2013年下半年起，這些屢有佳作的微信公眾號，陸續被證實出自《東方早報》旗下，或者說，就是澎湃的先聲。目前，包括了這些試水的公眾號，“澎湃新聞”移動客戶端頁面上有47個分類，形成了微信公眾號集群。與之相對應的，則是包括門戶網站、APP和微博、微信平臺的澎湃新媒體矩陣。

2013年10月28日，由解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團整合重組的上海報業集團（以下簡稱“上報”）正式成立。成立之初，澎湃新聞產品部就已經開始醞釀這個新媒體項目。

不到一個月，基本構想完成，包括“堅持做原創新聞”、“爭取用戶的主戰場是移動端”等，內容則遵循“通俗但不庸俗，懂批評也懂建設，聽民意但不迎合，談問題也談主義”。

歷經半年籌備，澎湃新聞定位為根植于中國上海的時政思想類互聯網平臺，以最活躍的原創新聞與最冷靜的思想分析為兩翼，實現互聯網技術創新與新聞價值傳承的結合，致力于問答式新聞與新聞追蹤功能的實踐，為中國思想與政經的最大平臺。

上 線

甫一面世，互聯網世界密切關注。當日一整天時間，很多人都在熱議。疑問多多，不妨先問個最基本的問題：這群人到底想做什么？很簡單，他們公開表述的是：想在互聯網世界做原創新聞。

初期投資3到4億的澎湃，有三四百號記者，有人有槍，最不缺的是內容：47個欄目，每天生產十幾萬字的新聞，簡直是一本書。上線短短幾天，“澎湃”因銳利的觀點、深入的調查、有分量的原創文章，迅速在網上傳播，其獨到的報道引來微博、微信等平臺上數萬網友熱議，輿論傳播領域中的“澎湃現象”驟然而現。

分析人士認為，“澎湃現象”不是個例，源于其在營銷、內容維度、內容供應量、公眾賬號試探、資本引入等多方面的創新。比如在澎湃新聞APP里，他們設計了問答功能，也設計了新聞追蹤功能。這些功能可能不算是完全原創，但是按照新聞規律來操作，就變成了很有價值的東西。

“敢于點出‘神秘富商周濱之父曾用原名‘周元根，更是傲視一眾‘你懂的、‘大老虎，迄今仍是同題材報道中未被超越的極限。這份膽識和魄力，絕對沒有第二個?！睆膬热萆峡?，這樣的尺度和膽識也是一種創新。

但光有創新不行，盈利才能長遠發展。按照上海報業掌門人裘新的構想，澎湃模式是通過優質原創內容吸引流量，依靠海量用戶來獲取廣告收入。但在“四大門戶都在走下坡路”的情況下，這種運營模式能否維系，有人開始擔憂。

以流量為要義，如同報紙的發行量，通過打造高品質的新聞來吸引眼球，創造點擊，從而吸引廣告商，這種方式同傳統網站與雜志報紙的做法無疑相似，而且少有成功的新媒體樣本；澎湃新聞的內容是在考驗官方的忍耐度和邊界尺度，是在刀鋒上跳舞的藝術，這一不確定性也將影響廣告商的廣告投放決策。

如果說上述擔心或憂慮還是從關心的角度出發，其他一些針對“澎湃”發出的聲音就不那么正常，甚至頗為奇怪。比如，有人說“澎湃”擁有時政新聞牌照，“其實是壟斷資源下的寡頭競爭者”，“絕對是國家控股”，認為“澎湃”的優勢“在于壟斷了采編權和政府央企等采訪資源”等。

無獨有偶，7月18日，中宣部副部長、中央網絡安全和信息化領導小組辦公室主任、國家互聯網信息辦公室主任魯煒考察澎湃新聞，讓所有熟諳中國新聞事業運作規律的觀察者看到了澎湃的核心背景，也無外乎有人羨慕嫉妒，也有人恨。

此外，“澎湃”App的“小瑕疵”也沒有逃脫網友的“毒舌”。客戶端的屏幕界面不流暢、圖片整體排列不舒服以及大圖小題的視覺壓抑等問題，在體驗過后也陸續暴露出來，成為上線后期的雜音。

鼎 立

當這場漫無目的的討論已經無聊到開始揣摩發刊詞中的“小葉子是誰”，所有人都松了一口氣以為鬧劇應該結束的時候，又一個爆炸性消息上線。

23日，橙子財經發布獨家消息稱，繼上海投資澎湃新聞后，國內第二個政府投資的新媒體平臺即將在深圳誕生，新平臺的運作方是前海傳媒，主打金融新聞。前海傳媒控股股東是前海金融控股集團，手掌資金上百億，知名媒體人劉洲偉，出任前海傳媒CEO。

此前，新華社宣布，將在年內建起800-1000個黨政企客戶端，最終建成國內最大的國家級移動客戶端集群。至此，北京新華社、滬上澎湃、深圳前海傳媒都參與角逐，由國有資本支持的新媒體三足鼎立之勢初具模型。

三大新媒體的成立，在新聞人振奮的同時，也有人心生疑慮。“官辦紙媒搞網站失敗了，國庫出錢搞搜索引擎失敗了，現在新人上臺再來一次，企圖用狂轟濫炸占領‘上甘嶺，還是難逃失敗的命運?！痹u論人謝文如是評價這些有政府背景的新媒體。

目前，從技術角度上看，人們基本上認可“澎湃”手機客戶端是一款及格的產品，在登錄、閱讀、傳播等方面值得稱道。從內容、質量、傳播方式和傳播效果等方面說，它能否領風氣之先，能否滿足公眾的需要而受到喜愛，當然需要時間的檢驗。

需要時間檢驗的，還有三足鼎立是否能夠如期立起來，而鼎立起來的三足能否難逃失敗的命運？沒有人敢妄下結論！不妨讓他們“多飛一會兒”。（荊楚網）endprint