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淺析商業流通企業精益成本控制

2014-11-17 03:33:55李瀟蘭
科技經濟市場 2014年9期
關鍵詞:成本控制企業管理對策

李瀟蘭

摘 要:成本優勢是每個企業都想擁有的,企業具有了成本優勢就可以在激烈的市場競爭中取得勝利。本文列舉了現階段商業流通企業面臨的成本控制的問題,就商業物流企業的成本控制提出了精益化的成本控制模式。

關鍵詞:商業流通企業;成本控制;對策;反思;企業管理

1 成本優勢對企業的重要性

中國企業隨著市場經濟的不斷完善也在不斷的改革,各個方面都有長足的發展和進步,但是中國企業在成本管理方面的改革沒有實質性的創新和突破,這在一定程度上抑制了企業的創新發展。所以說降低成本對于企業來說具有重要的意義。

在對企業進行成本控制研究之前,我們先對成本有個最初的認識,成本有廣義和狹義之分,廣義的成本是指企業為了取得資產或是達到特定目標而發生的價值損耗,這方面的例子有,企業為了生產服務或者是商品而實際損耗的生產成本,企業為了購置固定資產而發生的資金的流出都是屬于廣義的成本,相對狹義的成本是指企業為了生產產品或者服務而消耗的生產與勞務成本支出。廣義的成本是對經濟資源的損耗,是特定對象的損耗,是企業正常生產經營的活動的損耗。

正常情況下,企業利潤率的提高是企業經營的目的也是整個社會經濟發展的動力。企業在降低成本的基礎上都可以增加企業的利潤,不管在收入增加減少還是不變的情況下,降低成本都會使利潤率有所提高。在企業經營的過程中會遇到各種競爭的威脅,不管是政府政策變化還是宏觀經濟形勢的變化都會使企業備受壓力,企業有效的控制成本是化解這些問題的有效途徑。控制成本可以提高企業在競爭中的抵御風險的能力,進而提高企業安全邊際率,使企業能再危險的經濟形勢下生存下去。對于商業流通企業來說成本控制更是如此,只有有效的成本控制才可能讓企業長久的生存下去。

2 商業流通企業成本控制的現狀

(1)商業流通企業成本管理觀念落后。在很多的商業流通企業中成本管理的范圍僅僅局限在對生產過程,對于企業經營的其他范圍來說都采取忽略的態度,成本管理目的在與降低成本,較少從效益的定位來看成本的效用,降低成本只是依靠節約,對于成本效益的原則更是沒有進行定義。在現階段的商業流通企業成本只是簡單的從核心企業轉移到分銷網點,不能降低服務的終端銷售價格,甚至出現了成本的增加,在市場日趨公開化的今天過分的成本轉移只會讓企業失去更多的網點合作商。

(2)成本信息的失真化。當前很多商業流通企業的成本信息存在失真的情況,這種情況的形成主要是在企業成本核算的時候只對材料、人力、運輸費用進行計算,而對新式物流服務的實驗以及售后服務的投入來說不能全面的計算,另外一些管理者為了順利的融資,采用粉飾管理業績,采取虛減成本,虛增效益的手段,還有甚至為了降低賦稅水平,虛開增值稅發票,虛抵扣增值稅,有的虛增成本,少繳企業所得稅。很多商業物流企業成本管理工作不細致不扎實是導致成本信息失真的主要原因。

(3)成本管理的模式落后,缺少對競爭對手成本鏈的分析。經過長期的計劃性經濟后,成本管理很大程度上是一種事后核算的算賬報賬型的成本管理模式。這種成本管理模式遠遠不能適應新時期商業物流企業的經營管理,商業流通企業要發展生存必須要對競爭對手做到清晰認識,傳統的成本管理只是對生產階段的成本進行監管和核算而忽略了價值鏈的分析,要對主要競爭對手和本企業的價值鏈進行分析,對本企業和競爭企業的成本鏈在同行業所處水平有個清晰的認識,然后從指定好的企業發展戰略中尋找適合的揚長避短的策略爭取最大化的成本優勢。

3 商業流通企業成本控制具體措施

在新時代商業流通企業一般建立精益成本管理模式,精益成本管理模式一般可以從成本意識、成本效益意識、成本節省、成本避免、成本筑入、成本計算和成本元等基本范疇考慮。成本意識和成本效益意識是現代成本管理基礎性認識,其他的范疇是具體實施上的具體要求,屬于應用型的范疇,在我們的實際操作中可以通過精益成本管理系統達到控制成本的目標。

精益成本管理模式的核心在與一個思維的轉向,那就是把傳統售價=成本+利潤轉型成售價-利潤=成本。這樣的話就成功的把產品服務價格高和消費者心理預期低的矛盾成功轉型為企業內部矛盾。精益成本管理就是由成本控制、成本改善和成本規劃構成的。精益化成本管理內涵十分豐富,在不同的管理方法之間有層階聯系,構成了一個上下通達的成本管理體系。

在現代商業物流企業中要形成一個精益成本管理模式必須要以標準成本制度為前提,以全面的預算管理為基本法,以價值增值管理為目標,通過橫向和縱向的管理通達到整個企業的各個環節,追求成本和效益的最佳的和諧狀態,所以在應用精益成本管理模式不僅要注重短期眼前的利益,更是要對企業長期健康發展的堅持。在商業物流企業中通過深入分析他們的價值驅動,通過一系列的標桿管理,發現企業在價值增值的潛力,建立一套以價格貢獻、物化成本、質量成本、事故成本和資產占用等不同的衡量標準,進而推動企業各個子部門不斷的在局部降低成本,最終實現商業流通企業成本的降低。

參考文獻:

[1]桂良軍.供應鏈成本管理理論基礎和方法研究[J].會計研究,2011(4):51-55.

[2]趙敏.淺談企業采購成本有效控制的重點工作[J].物流工程與管理,2013,32(1):125-126.

[3]程清秀.采購成本控制淺談[J].內蒙古煤炭經濟,2011(6):57-58.endprint

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