兒子接班,只做精神領(lǐng)袖

曹德旺表示，讓曹暉回到國內(nèi)來做集團(tuán)總經(jīng)理，這種安排是企業(yè)的需要，文化的需要。

從曹德旺做企業(yè)的經(jīng)歷看，把企業(yè)做成家族企業(yè)，似乎并非他的初衷。但最終，他還是讓曹暉成為了接班人，而表明自己開始從企業(yè)正式退休。

曹暉作為福耀香港公司總經(jīng)理、美國公司總經(jīng)理，在海外工作鍛煉長達(dá)十幾年。特別是2001年到2004年福耀在美國打的那場反傾銷官司中，父子倆配合默契。

當(dāng)時(shí)，曹暉把美國律師請來，日日夜夜一條一條地整理法律問題，進(jìn)行正面反擊；曹德旺則經(jīng)人疏通，親自訪問訴訟對(duì)手之一的美國PPG公司。內(nèi)外夾擊，結(jié)果，打贏了一場在國人看來不可能打贏的官司，PPG還與福耀達(dá)成了未來的商業(yè)合作協(xié)議。

如今曹暉回來接班，曹德旺表示，讓曹暉回到國內(nèi)來，做集團(tuán)總經(jīng)理，這種安排是企業(yè)的需要，是文化的需要。

擎大旗，曹暉順理成章

曹德旺的內(nèi)心常常是矛盾的。企業(yè)家是只有“作”沒有“息”的，一年365天，每天都面臨種種問題需要處理。他希望孩子們不要這么辛苦，只要過體面有尊嚴(yán)的日子就行了。同時(shí)他也認(rèn)為，從綜合素質(zhì)看，曹暉現(xiàn)在輸給了他培養(yǎng)起來的那些部下、徒弟，他甚至引用農(nóng)村里的一句俗話說：“耕地本來要用牛，沒有牛，就把馬牽來當(dāng)牛用。”簡直太直白，讓人肅然起敬，也著實(shí)是一位好嚴(yán)厲的父親。

可另一方面，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)起來了，但他們都是職業(yè)經(jīng)理人，誰比誰更強(qiáng)？相互未必買賬。曹暉則得天獨(dú)厚，他是曹德旺的兒子，能夠壓住場。

2006年，曹德旺把曹暉招回集團(tuán)，就把他托付給了白照華，說：“你幫我再帶帶這個(gè)孩子”。白照華比曹德旺小五六歲，在處理職業(yè)經(jīng)理人跟老板的關(guān)系上，相互尊重、信任，交情深厚。曹德旺用的很多經(jīng)理人都是讓白照華來挑、來帶的。一年多前，曹暉做了集團(tuán)總經(jīng)理，對(duì)于企業(yè)權(quán)杖交到曹暉手里，白照華說曹德旺也和他商量過，而他認(rèn)為，這是順理成章的事情。

他的理由是，對(duì)于福耀這樣一個(gè)大型企業(yè)，人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)一定要樹立一面旗幟。當(dāng)曹德旺淡出企業(yè)的時(shí)候，大家怎么能夠繼續(xù)信任和凝聚在這面旗幟之下？任何一個(gè)經(jīng)理人可能都要奮斗多少年，要擁有非常多的條件和能量，或許才能獲得上上下下的信任。而父親創(chuàng)業(yè)，兒子擎大旗，信任的第一條件就順理成章了。接下來，對(duì)曹暉的進(jìn)一步信任，那就取決于對(duì)他以后的工作水平是否認(rèn)同了。

在福耀集團(tuán)的員工們看來，曹暉接班，也是遲早的事情。

在處理企業(yè)與家族的關(guān)系上，曹德旺堪稱“精明”。比如他的妹妹曹芳，多年來一直做福耀的銷售總監(jiān)，如今也升任了集團(tuán)副總，主管對(duì)外商務(wù)。“她有能力做銷售，老板為什么不用她？她在企業(yè)里就是被當(dāng)作一個(gè)職工、一個(gè)干部來用的。”白照華說。

談到妹妹時(shí)，曹德旺非常直爽地說：“我這個(gè)妹妹，我也想換她下來，可是她在集團(tuán)有著不可替代的作用。她出去談生意，通用、福特、大眾、奔馳，那些老板都要出來的。她是非常精通這種業(yè)務(wù)的。”

著名家族企業(yè)研究專家鐘朋榮教授曾總結(jié)：企業(yè)可以首先在家族核心成員內(nèi)部挑選接班人，其次是在家族其他成員中挑選，最后才是職業(yè)經(jīng)理人。而少帥接班有幾大好處：他對(duì)企業(yè)內(nèi)部更了解，有信息優(yōu)勢；對(duì)企業(yè)關(guān)心程度高，有情感優(yōu)勢；更容易得到家族成員的支持，有權(quán)力優(yōu)勢。這些優(yōu)勢會(huì)讓少帥接班更順利。而少帥接班，既是一種激勵(lì)，又是一種約束。

人品好，做事就不會(huì)搞錯(cuò)方向

“現(xiàn)在，重?fù)?dān)落在了曹暉的肩上。”記者話一出口，曹德旺立刻糾正：“不是的。是落在了他的團(tuán)隊(duì)身上。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我培養(yǎng)的，所以，名義上是兒子接班，實(shí)際上是管理團(tuán)隊(duì)接班。兒子接班，只是一個(gè)精神領(lǐng)袖而已。”

這個(gè)團(tuán)隊(duì)為福耀發(fā)展有貢獻(xiàn)，而且這些年輕人非常優(yōu)秀。即使是徒弟的徒弟，曹德旺肯定：人家挖出去的話，也都是很值錢的。他明確表示，曹暉回來后，也不能輕易變動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

