企業戰略管理的內部條件分析

張濤

摘 要：隨著我國經濟水平和社會水平的不斷發展，全球化進程不斷加快，很多企業都將經營范圍延伸到了世界其他各國，這就催生了愈發激烈的市場競爭，企業要獲取更大的經濟效益，保證可持續發展，就必須改革企業管理方法和觀念，摒棄傳統的、過時的管理手段，加強創新，創設綜合性的新型企業戰略管理方法。本文將就企業戰略管理的內部條件展開探討。

關鍵詞：企業管理；戰略管理；內部條件

Abstract： with the constant development of the economic level and social level in our country， with the accelerating process of globalization， many enterprises business scope will be extended to the rest of the world， this led to the increasingly fierce market competition， enterprises to obtain greater economic benefits， ensure the sustainable development， we must reform the enterprise management methods and concepts， instead of the traditional， outdated management means， strengthen innovation， to create a comprehensive new strategic management methods. This article will discuss some of the internal conditions in strategic management.

Key words： enterprise management； Strategic management； Internal conditions

引言：企業要保持核心競爭力，科學合理的企業戰略管理是必不可少的，其最終目標是保持企業可持續發展的動力。企業在不斷發展，內部環境和外部環境都在發生變化，因此企業戰略管理方法也要進行階段性調整，方能運用戰略管理實現人力、財力和物力的最優化利用，企業內部條件決定著企業戰略管理的模式和方法，這也是目前企業管理人員需要研究的重要課題。

一、企業戰略管理分析

在軍事領域最早出現了“戰略”一詞，本身的含義是軍官指揮軍隊所運用的技能和具備的心理素質，在上世紀五十年代，戰略的概念開始在企業管理領域流行，并在上世紀七十年代達到高峰，戰略的含義已經遠遠超出其本身的意思，而企業戰略和企業戰略管理的概念也在不斷形成。企業的規模逐漸增大，發展速度越來越快，因此我們對企業管理的研究力度也不斷加大，企業戰略管理成為企業管理層非常重視的一方面，由于研究企業的人不同，對于企業戰略管理也有著不同的認識和定義，美國Harvard大學經濟學教授K.Andrews認為，企業戰略是一種目的、目標或者意圖，也可以是為了達成目標制定的計劃或者方針，企業戰略體現出企業的經營方向和經營類型；而美國管理學家H.I.Ansoff則認為，企業制定戰略的目的是為了能夠適應外部環境；斯恩徳爾認為企業在發展過程中，力求在社會、環境、技術和資源等因素之間取得有機平衡的過程，就是企業戰略?？梢钥吹?，關于企業戰略的定義有很多種，但是核心思想是相同的，即企業戰略是一種“決策”，在內部條件和外部環境綜合的基礎上制定，由于企業戰略的目的是保證企業在短期內順利成長，而且在未來時期內也能夠持續發展，因此，企業戰略具有幾個特性，即指導性、全局性和長遠性。

（一）由不同要素和層次組成。企業戰略是分層的，并且是由不同要素共同組成的，這些要素有如下幾種：

增長向量：簡單地說，企業增長向量就是企業的發展趨勢，也可以說是成長方向，企業未來的產品和市場都要向這個方面傾斜；協同效應：如果企業內部部門能夠實現良好的合作，將會獲得巨大的效益；市場和產品：顧名思義，也就是企業的產品和市場范圍；競爭優勢：企業具有的市場特征和產品，能夠保證企業在競爭中獲取優勢。

（二）內涵豐富。企業戰略管理比企業戰略高一個層面，也就是說企業戰略管理是建立在企業戰略的基礎之上的，我們可以說企業制定、實施和評價戰略的行為就是企業戰略管理。企業要保證戰略管理的科學有效，首先要根據企業實際情況制定合適的企業戰略，其次是盡力實現戰略目標，在實現目標的過程中評價和監督，為今后的戰略管理提供基礎。

二、企業戰略管理的內部條件分析

雖然外部環境驅動企業進行戰略管理，但是企業的內部條件對戰略實施同樣至關重要，內部條件包括硬件設備以及企業文化、管理人員的思維、能力等，硬件設施可以用資金購買到，但是管理人員、領導者的思維以及優秀的企業文化是金錢無法購買的，企業戰略管理的內部條件主要有以下幾個方面。

（一）完善的內部制度。制度是企業運營的框架，也是約束企業內部人員活動的因素，只有制定了完善的企業內部制度，才能明確的劃分企業內部人員的責任和權利，只有在完善的企業制度制約下，企業人員才能夠減少不規范行為，將企業利益作為共同目標并努力工作。不同時期的不同企業，在人員的分配以及地位方面都是不同的，而這些都可以通過企業制度得以體現。完善的企業制度是包含了多個方面的，即組織機構、法人制度和管理體系。

科學合理的企業制度帶來的作用不可小覷，首先，制度能夠給員工帶來約束力，讓員工、領導之間能夠互相監督，降低風險；其次是能夠對員工產生激勵，讓員工將企業效益作為工作的最終目標；第三是和企業外部環境相融合，減少外部環境和企業制度之間的不協調，形成強大的凝聚力，促進企業更快更好的發展。

（二）優秀的企業文化。企業在發展的過程中，員工行為、企業精神、管理人員的思維、態度等因素，共同形成了企業文化，優秀的企業文化能夠協調員工之間的關系，激發員工的工作積極性，讓企業部門之間相互協調發展，有助于制定重大決策和實現企業戰略管理。

（三）高水平人才。企業工作人員的綜合素質水平決定了企業的整體水平，因此，人員素質也是決定戰略管理能否成功的重要因素。對于管理者來說，必須要具備專業的知識、良好的管理能力和優秀的心理素養。再者，實現企業戰略管理還需要合理的人才結構。

三、結束語

綜上，首先針對企業戰略管理進行了分析，然后提出了具體的實現企業戰略管理的若干內部條件。

參考文獻

[1]朱北仲.企業戰略管理問題與對策[J].中國物流與采購.2005，（10）：58

[2]張海相.淺談在市場經濟條件下的國有企業戰略管理[J].中國總會計師.2013，（03）：84

[3]靳曾祿.創新企業“三大戰略”轉型[J].上海企業.2013，（01）：50