企業管理如何實現方法創新

錢鵬　富小蕓　紀迎旭

摘要：在企業管理過程中，企業面臨的管理實際不同以及企業的市場競爭環境不同，所采用的企業管理方法也不盡相同。從當前企業發展來看，企業管理是保證企業經營效果的重要措施，要想提高企業經營的實效性，就必須采取必要的企業管理措施。基于企業管理的重要性，我們應結合企業經營實際，制定具體的企業管理措施，并立足企業管理方法和管理模式的發展現實，實現企業管理方法的全面創新，為企業管理提供有力支持，保證企業管理取得積極效果，促進企業管理發展，為提高企業經營管理水平提供有力支持。

關鍵詞：企業管理 方法創新 企業經營

一、前言

在企業管理中，管理方法的創新既是企業管理的現實需求，同時也是提高企業管理效果的必然發展方向。從企業管理當前的發展來看，積極創新企業管理方法，對提高企業管理效果，推動企業快速全面發展，提升企業管理實效具有重要的促進作用。基于企業管理的現實需要，企業管理應注重管理方法的運用，并結合當前企業管理發展實際，認真做好企業管理方法的創新，具體應從管理觀念轉變、管理對象轉變和管理載體轉變等多個角度創新，保證企業管理方法創新取得實效，達到提升企業管理水平的目的。

二、企業管理方法創新，應注重管理觀念的轉變

企業管理，就其理論而言，是在社會生產過程中專門研究管理活動及其基本規律和一般方法的科學。就其內容來看，則包括“管”和“理”兩個方面。以往的管理不論從管理思想、管理機制還是管理方式上看，都傾向于“管”。

基于這一現狀，企業管理方法創新過程中，應充分認識到管和理這兩方面內容的區別，并著重于推動管理觀念的轉變與改革，使管理方法能夠最大程度的保證管理的實效性。從企業管理內涵來看，管側重于形式，更多的是指形式和規律上的管理。而理則是指管理制度的建立、執行與考核，理所占的比重較大，成為了衡量企業管理效果的重要因素。基于這一認識，企業管理在方法創新過程中，應充分重視管理理念的轉變，只有認識到管和理這兩方面內容的不同，才能保證企業管理方法創新取得實效。為此，在企業管理方法創新過程中，我們首先應注重管理理念的轉變，應從多個角度入手，確保管理理念能夠達到創新要求，使企業管理方法創新能夠在實效性、創新度和適用性方面取得積極效果。

三、企業管理方法創新，應注重管理對象的轉變

以往的管理理論和方法多是以“物”為中心進行管理的，其缺陷在于其管理不是偏重于這一方面，就是偏重于那一方面，不能夠在把企業管理中所涉及的各項具體管理工作捆起來，因此常常是顧此失彼，處于被動。

對于企業管理而言，其管理內容是多方面的，要想提高企業管理的整體效果，我們就要從企業管理方法的內涵出發，明確企業管理的意義及作用，并結合企業管理方法的運用，使企業管理方法能夠覆蓋企業管理的所有內容和對象，保證企業管理取得實效。由此可見，企業管理是一項復雜的多方面的管理過程，其整體管理效果能夠滿足實際需要，主要取決于其管理對象是否全面。在企業管理方法創新過程中，我們必須要注重管理對象的轉變，不但要認真分析企業管理方法創新的必要性，還要認真分析企業管理的內涵，使企業管理能夠在整體性和實效性方面取得積極進展，為提高企業管理效果，推動企業管理的發展提供有力支持。因此，企業管理方法創新，應注重管理對象的轉變，有效滿足企業管理方法創新實際。

四、企業管理方法創新，應注重管理載體的轉變

以往的管理重“硬”輕“軟”，即重視管理中的“硬件”部分，如對設備、產品等的管理，輕管理中的“軟件”部分，如對人的思想行為、職業道德等方面的管理，因此管理缺乏活力。

從當前企業管理過程來看，硬件設備的管理固然重要，而推動企業管理向前發展的人力資源等軟件的管理更加重要。結合企業管理方法創新實際，企業管理方法創新，既要對硬件部分的管理方法進行全面創新，同時也要對軟件部分的管理方法進行全面創新，使企業管理能夠做到硬件和軟件管理效果都能滿足實際需要。越來越多的企業管理經驗，已經向我們展示了管理載體轉變對企業管理方法創新的促進作用。為此，我們應立足企業管理實際，從提高企業管理實效性的角度出發，重點做好管理載體的轉變，保證企業管理方法創新能夠在實效性上得到全面提高，滿足企業管理方法創新的需求，達到全面提升企業管理方法創新效果的目的，促進企業管理的全面發展，使企業管理方法能夠適應企業內部管理需要，為企業管理提供有力支持，保證企業管理取得積極效果。

五、結束語

通過本文的分析可知，在企業管理過程中，管理方法的創新對提高企業管理效果，促進企業管理發展，滿足企業管理需要具有重要作用。為此，我們應認識到企業管理方法創新的必要性，應從管理理念轉變、管理對象轉變和管理載體轉變等方面入手，實現企業管理方法的全面創新，保證企業管理方法能夠滿足企業實際需要，為企業管理提供有力支持。

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