改善工業(yè)企業(yè)銷售人員績效考核管理建議

王媛媛

[提要] 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的特殊性決定了銷售人員的素質(zhì)、管理方法要有別于快消品行業(yè)，雖然工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也意識到這一點，但如何才能設(shè)計簡單、有效的績效考核指標(biāo)，以提高銷售人員的素質(zhì)，成為眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不面對的問題。本文首先分析工業(yè)企業(yè)的銷售特點、總結(jié)常見的績效考核指標(biāo)設(shè)計存在的問題，并提出新的績效考核方法。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；銷售人員；績效考核

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年9月10日

一、工業(yè)企業(yè)銷售特點分析

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)性強，技術(shù)復(fù)雜，一般適用于特有的行業(yè)。所以，購買者一般不具備識別其用途或者正確安裝使用的能力，而需要專業(yè)的人員去解說其用途或者指導(dǎo)使用。這就決定了人員推銷是工業(yè)企業(yè)重要的銷售促進手段。

銷售是一個將產(chǎn)品變成錢的過程，一般來講，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品核心銷售過程可分為五個步驟（以下簡稱“五步法”），分別是：接近客戶，主要目的有：初步判斷客戶需求、初步了解競品信息、推薦自己的產(chǎn)品及公司。實現(xiàn)上述目的，銷售人員的銷售動作主要有：預(yù)約拜訪客戶、推介項目。決策分析，主要目的有：摸清資金流、決策流、信息流；熟悉關(guān)鍵角色作用；摸清關(guān)鍵角色對于競品傾向性；制定進攻路線。實現(xiàn)上述目的，銷售人員的銷售動作主要有：分析資金流程、決策流程、信息流程；分析關(guān)鍵角色及關(guān)系、分析競品關(guān)系及比對。需求把握，主要目的有：把握個人需求、組織需求。實現(xiàn)上述目的，銷售人員的銷售動作主要有：分析個人需求、分析組織需求。促進購買，主要目的有：讓購買者組織認(rèn)可、轉(zhuǎn)化競爭對手、入圍、了解競品策略、認(rèn)可公司。實現(xiàn)上述目的，銷售人員的銷售動作主要有：與專家溝通、參觀工廠或樣板工程、重點人物攻關(guān)、摸清招標(biāo)公司信息、關(guān)鍵人物信息及決策流程。形成交易，主要目的有：簽訂合同、履行合同。實現(xiàn)上述目的，銷售人員的銷售動作主要有：捕捉成交信號、組織投標(biāo)、簽訂合同、合同執(zhí)行、完成交付及收款。

二、工業(yè)企業(yè)銷售人員績效考核常見的問題

銷售人員績效考核的主要目的是完成工業(yè)企業(yè)年初制定的銷售目標(biāo)，但根據(jù)考核方式不同，可采取過程考核與結(jié)果考核兩種方式。通俗地講，過程考核關(guān)注的是銷售人員銷售過程中的關(guān)鍵動作是否到位，這種考核方式的思想是“過程正確結(jié)果一定正確”；結(jié)果考核關(guān)注的是銷售人員結(jié)果指標(biāo)的完成情況，比如：銷售任務(wù)完成率，這種考核方式的指導(dǎo)思想是“只關(guān)注結(jié)果完成情況，過程不作為重點關(guān)注對象”，兩種考核方式導(dǎo)致考核指標(biāo)設(shè)置有所差別，多數(shù)存在以下兩個問題：

（一）考核指標(biāo)設(shè)計不科學(xué)

1、指標(biāo)過多。銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售額、回款額、應(yīng)收款金額、費用率、新產(chǎn)品銷售量、新市場開發(fā)數(shù)量、大客戶開發(fā)數(shù)量、銷售管理工具使用情況、客戶關(guān)系發(fā)展等等，有些公司銷售人員的考核指標(biāo)甚至高達10項以上。

2、指標(biāo)無法量化。除了銷售額、回款額等可量化的指標(biāo)外，其他指標(biāo)比如：“新市場開發(fā)數(shù)量”如何界定？是新市場實現(xiàn)零銷售？還是新市場銷售增長率迅速提高。

