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關于企業財務管理創新的再認識

2014-11-27 07:22:56潘民興
財經界·學術版 2014年22期
關鍵詞:創新

潘民興

摘要:隨著社會科學技術不斷的發展,高新技術的廣泛應用對企業財務管理的要求更上一層樓,因此企業財務管理上的創新引起了企業家們的高度重視。本文主要從加強企業財務管理創新的必要性和遵循的基本原則展開闡述,進而介紹財務管理在企業中的現狀,最后提出了關于如何加強企業財務管理創新工作的幾點措施。

關鍵詞:企業財務管理 創新 再認識

無論是對于企業還是個人,財務管理工作均是一項長期、復雜的工作,因此我們要積極的采取有效措施,重視財務管理工作對企業、個人發展的重要性?,F代化的信息技術為企業的財務管理相關工作帶來了極大的便利,對企業財務管理工作進行創新再認識有良好的促進作用。

一、企業財務管理進行創新的必要性和基本原則

(一)必要性

隨著我國國民經濟水平的不斷提升,人們的物質生活條件也越來越好。在企業的經營管理活動中,與財務管理相關的工作也應該與時代發展的特征相吻合??萍寂c管理逐漸成為21世紀10年代的典型標簽。因此,做好財務管理的創新工作能夠引領企業的科技革命和管理革命,有效的促進社會經濟的快速發展。

(二)基本原則

基本原則是保障財務管理工作能夠有序進行的前提和保障,從一定程度上能夠激勵員工進行創造性的活動,保證公司財務管理持續運行,從而促進企業快速的發展。要想做好財務管理的創新工作,必須要清楚明白創新的基本原則:創新要堅持以具體實用原則為基礎、適度緊張原則為手段,持續性原則為目標,員工廣泛參與原則為前提。

二、企業財務管理中的現狀

(一)工作人員素質不高

財務管理發揮最大的效益的關鍵因素是財務人員是否擁有良好的財務素質。目前大多數企業中的財務管理人員出現的專業知識掌握不牢固,操作技能不熟練的現象沒有得到很好的解決;職員個人不能與時俱進的學習相關知識,造成觀念陳舊,缺乏主動學習能力;社會的發展,人的觀念轉變,責任心有所下降;企業沒有組織相關的培訓活動,這將會嚴重的影響到企業的整體經濟效益。

(二)制度不完善

由于企業規模較小,處于發展初期階段,對財務管理要求相對較低,財務制度建立存在限制性。當前企業對于財務管理工作的規章制度的完善性有待提高,充分發揮財務管理對企業發展的重要作用。

(三)管理監控不到位

部門與部門之間的銜接管理,本位主義,造成財務管理的漏洞;企業管理不重視,造成財務人員往往心有余而力不足,沒有有利的支持后盾。企業內部對于財務管理的管理控制監督力度相當低,對于財務費用的預算與支出均得不到有力監督,而且相關的工作也沒有落到實處,財務中一出現問題,很難找到相對應的負責人。

三、加強對企業財務管理創新的措施

(一)觀念創新

緊隨著電子時代的來臨和普及,“知識”與“創新”已成為企業生存與發展的關鍵因素。所以對于財務管理工作理應建立起“以人為本”的新觀念。這就要求企業需加大對人力資源的投資,尤其是在招聘與培訓上;此外建立一個良好的獎勵機制也成為目前亟待解決的問題,因為它能夠很好的調動工作人員的積極性與創新性,有效提高全員對財務管理意識的同時促進企業健康成長。

(二)制度的完善與創新

法乃治國之本、安邦之基。對于企業的財務管理工作來說,完善的規章制度是工作得到有效落實的保證,也是避免弄虛作假現象存在的管理依據。明文規定財務管理工作的條例及制度,能夠使財務工作反映出真實且安全的一面,對資金流的監控工作也將更加到位。這對企業實現成本最小化有積極的意義。

(三)成本核算與預算的創新

核算與預算是財務管理工作的重要環節,只有處理好了這兩者的內在區別于聯系才能保障企業的總體效益得到有效的提高,企業的健康快速發展才能夠得到保障。首先是要重視財務管理的預算作用,在財務部門的領導下對企業內部的每個部門、進行的項目做好預算工作,根據實際情況出發,明確所需的流動資金與技術要求,引進技術時要控制好預算。盡最大的努力把企業的資金在預算上就能得到良好的控制,避免資金浪費的現象。相比于以前的財務管理預算工作,創新的財務管理模式還要求對預算的最終結果制作成報表的形式,提供給相關管理者,為企業今后的發展規劃做參考。其次,在核算上要把企業的有形財產和無形財產全部列入核算的內容當中,盡量避免遺漏;這樣做能夠使企業的資源利用率達到最高,從而把企業的經營成本降到最低。當然,在核算時財務部的工作人員,要密切注意產品的外部市場和社會因素的變化,防止它們影響到企業上繳稅費的問題。

(四)加強企業環境氛圍的建設

我國中小型企業的財務管理工作想要取得成功的創新,除了重視科技的發展、社會環境的變化外,還要重視企業內部財務管理工作環境氛圍的構建。為了更好的營造財務管理創新工作的環境氛圍,領導者對于提出建議的員工給予精神上和物質上的獎勵刺激。例如,在日常的生活中領導者要多鼓勵財務部的職員對財務管理工作做出總結并提出個人的獨特見解、意見,領導者要重視這些意見,適時的采納實施,讓職員感受到領導者的認同感,今后才敢繼續大膽提議。此外,鼓勵和獎勵優秀員工在工作之余進行自我學習,或者參加業余的培訓,使自己的財務管理水平上到一個更高的臺階,為企業的財務管理創新工作貢獻一份力量。

四、結束語

隨著我國經濟的快速發展,財務管理是企業日常經營管理活動的關鍵環節。因此,各類企業有必要重視對財務管理工作進行創新,并把創新管理的具體事宜及對策落到實處,從而有效促進企業健康快速的發展。

參考文獻:

[1]常新悅.企業財務管理創新之探討[J].中國管理信息化,2011

[2]彭玲,吳曉林,王培福.淺論企業財務管理創新[J].商業會計,2004endprint

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