加強石油井下作業(yè)安全管理策略探討

王偉

摘 要：近年來安全問題已經(jīng)成為各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中備受關(guān)注的話題。石油行業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，安全問題自然也是石油企業(yè)管理的重要內(nèi)容。井下作業(yè)是石油開采過程中的一種重要手段，但是由于機械設(shè)備、外界環(huán)境、人為因素等各方面原因的影響，大大增加了石油井下作業(yè)的難度，安全隱患較多，對井下作業(yè)員工的人身安全造成很大威脅。因此，有必要深入探討進一步加強石油井下作業(yè)的安全管理策略。

關(guān)鍵詞：石油；井下作業(yè)；安全管理；加強策略

石油井下作業(yè)是一種極其復(fù)雜的過程，組織程序較多，工作量較大，潛在危險較多，很容易出現(xiàn)各種安全事故，比如，機械設(shè)備如果操作不規(guī)范會導(dǎo)致員工受到物理傷害；如果開采的環(huán)境比較惡劣，會使員工的身體被燒傷；如果長期處于不良作業(yè)環(huán)境中，很容易引發(fā)職業(yè)病。這些安全問題不僅會損害井下員工的生命健康安全，也不利于石油企業(yè)的穩(wěn)定、健康、長遠發(fā)展。因此，石油企業(yè)應(yīng)高度重視井下作業(yè)安全問題，深入分析石油井下作業(yè)安全管理過程中存在的不足和缺陷，積極做出相應(yīng)的防護措施，盡量消除各種安全隱患，保證井下作業(yè)的安全可靠性。

1 石油井下作業(yè)在安全管理方面的幾點問題

1.1 并沒有全面認真落實安全運行體系，執(zhí)行力度較差

我國石油企業(yè)井下作業(yè)的安全管理模式主要是建立在崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，要求所有井下作業(yè)活動都必須按照管理體系進行，以安全生產(chǎn)作為目標(biāo)。當(dāng)然，表面上看起來石油井下作業(yè)安全管理體系比較系統(tǒng)、完善，明確規(guī)定了各項管理要求，但是很多國有企業(yè)員工認為自己進了國企，相當(dāng)于抓緊了一個 “鐵飯碗”，加上自身素質(zhì)問題，因此對于這些條條框框的規(guī)定、要求并不在意。并沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使這些安全管理體系停留在表面，執(zhí)行力度不高。根據(jù)對石油井下作業(yè)安全事故調(diào)查表明，多半井下安全事故是由于相關(guān)人員缺乏責(zé)任意識、安全意識，沒有認真落實各項安全管理措施，管理人員管理不善，從而引發(fā)安全事故。

1.2 崗位責(zé)任制缺乏科學(xué)化、量化

從目前石油井下作業(yè)過程中發(fā)生的安全事故分析，具有較高專業(yè)素質(zhì)的安全管理人員比較缺乏，而且日常的安全管理方法的科學(xué)性、規(guī)范性不強，很多崗位安全管理人員不僅負責(zé)安全管理工作，同時也會兼職其他工作。不僅要在前線努力抓生產(chǎn)，也要兼顧生產(chǎn)經(jīng)營的安全，這樣的話，必然會加大安全管理人員的工作量，管理事務(wù)較多，很難顧全井下作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，因此很難有效落實石油企業(yè)崗位責(zé)任制。一直以來，石油井下作業(yè)安全管理工作并沒有具體量化崗位責(zé)任制，尚未明確分工，資源配置方面也缺乏合理性，無法保障石油井下作業(yè)的充分安全，埋下了很多安全隱患。

1.3 井下作業(yè)人員缺乏安全素質(zhì)

石油井下作業(yè)通常情況下都是在野外施工，周圍的地理環(huán)境比較復(fù)雜，作業(yè)流動性較大。在這樣條件惡劣的環(huán)境下，會有很多安全隱患，石油井下作業(yè)危險系數(shù)也會大大增加。在實際施工過程中，企業(yè)常常會雇用大量外來人員，這些工作人員的素質(zhì)參差不齊，以前并沒有特別接受過專業(yè)訓(xùn)練，井下作業(yè)的專業(yè)水平比較差，實際經(jīng)驗也不足，機械設(shè)備操作不當(dāng)，違反安全管理條例施工等行為屢見不鮮，安全事故發(fā)生率較高。特別是遇到增加工作量或者趕產(chǎn)量的情況，員工的工作量較大，身體會承受巨大的壓力，精神狀態(tài)不佳，這樣也容易發(fā)生安全事故。

