芻議建筑工程項目的施工管理

魏長大

摘 要：隨著社會的進步與經濟建設發展得越來越快，高層建筑也隨之越來越多。這同樣需要我們在結合建筑本身的基礎上對其進行的合理的施工管理，只有這樣才能從從本質上保證整個施工工作的順利開展，但是當前在這個方面仍然有很多需要我們進一步改進的地方。鑒于此，本文對目前建筑工程項目的實際狀況進行闡述，并針對建筑工程項目中的施工管理問題提出一些具體性的措施，希望能夠為后期更好的進行建筑施工管理提供一些借鑒和參考。

關鍵詞：建筑工程項目；施工管理 ；市場經濟；措施

隨著我國經濟的快速發展，在建筑工程項目的施工管理方面已經得到了很大程度的提高，但是就目前而言仍然存在很多亟需解決的問題，這就要求我們真正做到“從實踐中來到實踐中去”要。通過在實踐中不斷的探索與創新，并且適合我國建筑施工的管理新模式。除此之外，在建筑工程施工過程中一定要嚴格按照相關的施工規范以及圖紙進行施工，從而打造出優質高效的建筑工程。

1 目前出現的普遍性施工管理問題

就目前而言，我國的建筑工程項目在施工管理方面主要存在以下幾個問題。

1.1 管理體系亟需進一步完善

由于我國制定施工管理體系比起西方先進國家起步相對比較晚，因此管理內容主要是借鑒這么多年的實踐經驗中總結得出的，由于經濟的不斷發展和人們對建筑的要求越來越高，其中有很多內容已經無法適應現代化的腳步。所以我們會發現在實際的施工管理過程中，經常會出現一些我們意想不到的情況而不知道如何處理，再加上管理部門的監管力度不夠，這樣一來就從整體上大大減弱了施工管理體系對整個建筑工程項目的約束力而導致施工管理不善，而且還呈現出愈演愈烈的態勢。

1.2 不夠重視準備工作

眾所周知，要想打造出一套優質的建筑工程項目，一個重要的前提條件就是必須做好非常全面的前期準備工作，其中包括工程項目所需要的圖紙以及工程地質的勘測等，在做這個工作的過程中，不僅僅要從整體進行把握，對于施工中的每一項細節內容也需要綜合考慮進去。但是在實際管理過程中有一些建筑工程項目企業出現資金以及工期等問題，外加工程前期的準備工作沒有做到位，這樣一來就很容易造成在后期的在施工過程中因為對地形了解不夠，沒有合理安排建筑工程的施工工序，如果再由于一些突發狀況的發生沒有辦法進行及時的處理，這樣就會大大影響了建筑工程的進度和質量。

1.3 管理意識還有待加強

經過調查顯示，在我國很多的建筑工程項目都缺少相應的管理部門，就算設置了管理部門，但是我們會發現這些管理人員往往是“在其位而不謀其政”，根本就沒有將建筑工程項目的施工管理漠不關心真正的放在心上。其實出現這種現象的根本原因就在于管理人員心里覺得工程質量的優劣與自己并無多大關系，畢竟不是自己的工程，自己只是拿那么一點固定工資，而且管理起來免不了要去得罪人，有時候就“睜一只眼閉一只眼”。

2 加強建筑工程項目施工管理的具體措施

2.1 制定切實可行的建筑工程質量管理法規

當今社會本身就是一個法治社會，任何言行舉止都必須依法進行，建筑工程項目管理也不會例外，也同樣需要一個具體的法律法規對其進行行之有效的規范。但是由于目前制定建筑工程項目施工管理法律法規的有關部門并未得到足夠的授權，結果就導致他們無據可依，施工單位也不會聽從。對于這種情況，各地方政府務必要根據地方的實際情況加強制定法律法規部門的權利，要從法律條文上擴大他們的有效管理范圍，從真正意義上做到嚴格執法，違法必究，通過這種方式來保證建筑工程的質量。

2.2 提高管理人員的質量管理意識

大家都知道的是，建筑工程項目的質量優劣是一個關注的焦點問題。大量的事實表明，如果要從本質上確保建筑工程的質量上乘，管理人員的質量管理意識的強弱是一個非常重要的因素。通常而言，質量意識往往會是保障整個建筑工程質量的前提和基礎。它是一個由多個不同部分、多個不同因素以及多個不同層次所共同組成的整體。鑒于此，在加強質量管理的過程中一定要從籌建協調到具體施工采取對應地控制措施，通過這種方式從根本上保證建筑工程的質量。

2.3 注重建筑工程項目現場的質量

通常情況下，設計人員需要在施工組織施工之前有效結合工程的實際情況編制具體的施工組織表。除此之外，對于那些重要以及關鍵部位的施工要事先提出具體的施工技術方以及保證措施。為了做到這一點，就必須組織相關的技術人員來編制工程各種質量保證工序（在法律法規允許的范圍內），并且做好圖紙的會審與技術交底相關的培訓工作。與此同時，管理人員要認真核對隱蔽工程的記錄是否與實際施工相符，確認完全降服以后方可簽字驗收。另外，對那些比較容易影響工程質量的重點部分一定要安排專門負責人進行定期或者不定期的跟蹤檢查。值得注意的是，在工程的施工過程中管理人員必須嚴格按照施工程序準確核查工程的關鍵檢查項目，通過這種方式來防止出現重大的事故發生。當在所有的工序都較好的完成以后，要安排工程作業班組進行詳細而真實的自檢。自檢結束以后再交由現場技術人員和施工人員進行交接檢驗。一旦發現有質量安全隱患或者出現了質量安全事故，要在第一時間進行處理。

2.4 確保建筑工程施工的進度如期完成

通常而言，施工單位都會配備具體的施工進度表，而且嚴格按照施工進度表進行施工也是合同中的一項重要內容。鑒于此，項目管理部門要仔細搜集一些與施工相關的資料對工程施工的進度規劃進行編制，編制好然后施工方同意并且簽字以后就必須嚴格依照這個進度規劃進行科學合理的施工生產。除此之外，管理部門在施工的時候要對現場進行細致入微的調查研究來掌握工程施工的進度，如果出現意外情況采取積極有效措施來對其進行適當地調整，通過這種方式來保證實際的施工進度與規劃的進度一致來確保能夠如期完成工程。

3 結束語

綜上所述，隨著市場經濟的快速發展，我們也必須跟隨時代發展的潮流做好建筑工程項目的施工管理工作。由于這項工作本身比較艱巨而又復雜，因此管理人員在進行管理的過程中要加強自身的管理意識，加上具體的法律法規和進度要求作為比照來進行科學合理的管理，只有這樣才能從根本上保證建筑工程項目的施工任務準時而又高效的完成。

參考文獻

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