勇當融合發展排頭兵

王義軍

近年來，新興媒體的迅猛發展對傳統主流媒體的傳播力、影響力和輿論引導能力帶來嚴峻挑戰。要繼續鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論，必須加快傳統媒體和新興媒體融合發展。黨的十八屆三中全會明確提出“整合新聞媒體資源，推動傳統媒體和新興媒體融合發展”。南方報業傳媒集團積極響應中央和省委號召，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，加快推動傳統媒體和新興媒體融合發展，實現傳統媒體和新興媒體此長彼長，努力爭當融合發展的排頭兵。

一、融合發展是一次自我革命

南方報業是國內較早著手傳統媒體數字化轉型的傳媒集團之一。從上世紀末至2010年，主要是創立新聞網站、實現報網互動、推動網絡問政等；2010年后，集團加快發展多介質的媒體形態，初步形成平面媒體、網絡媒體、移動媒體、廣電媒體、戶外LED和電子閱報欄等六大產品線。

經過十多年的發展，集團新興媒體建設初具規模，為推動融合發展打下了良好基礎。從集團網站建設來看，南方網是全國十大新聞網站之一，奧一網躋身全國區域性門戶網站第一梯隊，2家網站都具有新聞刊載資質，這在全國的報業集團乃至媒體集團中都是獨一無二的，是集團網站發展的獨特優勢。

與此同時，集團鼓勵旗下媒體盡快建立官方微博群、微信群、新聞客戶端，積極搶占輿論新陣地。目前集團各媒體僅在新浪微博開通的一級官微就有26個，粉絲加起來超過3000萬。盡管集團的新媒體建設起步較早，在局部也有所突破，但囿于認識、理念、機制等因素制約，還存在不少薄弱環節，轉型效果并不明顯，突出表現在以下3個方面：

1.新媒體建設散而不強。以網站為例，集團現有網站達到30多個，基本上旗下各報、刊都建立了獨立域名的網站，但大多數網站都未能形成可觀的社會影響力和市場競爭力，技術形態也嚴重滯后，與商業門戶網站差距不斷加大。主要原因是各媒體投入過于分散、重復建設，新技術新應用未能跟上用戶需求發展，經營上各自為戰且與各自所依托的報刊傳統經營聯系不夠緊密，難以形成規模優勢。

2.南方網未能有效依托集團資源加快發展，集團對南方網的支持力度有限。集團其他新媒體項目雖然有些已經形成了影響力，產生了收入，但總體情況還不理想，不僅無法形成與集團平面媒體相匹配的發展態勢，也未能為延伸和擴大集團媒體影響力提供關鍵支持。

3.對新媒體特別是網站和官微的管理存在不少漏洞。究其原因，一方面是因為在規章制度建設方面存在薄弱環節，另一方面是有少數同志受商業網站的影響，在思想上存在“對新媒體的導向管理要比傳統媒體松一些”的不正確認識。

針對新媒體建設方面存在的問題，集團認為，融合發展是一個自我超越、自我革新的過程，必須勇于打破既有思維定勢，用互聯網思維辦媒體、抓融合、促發展。必須大力抓好技術變革、流程再造，不斷以新技術新應用引領和推動融合發展。必須整合內部資源，促使同一集團旗艦媒體與子媒體加強聯動，打響宣傳總體戰。為此，早在2013年7月就確立了“深耕主業、多元開拓、加快轉型、融合發展”十六字發展戰略。“融合發展”的重點是推動傳統媒體與新興媒體融合，集團旗艦與各子媒融合，集團內外資源融合，實現組織再造、流程再造和機制再造，持續提升核心競爭力。

按此思路，重點推動“一體兩翼”的融合發展布局。其中，“一體”是指南方報業傳媒集團這個主體，“兩翼”分別是以全國十大重點新聞網站之一的南方網為龍頭的網絡傳播主平臺和以集團新媒體公司為龍頭、以新興項目為重點業務的其他新媒體產品線平臺。通過整合集團資源，全力做大做強南方網，使之成為廣東網上新聞資訊集聚平臺和集團轉型發展核心平臺，全面提升集團在新媒體環境下的社會影響力、輿論引導力和市場競爭力。通過做實新媒體公司，負責對集團跨媒體、跨部門的新媒體項目進行評估、孵化、組織和運營，調動集團全體員工的積極性創造性，打造專業信息平臺和特色內容產品，為集團轉型融合發展提供更廣泛的支持。