而在集團(tuán)董事長與總經(jīng)理的分工上，曹德旺主抓戰(zhàn)略，做決定。對(duì)于做什么，什么時(shí)候做，在哪里做，由誰來做，花多少錢做，這些仍然都是曹德旺的權(quán)限。曹暉則是去組織怎么做。“我說什么，他做什么。”曹德旺說。

一個(gè)最典型的例證是，2008年奧運(yùn)會(huì)前夕，經(jīng)濟(jì)一片叫好，福耀卻及時(shí)地壓縮了生產(chǎn)。不到兩年的時(shí)間，福耀浮法玻璃的9條生產(chǎn)線停產(chǎn)4條，相關(guān)賬面損失約在3.5億元～4.2億元之間。但這是果斷剎車，斷腕保命，否則，很難說會(huì)不會(huì)把企業(yè)拖垮。這就是曹德旺的主意。近年，福耀在海南的投資又撤了回來，相關(guān)損失達(dá)到7億元。即使當(dāng)?shù)卣畬?duì)曹德旺表示惋惜，他也堅(jiān)決撤走，他說：我不能做傻事，企業(yè)投資，需要好的環(huán)境，現(xiàn)在是7個(gè)億，拔不出來就不知道是什么情況了。

市場如大海波浪翻滾，說不準(zhǔn)的事情太多了。其實(shí)直到今天，曹德旺依然擔(dān)心，不光曹暉，包括整個(gè)年輕的管理團(tuán)隊(duì)，怎么能把握好企業(yè)方向，對(duì)他們這還是艱巨的考驗(yàn)。既要敢于嘗試，又要有回旋余地。要知道，能制定出前瞻性的戰(zhàn)略，企業(yè)家肯定有天賦，但是，“智慧”和“聰明”還是兩個(gè)概念。智慧是磨練出來的。

此外，曹暉畢竟在美國生活了十幾年，父子兩人都已經(jīng)感受到了東西方思維帶來的差異性。盡管曹暉在身份和專業(yè)能力上都顯然有著無可媲美的優(yōu)勢，尤其是在商務(wù)上熟悉美國的做法，了解國際文化。但他呆在國內(nèi)工廠的時(shí)間少，曹德旺甚至擔(dān)心他對(duì)中國文化的了解還沒有對(duì)西方文化了解得多。

在國內(nèi)做企業(yè)，許多事情都常常處于可做可不做的模糊界限中。銀行也往往不愿意貸款給民營企業(yè)，怕說不清楚。曹德旺卻是個(gè)另類，幾十年里，他遭受過反反復(fù)復(fù)的調(diào)查，最后給他的結(jié)論是：曹德旺這家伙簡直不是人，不是中國人！

“中國文化是想當(dāng)然文化，所以很多事情都要小心，不能看走了眼。”曹德旺說。他擔(dān)心，這些曹暉還學(xué)不來，而曹德旺用的都是經(jīng)驗(yàn)，正如那句老話所說：見事知長短，人面識(shí)高低。

那么，曹暉在企業(yè)的關(guān)鍵作用是什么呢，他該如何擎起大旗？

曹德旺對(duì)孩子的輔導(dǎo)是：你不需要什么都行，只需要一樣，做人一定要行。要正直、大度、仁慈、包容。能做到這幾點(diǎn)，你總經(jīng)理當(dāng)?shù)镁头浅：昧耍芏嗳司蜁?huì)給你想辦法。西方人講上帝，上帝就是仁慈、關(guān)愛、寬容、誠實(shí)、負(fù)責(zé)任。這就是人品。人品好了，做事就不會(huì)搞錯(cuò)方向。任何事情，解決問題一定是目的，辦法都是手段，沒有固定模式。但有一個(gè)特定要求：不能碰高壓線，不能違背道德底線，不行賄，不走私，不偷稅，不出賣別人的利益，這樣來尋求你的解決方案，那么什么方法都可以用，不要只走一條路。

其實(shí)，不僅對(duì)曹暉，對(duì)所有孩子的教育，曹德旺都講一條：信仰一定要排第一位。耶穌教、天主教、東正教，佛教、儒、道，你信一個(gè)就行，虔誠地去信它，按照它的指引去做就好了。歷史上有半部《論語》治天下的說法，《論語》都不用一整部，半部就行，弄清楚就可以了。

創(chuàng)始人，就希望做成百年老店

無論是兒子接班，還是職業(yè)團(tuán)隊(duì)接班，曹德旺內(nèi)心真正的希望，是要讓事業(yè)后續(xù)蓬勃。

他曾應(yīng)邀訪問豐田，在那里考察了三天，豐田的會(huì)長、社長、總工，逐一出來與曹德旺見面交流。曹德旺很感慨，說日本企業(yè)把供應(yīng)商就看成是自己人一樣，非常尊重你。

他特別了解了豐田家族，現(xiàn)在它在企業(yè)的股份比例都不到1%，可是豐田家族的名望在那里，因?yàn)樗_實(shí)為社會(huì)做了很大的貢獻(xiàn)，值得社會(huì)尊重。

他對(duì)《中外管理》說：“我可以坦白地告訴你，我看錢不重。我的那些錢都不是我的，是社會(huì)的。我捐了一半，還剩下4億股，也值幾十億元。如果有人能夠把曹家經(jīng)營的福耀玻璃接過去，保證它能順利做下去，我4億股放在這里也不要了。作為創(chuàng)始人，我最希望企業(yè)能夠成為百年老店。”

“因此，曹暉當(dāng)總經(jīng)理可以，我必須保駕護(hù)航”。