2 加強石油井下作業(yè)安全管理的策略

2.1 加強石油井下作業(yè)的安全管理意識

俗話說得好，意識決定行為，只有石油井下作業(yè)人員心中樹立強烈的安全意識，在實際工作過程中，才會認真按照相關(guān)的安全制度要求操作，提高作業(yè)的規(guī)范性、安全性。因此，想要加強石油井下作業(yè)的安全管理，首先應(yīng)該加強井下作業(yè)人員的安全教育工作，使工作人員從思想上明確意識到井下作業(yè)的危險性，以及安全的重要性，樹立“安全第一，安全生產(chǎn)”的意識。具體而言，石油企業(yè)井下安全管理人員應(yīng)定期組織一些安全教育活動，向工作人員灌輸一些井下作業(yè)安全管理制度以及相關(guān)的安全防護知識。每一個月還可以進行1次“安全模范標(biāo)兵”的評獎活動，選出安全行為最規(guī)范、最全面，安全意識最高的工作人員，并且對其進行量化分析，讓其他工作人員能夠以他作為榜樣，自覺規(guī)范自己的作業(yè)行為，這樣有利于提高整個作業(yè)隊伍的安全意識。其次，石油井下作業(yè)安全管理人員還應(yīng)該積極、廣泛收集基層工作人員的意見和建議，如果發(fā)現(xiàn)有比較好的提議或者管理措施，應(yīng)立即采納，并且給予一定的獎勵，這樣有利于調(diào)動工作人員的積極性，動員更多的員工主動參與到安全管理過程中。

2.2 進一步完善石油井下作業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

基礎(chǔ)設(shè)施是確保石油井下作業(yè)順利開展的基礎(chǔ)保障，為了盡可能消除由于外在因素導(dǎo)致的安全隱患，石油企業(yè)應(yīng)該配置最先進的安全設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施老舊、落后，應(yīng)及時更換，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)?？梢杂靡曨l監(jiān)管整個井下作業(yè)操作流程，這樣可以實現(xiàn)安全管理的可視化管理，有利于及時發(fā)現(xiàn)工作人員的不規(guī)范操作行為，及時予以糾正，有利于大大降低安全事故發(fā)生頻率。

2.3 進一步完善石油井下作業(yè)安全管理體系建設(shè)

目前企業(yè)管理體系最為有效的是HSE管理體系，該種管理體系集合了環(huán)境、安全、健康三方面內(nèi)容，其中的核心內(nèi)容是識別危害以及風(fēng)險控制。近年來，一些大型的國際石油天然氣企業(yè)都采用了HSE管理體系。在石油井下作業(yè)安全管理體系中應(yīng)用HSE管理體系，可以具體明確井下作業(yè)的人力以及物資，而且也可以隨時掌握井下油田的生產(chǎn)情況，包括整個生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)進度。因此，安全管理人員可以仔細分析井下開采相關(guān)數(shù)據(jù)，了解整個隊伍在開采過程中出現(xiàn)的情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取相應(yīng)的預(yù)防或者應(yīng)急措施。這樣以預(yù)防為主的安全管理體系，有利于安全管理的科學(xué)性、合理性。

2.4 進一步完善井下作業(yè)安全管理方案

系統(tǒng)、完善的安全生產(chǎn)方案是確保石油井下作業(yè)順利、安全展開的關(guān)鍵，在制定安全生產(chǎn)方案的過程中，應(yīng)將安全責(zé)任落實在每一個員工身上，明確每一個崗位職責(zé)，做到分工明確，全面認真落實井下作業(yè)安全生產(chǎn)方案中的每一個細節(jié)。同時，應(yīng)該制定相應(yīng)的安全獎勵制度，如果發(fā)現(xiàn)有員工違反安全生產(chǎn)方案中的規(guī)定或者要求，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膽土P。相反，如果有的員工嚴格按照相關(guān)規(guī)定、要求作業(yè)，并且任務(wù)完成得非常出色，可以為他人做模范，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟?。這樣有利于激發(fā)員工的責(zé)任意識，督促員工自覺遵守安全生產(chǎn)制度，預(yù)防安全事故發(fā)生。

2.5 應(yīng)做好井下作業(yè)事故調(diào)查及應(yīng)急措施

安全隱患可能無法徹底消除，在實際工作中也存在很多不確定因素，難免會發(fā)生一些意想不到的安全事故。石油井下作業(yè)的安全管理人員應(yīng)仔細研究分析以往的安全事故案例，總結(jié)一些常見問題，并且制定相應(yīng)的緊急應(yīng)對方案，盡可能將安全事故的危害控制到最低。因此，每次發(fā)生安全事故后，應(yīng)該仔細查明發(fā)生事故的內(nèi)在原因，詳細記錄其發(fā)生情況，制作成檔案，這樣方便安全管理人員從中總結(jié)經(jīng)驗，為加強安全防護以及緊急應(yīng)對工作提供一定參考，避免下次再發(fā)生這樣的安全事故。

3 結(jié)語

綜上所述，井下作業(yè)中極易發(fā)生各種安全事故，應(yīng)引起石油企業(yè)管理者的高度重視。筆者認為，企業(yè)管理者應(yīng)做好井下作業(yè)人員的安全教育工作，加強安全作業(yè)意識，進一步完善石油井下作業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時應(yīng)建立完善的井下作業(yè)安全管理體系，并且制定完善的安全管理方案以及安全事故應(yīng)急措施，盡可能消除安全隱患，確保石油井下作業(yè)安全性。

參考文獻

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