謅議供電企業檢修工程集約化管理

程臣

摘 要：供電企業的檢修工程管理是一項復雜的系統工程，對其進行集約化管理是提高檢修質量、保證電網安全運行的有效方式。供電企業檢修工程的集約化管理將會面臨什么樣的困難？應該怎么解決？就此展開探討。

關鍵詞：供電企業；檢修工程；集約化管理；資源配置

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）20-0088-02

供電企業的電網運行穩定對人們的正常生活和社會經濟的發展起著重要作用。在社會各界對電能的依賴程度越來越高、使用功率越來越大的前提下，保證電網運行的安全、穩定是供電企業的第一要務。現代企業的集約化管理是指通過集合企業的人力、物力、財力、管理等生產要素，在節約、高效的原則下統一配置，從而達到節省成本、高效管理的目的。因此，為了提高電網運行的安全性和可靠性，提升電網設備的應急檢修和搶修效率，對供電企業檢修工程進行集約化管理就顯得非常重要。

1 供電企業檢修工程管理現狀

1.1 檢修資源配置不合理

檢修資源配置不合理主要表現在以下三方面：①當前大多數供電企業存在重復配置檢修工作人員、物力資源和檢修工具的現象。這既對財力、物力、人力資源造成了嚴重浪費，又降低了檢修的工作效率；②大多數供電企業中一些高端的檢修部門與人員配備不齊。這個問題在高電壓等級的電網檢修方面表現得尤為明顯。當高電壓電網檢修時，大多需要對外委托其他單位進行檢修，既不能保證檢修施工的時效性、安全性和電網運營的可靠性，也不能節省檢修的成本；③各供電企業的檢修水平不一，在對電網的檢修中不能保證檢修的質量，給電網的穩定運行埋下潛在隱患。

1.2 檢修人員數量不足、技術水平較低

隨著社會迅速發展的需要，電網運行范圍越來越廣，電網運營工作設備也越來越多。但與此同時，檢修工作人員的數量卻沒有得到及時的補充，這也意味著擴大出來的電網范圍沒有足夠的人手進行充分檢修，不能保證電網運行的安全和穩定。另外，各種電網新設備的出現對檢修人員的技術水平提出了更高的要求，但是大多數供電企業卻沒有對檢修人員進行專業的培訓。在原有的技術水平下，檢修人員對電網新設備的檢修，既不能保證檢修施工過程中的安全，又不能保證設備檢修結果的正確性。

1.3 例行檢修費時費力

當前，供電企業對電網設備的例行檢修經常是靠長時間的工作和出動大量的檢修人員來完成的，如此一來，就造成了電網運行中長時間停電的問題，對電網供電的可靠性要求產生了影響，降低了用戶對供電企業的信任。

2 檢修工程集約化管理的難點

2.1 檢修物資需求計劃的制訂

供電企業的檢修工程除了常規的檢修外，更多的是突發電網設備問題的檢修，由于這些問題的隨機性，對檢修物資的要求并不明確。這就使在制訂檢修物資需求計劃時，除了常規的檢修物資可以明確數量需求外，其他的檢修設備需要及時跟進電網運行中出現的問題，根據實際需要進行臨時采購。另外，供電企業的電網并不是一成不變的，電網規模的擴大或者覆蓋方式的改變等都需要供電企業的檢修物資及時跟進。

2.2 檢修人員的管理與分配

在供電企業的電網檢修中，不同范圍內需要檢修的力度不同，加之一些設備突發問題的發生以及偏遠地區電網檢修工作環境較差，使得在檢修人員的管理上經常會出現工作人員實際工作量與計劃工作量差異較大等問題。在分配上，不同區域之間檢修人員的調配容易出現調配不合理，導致某范圍內檢修工作與實際脫節。

2.3 檢修工作的實際效果

由于現在供電企業電網檢修大多是現場檢修，現場工作環境的限制使得檢修施工過程存在安全隱患，影響檢修人員的工作心態。大型檢修工具大多無法進入檢修現場，使得檢修工作僅憑借工作人員的經驗，檢修的效果具有不確定性。加之檢修任務與效率的要求，檢修人員對一些設備問題只注重表面，不深入問題核心，降低設備運營的可靠性。以上這些因素都會影響檢修工作的實際效果，降低電網運行的安全性和可靠性。

3 檢修工程集約化管理的方法

3.1 優化檢修物資的配置

優化檢修物資的配置是提高供電企業電網檢修效率的基礎工作。在對供電企業檢修物資進行集約化管理的過程中，可以利用ERP系統對檢修物資實行“計劃—采購—倉儲管理—按需配送”的管理方式，改變原來供電企業檢修物資重復配置的狀況。

在對檢修物資進行集約化管理的過程中需注意以下幾點：①根據供電企業財務狀況和各檢修部門的實際情況確定各部門的真實需求，制訂嚴格的采購計劃；②在采購過程中嚴格遵守采購標準，保證采購物資的價格和質量符合市場實際；③在檢修物資倉儲管理中，工作人員需加強對物資質量的審查，遵守管理條例，嚴進、嚴出；④在對檢修物資按需配送時，結合現代物流的特點，建立快速、有效的配送系統，保證檢修工作在檢修物資上不脫節。

3.2 強化工作人員的技能素質和配置

檢修工作人員的技能素質和配置結構關系到供電企業電網設備的檢修質量。對檢修工作人員進行集約化管理需做到以下三點：①對供電企業檢修工程需要的實際檢修人員數量、技術水平以及優化配置制訂詳細的規劃，查核現有檢修工作班組工作人員的實際數量和技術水平情況，并及時作出補充；②在檢修工作人員的業務技能上，要針對技術含量高的新型設備和電網運行中故障率高的設備進行業務技能培訓和實際操作能力培訓；③在電網檢修任務中，根據實際檢修需要，協調各檢修班組關系，展開不同檢修班各工種臨時聯合檢修的人員配合，提高檢修工作的效率。

3.3 建立現代化的信息系統

加強對供電企業信息系統的進一步建構，實現對電網檢修情況數據的實時處理、對電網設備缺陷信息的儲備與監管、對電網設備整體情況的實時監控等目的。在電網檢修工程中利用信息系統進行管理，規范檢修的周、月、年計劃的制訂、審核和發布流程，通過信息系統對檢修的流程進行全過程的監管，有效實現對電網檢修實際效果的掌控；同時，在信息系統管理時，可以實現對檢修工程管理中人員要素、設備情況等各個環節數據進行準確、及時、安全、有序地共享的目的，提高供電企業檢修工程的管理效率。

3.4 建立安全檢修工作點

當下供電企業電網檢修工程采用的大多是現場檢修的方式，然而由于檢修場地、設備運輸等問題，經常出現檢修時間過長、檢修效果不佳等情況。在供電企業檢修工程集約化管理中，通過建立安全的檢修工作點，能夠為檢修提供良好的檢修環境和齊全的檢修工具，保證檢修人員施工的安全，提高檢修效果，縮短檢修時間，維護電網運營的穩定性。

4 結束語

供電企業檢修工程集約化管理是提高電網檢修效果和提升電網安全、穩定運行的重要措施，也是供電企業履行自身社會責任的重要保證，更是供電企業實現自身健康發展的必然選擇。在供電企業檢修工程的集約化管理過程中，相關人員要積極面對其中存在的問題，根據供電企業自身現狀，提出合理、有效的集約化管理建議。

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〔編輯：劉曉芳〕