二、做大做強南方網，構建融合發展的核心平臺

通過整合內外優質資源，努力把旗下傳統媒體的品牌優勢、內容優勢、人才優勢轉化為新媒體環境下以南方網為龍頭的網絡主平臺的輿論影響力和市場競爭力，將南方網打造成為集團“轉型發展的核心平臺、品牌資源的集聚平臺、融合發展的創新平臺”。

（一）整合資源推動融合發展。

按照資源共享、優勢互補的原則，加快南方網進一步融入集團的步伐。推動集團各平面媒體、網絡媒體與南方網加大互動發展、業務整合的力度，一方面推動南方網進一步集聚集團優勢資源做大做強，另一方面通過做大做強南方網進一步鞏固提升集團的傳播力、影響力和引導力，實現傳統媒體和新興媒體相互促進，此長彼長。

1.網站資源優化組合。逐步將集團現有網站資源有序注入南方網，第一步將南方日報的官網---南網并入南方網，接下來集團還將把其他媒體的網站資源陸續注入南方網，從而徹底改變當前集團新興媒體建設散小弱的現狀，把五根手指握成拳頭，形成融合效益。

2.報網內容深度合作。推動南方網全新改版，建立報網采編策劃聯動機制，在重大主題宣傳和熱點話題引導方面充分調動、聚合南方日報和南方網各具特色的內容生產優勢、網上網下聯動優勢，加強報網聯動協作，形成傳播合力，擴大社會影響力，提升輿論引導力。

3.構建新型采編機制。打通黨報黨網之間的采編業務流程，成立跨南方日報和南方網的編輯委員會，使南方日報的記者更多更直接地為南方網供稿，加快搶占網上輿論陣地；使南方網的記者更多地將網絡輿論熱點“落地”，增強報網聯動專題的影響力，構建黨報黨網互相促進、融合共贏的一體化發展模式。

（二）狠抓創新推動融合發展。

1.狠抓思維創新。樹立一體化發展觀念，用互聯網思維辦媒體、抓融合、促發展。集團采取一系列措施、豐富多樣手段加強干部和采編隊伍的新媒體知識技能的培訓，建立了新入職大學生到南方網實習制度，集團上下形成良好的知識更新氛圍，促使集團各級領導和采編人員加快成為運用現代傳媒新手段新方法的行家里手。endprint

2.狠抓產品創新。緊盯傳播技術前沿，抓好技術變革、流程再造，搭建更符合現代信息傳播規律的新平臺，開發更適應受眾信息消費需求的新產品，不斷以新技術新應用引領和推動融合發展。著力加強對移動互聯技術、大數據和云計算技術的開發應用。著力建設南方網“政務服務微矩陣”和“生活服務微矩陣”，全面開發和改善南方網絡電視臺、南方網觸屏版，南方手機報，以及各種移動客戶端應用。

3.狠抓機制創新。對傳統媒體的管理模式、發展模式進行革新，著力構建適應新媒體環境的體制機制，使融合發展的責任主體更明確，協調機制運作更高效，進一步激發干事創業的主動性和創造力。大力推進南方網轉制工作，初步建立現代企業制度，為上市做好準備。向“社會影響力更大，市場競爭力更強”兩個目標穩步推進。

（三）提升服務推動融合發展。

要實現融合發展，關鍵是要變讀者為用戶，進一步提升服務意識、服務能力和服務水平。

1.服務更貼近基層。整合南方網、南網等現有地方頻道資源，依托南方報業廣東各地市記者站隊伍，加快南方網廣東地市頻道建設步伐，建立起覆蓋廣東所有地市的南方網地市頻道群，進一步加大廣東本土新聞資訊的報道挖掘力度，為廣東各地市政府、群眾提供更貼身更到位的互聯網服務。

2.服務更貼近市場。改版后的南方網開設電子商務專區，集中展示原日報的南方優品電商項目、南方網保健食品商匯項目等；結合“廣貨網上行”項目，開展優質“廣貨”網上銷售業務，通過更貼近市場民生的服務，增加用戶黏性，提升經濟效益的同時增加網站流量。

3.服務更貼近用戶需求。通過整合集團各報網現有技術開發團隊和互聯網新聞信息產品，利用集團與IBM“創新媒體云平臺”合作項目契機，加大對新興傳播手段、特別是基于移動互聯網平臺的新興傳播手段的開發、應用與服務，進一步提升南方網的技術形態和傳播形態，滿足融合發展中用戶對新媒體應用的多樣化需求。

