推動媒體融合發展 打造新型主流媒體

王暉

日新月異的傳播手段，帶來媒體格局的深刻調整和輿論生態的重大變化。平面媒體實現了從“翻閱時代（紙質媒體）”到“點擊時代（電腦媒體）”再到“觸摸時代（移動媒體）”三次大跨越。以此相對應，傳播形態呈現出社會化和碎片化的特征。江西日報社高度重視媒體融合發展，積極探索推進媒體融合的途徑，力求實現傳統媒體與新興媒體之間信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享融通。實踐證明，傳統媒體和新興媒體的融合使媒體核心競爭力發生巨變，既延長了新聞產業鏈條，突破了傳統媒體在時間、空間、影像表現方面受到的局限，又繼承了傳統媒體的權威性、公信力和強烈的策劃意識等長處，使新聞產品的傳播媒介具有豐富性和可選擇性，還節約了資源，提高了時效，擴大了媒體的影響力。

一、樹立一體化發展理念，實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，形成強大合力

作為報業集團實現傳統媒體與新興媒體的融合，首先要解決的是傳統媒體與新興媒體“兩張皮”的問題。這些年來，幾乎所有的報業集團都辦了不少新興媒體，但如果僅是為傳統媒體的新聞報道增加新的平臺和渠道，簡單重復地發布一下內容，就不能稱其為融合。江西日報社社委會認為，傳統媒體與新興媒體的融合，首先要樹立一體化發展理念，運用新媒體運作的新思維在整體上進行戰略化重組，實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，做到你中有我、我中有你。為此，江西日報社按照全社一盤棋的格局，統籌協調推進全社新媒體建設和媒體的融合發展。報社所屬各媒體按照傳媒格局發展的態勢，認清發展方向，以平臺建設為突破口，結合各自定位和特點，積極探索傳統媒體和新興媒體融合發展的途徑。為改變傳統媒體和新興媒體分立單干的狀況，組建了江西日報社全媒體中心，打造布局合理、設置科學、技術先進，集采編、發布、經營、管理為一體的集團全媒體數字化轉型技術支撐平臺。報社所屬的江西日報、信息日報、江南都市報、新法制報、中國江西網都成立了各自的官方微博、微信平臺，形成了江西日報社微博微信矩陣，媒體融合平臺建設在深度和廣度上正不斷推進。報社的微博發布廳已經搭建，將全報社的微博整合為一體，整體推出新媒體方陣。在建設好傳播平臺的基礎上，江西日報社轉變思維方式，結合技術引領和驅動，與新媒體融合生產出適應受眾新的閱讀特點和習慣的新聞產品，讓受眾在互動中參與，在參與中傳播。

目前，《江西日報》已在報紙上設立了三個微博專欄，包括全國首個《微博大賽》欄目、每天就熱點新聞發表看法的《微話題》欄目，以及根據微博線索再進行追蹤采訪的《見微知著》欄目。《江西日報》和中國江西網報網融合，依托中國江西網的音視頻手段和技術，結合《江西日報》版面資源創辦的《江報直播室》專欄，獲得第20屆中國新聞獎名專欄獎稱號。隨后《江西日報》又與中國江西網聯合推出了《黨報幫你辦》欄目，受眾提出的合理合法訴求，通過黨報和網站記者的共同努力，得到解決，深得廣大受眾好評。為配合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，從2013年7月開始，中國江西網搭建全媒體直播平臺，開展“反對‘四風實干興贛——網絡聽訴問政系列訪談”活動。江西省領導干部通過網絡在線交流的方式，征詢并回答群眾訴求，聽取群眾的相關建議。

到目前為止，江西省委書記強衛等6位省領導以及17位廳局主要領導通過中國江西網和《江西手機報》的視頻直播與群眾在線交流。江西日報社整合旗下的《江西日報》、《信息日報》、《江南都市報》、《新法制報》和各媒體所屬的微博微信、移動客戶端等傳播形態，實行全媒體聯動報道。截至目前，江西省領導和廳局主要領導在線交流，中國江西網全媒體問政平臺累計收到受眾意見、建議、投訴、問題4740余條，隨后又在媒體上公布了省領導在線交流所受理的830多個問題辦理結果，在群眾中引起強烈反響，彰顯出全媒體報道的巨大影響力。

