培養受眾意識 再造商業模式

高海浩

媒體融合是一個熱門的話題，但是更是一個持續的攻堅過程，我們從2010年開始在新媒體領域探索中做了一些事，但是有許多問題還是需要不斷地厘清。我想借此機會跟各位匯報一下我們今年的三個試驗結果：

1.把去年我們收購的網絡游戲平臺進行改造，從今年5月份開始，他們做了兩個產品，一個是在主頁上呈現新聞專區，還有一個是游戲退出來以后有一個民意調查，我們的目標是希望把游戲用戶成為主流新聞的用戶，一個月的時間不到，成效出乎我們的意料。日訪問量可以達到500萬—1000萬，這個訪問量可以說是超過了國內省級新聞網站的一半以上，而且用戶的層次也非常高，學歷水平、年收入水平都超過了互聯網網民的平均水平，在他玩游戲的同時對新聞有興趣的用戶層次比較高。這里面回答了困擾我們的一個問題，媒體融合對媒體當下首先要關注兩個問題：一是持續的商業模式在哪里？二是新的機制在哪里？我們通過這個嘗試理清了一個問題，在互聯網條件下，傳統媒體融合應該選擇與新媒體、與最成熟的服務進行融合，我們提出的是新聞+服務，在我們的內部也是很振奮，包括前兩年我們提出時大家的置疑聲很多，我們嘗試著做了一些工作，證明這是完全正確的。游戲給我們提出了持續的盈利，但同時又為我們提供了可觀的用戶。這兩個測試產品的效果非常明顯，下一步我們考慮在內容方面開發更多的與內容相關的應用上這個平臺。

2.結合我們的客戶端上線開發的可視化和圖表化的主流新聞試驗。重大主題報道如何用可視化的方式、圖表的方式、數字化的方式呈現出來，在多個平臺的傳播上效果也非常的明顯。我舉一個例子、省委、省政府提出了一個“污水控制工程”，我們全景反應省委的思路，在常規的傳播手段至少是三千字，結果我們只用了6個圖表，大概300字左右，微信的圖文轉化率達到了8000%多。包括互聯網技術給我們新聞創新開辟了廣闊的空間。重大主題報道老百姓是歡迎的，只是我們現在的傳播手段和呈現方式太落后，令人生厭，這個也是鼓舞了我們，現在我們開始在移動端、網絡上的數字化、可視化的圖片搬了紙質版，效果也非常的明顯。互聯網給我們帶來了巨大的挑戰和沖擊，同時也給我們的新聞創新開辟了巨大的空間。

3.強調新媒體人由新媒體人辦，老媒體人不要搶著辦，但是我們肯定是不能這么做的，這樣做就不叫融合了，把傳統媒體的采編人員在具備互聯網思維的條件下，充分的運用互聯網技術和平臺，來完成自身的與互聯網的融合，我們嘗試了內部的自媒體，去年下半年進行了全員的培訓，內部的采編人員開發自媒體的積極性特別的高，出現了上百個自媒體，有些自媒體非常的成功，我們想這種模式能不能形成一種機制，讓他們做報紙的同時也做新媒體，而且是把雙方的兩個平臺上的內容進行互換和融合。上個月我們集團內部開展了一次新媒體的創意大賽，當時我們也沒有想到，有50多個想法拿到臺上PK，而且背后有200多個采編人員參與，形成了一些團隊，有些甚至是跨部門的團隊，當時我們的要求很高，不是你只要有一個設想就可以了，你整個要有一個商業計劃書，要最大規模的獲取用戶，要有可持續的商業模式，最后PK以后效果非常好，我們選了20個，投資了1000多萬進行扶持，平均每一個自媒體70多萬，最高的是200多萬，然后再給他們配備產品經理和技術支持，通過這件事讓我們非常的振奮，因為媒體融合最終是要一線的采編人員真正的融合進來，如果沒有大家的融合進來，永遠是兩張皮。通過這個活動和這個機制的設置我們也得到的很大的啟示，我們的采編人員盡管長期從事報紙，但是只要我們的引導、我們的機制到位，完全可以作出不亞于互聯網人士作出來的新媒體，最多的一個部門同時6個微信號，白天做版面，晚上再做自媒體，而且是兩種內容互換，報紙的內容改造成互聯網的閱讀方式，把互聯網的閱讀方式再呈現在報紙上，效果非常的明顯，從這個角度來講，我們這支隊伍是完全可以實行傳統媒體與新興媒體的融合。endprint