3、管理工具操作復(fù)雜。銷售人員日常應(yīng)用的管理工具，比如：報告、報表、工作計劃等，操作起來比較復(fù)雜，即使借助于CRM系統(tǒng)，也是項工作量很大的工作，每天占用的時間約1～1.5小時。

（二）考核指標(biāo)對銷售促進效果不明顯

1、銷售額無太明顯增長趨勢。考核指標(biāo)設(shè)置的不科學(xué)將直接導(dǎo)致銷售人員工作目標(biāo)不明確或者與總體銷售目標(biāo)不一致，這就影響總體銷售目標(biāo)實現(xiàn)。一般的講，公司總體銷售額制定后，將會層層分解到每個部門，最終由每個銷售人員承擔(dān)，考核指標(biāo)設(shè)置的目的就是不斷地督促或引導(dǎo)銷售人員去完成銷售任務(wù)，但多數(shù)企業(yè)考核指標(biāo)的設(shè)置偏離了初衷，導(dǎo)致對銷售額無明顯的促進作用。

2、銷售人員技能無提高。考核指標(biāo)一方面是企業(yè)考核的；另一方面是銷售人員要做的，指標(biāo)設(shè)置實質(zhì)上對銷售過程關(guān)鍵點的控制，如果銷售人員完全按照考核指標(biāo)工作，其銷售技能會不斷提高，成為一名優(yōu)秀的銷售人員。但指標(biāo)設(shè)置的不科學(xué)，將無助于銷售人員提高技能，反而會造成誤導(dǎo)。

3、銷售人員無緊張感。考核在一定程度上發(fā)揮著負(fù)激勵作用，如果達不到考核指標(biāo)要求就要受到懲罰，銷售人員更應(yīng)該對指標(biāo)了如指掌，隨時關(guān)注自身指標(biāo)的變化。不科學(xué)的指標(biāo)設(shè)置使銷售人員沒有緊張感，不關(guān)注指標(biāo)的變化。

三、改善工業(yè)企業(yè)銷售人員績效考核管理的建議

績效考核的核心工作就是抓住本質(zhì)，然后控制關(guān)鍵點，一般遵循的原則是：簡單、有效。簡單可以使銷售人員不反感，確保真實的溝通；有效才能確保目標(biāo)的完成，無效的考核方法將成為形式，浪費資源。

（一）轉(zhuǎn)變思想，將考核觀念轉(zhuǎn)變?yōu)檩o導(dǎo)觀念。指標(biāo)設(shè)置者要轉(zhuǎn)變思想，拋棄績效考核就是懲罰人員的觀念，而是要將考核指標(biāo)作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮作業(yè)指導(dǎo)書的作用，這樣在進行指標(biāo)設(shè)計時才能充分考慮被考核者的感受，將來也容易推行與實施。

（二）簡化KPI內(nèi)容。績效考核核心的內(nèi)容是對過程關(guān)鍵點的控制，既然是控制關(guān)鍵點就可以通過KPI形式呈現(xiàn)，對每類銷售人員設(shè)置不同的KPI指標(biāo)，以幫助其完成目標(biāo)。但設(shè)計者要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)階段和不同水平的銷售人員設(shè)計不同的KPI指標(biāo)，切忌統(tǒng)一化、形式化。

（三）固化績效考核工具。科學(xué)的考核工具是經(jīng)過長期的實踐和反復(fù)的修改而設(shè)計出來的，一經(jīng)使用就要求相關(guān)的資源配套，同時要固化下來，這樣才能使被考核者的行為固化，正確的固化的行為將大大提高成功的概率，所以不要隨意變動績效考核工具，但可以在其基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)淖儎印?/p>

（四）加強過程指標(biāo)的監(jiān)控與管理。正確的過程是確保結(jié)果正確的重要因素，所以要加強過程指標(biāo)的監(jiān)控與管理，這樣可以隨時發(fā)現(xiàn)問題并阻止問題向壞的方面進一步發(fā)展，同時使被考核者隨時感受到考核者關(guān)注，提高企業(yè)的歸屬感，更重要的是起到了輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的作用。

主要參考文獻：

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