為加快媒體融合的步伐，《信息日報》在全新領域利用微博擴大該報影響力，他們通過媒體融合，統一進行新聞主題策劃、活動策劃和網友投票等多種活動，開設了特色欄目——《微博報料平臺》和《失物招領平臺》，其中《微博報料平臺》已成為《信息日報》第二條新聞熱線。通過設置議題，加強策劃，《信息日報》旗下的新媒體平臺充分發揮正面引導作用，使發布的內容，無論在點擊率、瀏覽量、轉發量、評論數、粉絲活躍度等方面均得到明顯提升。《江南都市報》通過報紙和法人微博還與受眾積極互動，在2013年4月1日發起的“曬我的中國夢”的活動中，僅僅4天的時間，通過微博“曬”夢想的網友將近40萬，增強了“中國夢”重大主題宣傳活動的影響力。

二、沒有移動傳播力，難言輿論引導力，推動媒體融合向移動化轉型

新興媒體的迅猛發展，既給傳統媒體帶來挑戰，也帶來了新的傳播平臺和新的受眾。智能手機、平板電腦等移動終端已成為人們上網獲取信息的最主要手段，現在“紙閱讀”的依賴度越來越低，“屏閱讀”的渠道越來越多。在智能手機、平板電腦日益普及的今天，大量的受眾在哪里？在移動終端上。武漢大學教授沈陽指出，國外有人研究發現，用戶每天觸碰手機平均達到150次。國內近期的調查發現“95后”年輕人正在形成只要能用手機解決就不用電腦的習慣。這意味著抓住了移動化，就抓住了用戶最大化的碎片時間，也就抓住了社會受眾。

紙媒發揮優勢、揚長避短，進行移動化轉型，提高移動傳播水平是媒體融合的趨勢與方向。江西是國家互聯網信息辦公室在全國推行“一省一手機報”5個試點省份之一。2014年2月25日，重新打造的江西省最大的移動媒體——《江西手機報》正式上線。該報由江西省委宣傳部主管、江西日報社主辦，定位為江西省手機版黨報，在短信、彩信、移動網站、手機客戶端等多平臺開展全媒體報道，短信彩信版每天早晚各推送一次，移動客戶端實現了全天24小時更新。除了每天通過《江西手機報》和手機客戶端等廣泛推送和江西日報社各媒體記者的優質原創新聞內容外，《江西手機報》客戶端在頭條、江西等新聞欄目基礎上新增了投訴互動欄目，增加用戶跟帖評論、專題報道等功能，使讀者閱讀體驗得到進一步優化，同時也進一步拓展了報道的傳播廣度和影響力。endprint

今年3月，《江西手機報》派記者前往北京參加全國兩會采訪報道，并進行了4場視頻直播。為了增加傳播渠道和覆蓋面，《江西手機報》將江西各地原有的手機報全部整合進來，內容上采取“N+1模式”，前面為當地新聞，后面為統一推送的新聞，目前已經完成了6個設區市、18個縣市區手機報的整合，統一平臺用戶已經突破百萬。其余各縣市區地方手機報整合仍在進行中，到年底用戶將達到300萬。《江西手機報》還面向市場進行推廣，通過報社的紙質媒體進行推介，派發10萬多張免費手機報充值月卡，并聯合省內各高校開展“手機黨報進高校”大型文化公益活動，為廣大學生免費安裝下載（并注冊）客戶端，讓主流聲音及正能量進高校。計劃到2016年，《江西手機報》的用戶要達到1000萬。

為了加強移動傳播力建設，江西日報社還打造集政務微博與媒體微博為一體的微博矩陣。除《江西日報》法人微博微信矩陣外，作為全省政務微博龍頭的省政府新聞辦公室官方微博“江西發布”，也設在《江西日報》微博工作室，“江西發布”已與全省80多個廳局和所有的設區市建立了聯系，各廳局和各設區市的重要信息，紛紛通過“江西發布”第一時間播報，創辦僅兩個月，已吸引粉絲70余萬。“江西發布”被人民網和新浪網評為全國“政務之星”和全國“最佳創新應用政務微博”。《江南都市報》微信不斷開創發展新模式，與江西移動合作推出微信訂報，利用微信這個新興平臺吸引更多年輕的讀報群體加入，形成一條新興媒體與傳統媒體互融的通道。該報還與江西移動打造微信粉絲矩陣，微信矩陣粉絲超35萬，強化了傳播效力。