三、做實做強新媒體公司，推動融合發展全面鋪開

在全力推動南方網發展的同時，集團充分發揮新媒體公司的評估、孵化、組織和運營功能，緊跟傳媒業發展趨勢，探索和培育新興項目，使之成為集團融合發展的探測器、孵化器和增長點。

（一）打造創新型服務產品。

集團順應政府與市場需求，充分整合集團內部傳統媒體和新興媒體資源，利用大數據分析挖掘技術，打造集輿情監測、輿情分析、輿情解決方案于一身的南方輿情項目，全天候為各地黨政部門、企事業單位提供具有針對性的“工作內參”。作為集團新媒體公司的龍頭項目，南方輿情項目于2013年10月啟動。

南方輿情今年力爭在發展黨政客戶方面實現全面覆蓋，為黨政領導決策提供重要輿情參考；持續提升輿情產品的內容品質和服務能力。不斷充實和完善“專業團隊+兼職團隊”的工作創新模式，切實做到分工明晰、激勵到位、整合高效、運作流暢，輿情產品主要依靠集團各媒體以及169位兼職輿情分析師生產。南方輿情項目起步良好，正在全力深耕廣東市場。

（二）打造高端文化園區。

作為集團文化產業龍頭項目，289南方藝術園區依托南方報業23，000平方米舊印刷廠房，以“傳播優秀文化，引領健康生活”為主旨，以集團主辦的文化類刊物、網站和微信平臺為傳播平臺，力爭打造一個融藝術傳播、展示、評鑒、交易、教育、社交于一體的高端文化園區，形成廣東優秀文化集中展示平臺，打造嶺南文化新高地。從廣東省加強文化強省建設的角度來說，289南方藝術園區具有展示、推介、宣傳廣東最優秀文化資源的文化集聚功能、文化傳播功能和文化交流功能。對人民群眾來講，289南方藝術園區具有提升藝術審美品味、激發文化消費熱情、搭建文化投資渠道的藝術欣賞功能、文化消費功能和文化投資功能，發展前景十分廣闊。

目前，289南方藝術園區項目的改造與招商工作正抓緊推進。289南方藝術園區的成功運作將不僅為集團催生新的經濟增長點，更要成為集團牢牢抓住國家推動文化事業大繁榮、文化產業大發展難得機遇、加快進軍文化產業的突破口和橋頭堡，以品牌拓展、產業擴張實現集團在文化產業上有更大作為。

（三）搶占戶外媒體高地。

以南方日報和南方都市報的戶外廣告業務為基礎，集團打造“南方報業LED聯播網”，改變以往戶外媒體以廣告為主的模式，強化媒體功能，通過集團媒體原創內容的二次加工和再創造，傳播社會價值，引導社會輿論，打造新型輿論陣地。目前“南方報業LED聯播網”布點遍布廣州、深圳、佛山、東莞、珠海、潮州、汕頭等地，覆蓋人群數千萬，發布重要信息數萬條，已經發展成為廣東省最大的LED媒體。戶外LED聯播網項目已成功入選國家新聞出版業發展項目庫。

（四）構筑社區終端平臺。

集團建設“南方全線通”信息系統，進軍社區終端媒體領域。通過分布在室內和戶外的終端設備，包括顯示屏、觸控屏、大型拼接墻等多種形態，打通手機、電腦、智能家電等智慧交互終端，創建跨媒體的大數據云計算服務平臺，向社會公眾提供新聞資訊、網絡問政、應急發布、民生服務等多種定制信息服務。目前“南方全線通”第一期已經建設了400臺終端網絡。南方全線通項目也成功入選國家新聞出版業發展項目庫。

此外，集團各媒體也在結合自身實際，積極推動各具特色的融合發展項目。目前，集團旗下各平面媒體的發行總量已逼近千萬量級，加上網站、各媒體的移動終端、官方微博等所覆蓋的群體，影響的人群已突破一個億；初步形成平面媒體、網絡媒體、移動媒體、廣電媒體、戶外LED和南方全線通等六大產品線，構建了先行一步的融合發展格局。

當今媒體行業已經演變為資本密集型和技術密集型行業，依靠單一媒體或某個媒體集團自身的滾動發展，難以適應融合發展的新要求。必須放眼全國、放眼全球，利用媒體品牌優勢、內容生產優勢和人力資源優勢，在更廣闊的區域和領域內開展合作，通過引進理念、資金、技術、人才，借力行業翹楚，加快自身發展，實現合作共贏。endprint