今年4月，《江南都市報》法人微信進行二次升級，版塊區分更有特色，功能更為強大，每天推送新聞外，還可以通過自定義平臺，進入掌上江南版塊。這個版塊不僅僅是一張報紙，還是一個電臺，一本藝術雜志，一份出行指南……集新聞性、服務性于一體。最熱活動和我要說說版塊，是與受眾互動的主要版塊，通過這兩個平臺，受眾可以報名參加各類公益性、游玩性、趣味性的活動，還可以發表意見和建議、述說心情與感慨，彌補了報紙互動性不足的缺陷，成為新興媒體與傳統媒體有效融合的載體。今年6月，人民網研究院發布的《2014中國報刊移動傳播指數報告》，江西日報社所屬的《江西日報》、《江南都市報》雙雙進入中國報紙移動傳播百強，其中《江西日報》在全國省級黨報中排名第二。

三、實行“一崗雙責”，建立適應融合發展的管理體系和考核辦法，提高記者的全媒體素養

傳統媒體和新興媒體的融合發展，編輯記者隊伍建設是關鍵。為了加快建設形態多樣、手段先進、具有強大傳播力和競爭力的新型主流媒體，達到傳播范圍的最大化、傳播效果的最優化的目的。2013年9月制定了《江西日報社“一崗雙責”實施辦法》，提出紙媒記者在采訪新聞時，在向各自紙質媒體發稿的同時，應積極采用適當形式，向各自媒體的法人微博微信、中國江西網、《江西手機報》發稿；應注意根據新聞事件的特點，采集視頻或音頻內容，向新媒體發稿時，可同時發布音、視頻內容；紙媒記者也可挖掘微博上的好線索進行深度采訪，變成報紙新聞。同時制定了基于全媒體的采編流程和相應的考核辦法。比如給江西日報社所屬媒體法人微博發稿，發布原創的單條微博以及微直播、微話題、微訪談等微博專題，進入微博評分評級，評分評級的結果作為報社編輯記者微博工作考核和獎勵的依據。

同時，依據思想深度、語言活度、傳播廣度，將單條微博和微專題各分為三個等級。根據轉發數量，將單條微博分為三個等級：三等微博，轉發數達百次以上，計50分值；二等微博，轉發數達200次以上，計100分值；一等微博，轉發數500次以上，計300分值。以微專題所有微博轉發數為統計數，將微專題分為三個等級；三等微專題，總轉發數達200次以上，計150分值；二等微專題，總轉發數達500次以上，計300分值；一等微專題，總轉發數達1000次以上，計500分值。通過考核使記者編輯“一崗雙責”落到實處。報社同時加快記者編輯的跨媒體轉型，通過培訓和實踐，不斷提高他們的全媒體素養。讓報紙記者不僅做到能寫、能拍、能攝，還能對所獲信息進行多層次、多樣式、多手段的整合處理在第一時間以更靈活的手段，推送到不同的媒介上。形成一次采集、多次生成、多元發布、多級放大、多渠道融合、多平臺互動的新型采編及發布流程。

在今年全國兩會期間，江西日報社整合資源，全媒體出擊，多媒體聯動，在京設立“全媒體直播間”，首次通過報紙、網絡、微博、微信、手機報、移動客戶端等全媒體報道陣容，聚焦全國兩會盛況，做到快捷、形象與深度、廣度的統一，形成了強大的輿論合力，兩次得到中宣部的通報表揚和肯定。

媒體融合發展是一個全新的課題，也是傳媒領域一場重大而深刻的變革。對傳統報業集團來說，既要認識到融合發展才是一條“活路”，同時還要不斷探索切合自己實際的“活法”。傳統媒體與新興媒體的融合發展，目前還沒有成熟的經驗和路徑，需要我們以改革創新的精神，牢記使命與擔當，不斷探索和實踐，走出一條打造形態多樣、手段先進、具有強大傳播力和競爭力的新型主流媒體之路。endprint