規范管理締造高效執行力

鄭國英

摘 要：企業目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，若執行力不佳，那么無論多么理想的計劃都無法得到理想的效果。執行力的強弱反映了一個企業的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不在影響著每個部門、每個環節的工作。

關鍵詞：楚雄礦冶；規范管理；高效；執行力

一個企業要長期穩定和諧的發展，必須要有一套完整的企業管理制度作保障，然而只有管理制度沒有執行力度是完全沒有用的。加強執行力建設，提高工作執行力，是全面落實科學發展觀的必然要求，是公司實現可持續健康協調發展的重要保障。在競爭激烈的市場經濟條件下，一個企業的生存和發展關鍵在于執行力是否到位，關鍵在于工作執行力的高低。

所謂執行力，是指企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現。執行力是是企業的核心競爭力，企業要實現快速發展，除了企業的決策層要不斷善于捕捉發展機遇，制定出好的發展戰略之外，更重要的是要具有實施發展戰略的高效執行力。

執行力的提高還在于嚴格的規范管理，規范管理是鞏固和完善企業管控模式，實現企業可持續發展的重要保障。企業的發展是一個不斷規范管理的過程，我們在這個不斷規范管理的過程中，看到了生產經營管理從整體推進到全面提升，積累了繼續加強規范管理的寶貴經驗。

隨著社會發展和改革的不斷深入，“規范管理”的份量變得越來越重，伴隨著企業發展的全過程，我們必須進一步提高思想認識，自覺增強規范管理意識，真正使規范管理成為我們的自覺行動，努力營造和諧穩定、高效執行的管理氛圍；在工作中提高執行意識和執行能力，將執行力融入到工作的一言一行中，以嶄新的精神風貌、扎實的工作作風、高效的執行能力，以實際行動強力推進公司可持續發展目標的實現。

一、提升員工素質，提高執行能力，是確保規范管理的重要保障

加強學習培訓，打造學習型團隊，是提高企業管理人員業務技能和綜合素質的必由之路，是保障執行力、提升戰斗力的重要途徑，也是嚴格規范管理的本質要求。

管理制度的本旨在于執行，然而“管理制度”并不等于“規范管理”，一旦在它們之間劃上等號，就容易走進規范管理的誤區。執行力就是管理制度和管理流程的生命力，有管理制度、管理流程就要去執行，而且是有效執行、高效執行。通過有效執行來提升規范管理工作，是我們面臨的一項重要任務。為此，首先，要改善有效執行的思維模式，徹底改變工作中推一步、走一步的工作狀態，圍繞大局，融入經營主體，將有效執行的意識根植于計劃擬定、過程控制、進度推進、階段性工作和資源配置中，實現從被動消極執行到主動有效執行、從簡單執行到務實創新執行的轉變；其次，要強化有效執行的行為舉措，深入作業現場場、深入基層一線，加強調研分析，身體力行、知難而進，“不達目標不罷休”，力求在執行能力、基礎管理、階段性工作有新的突破；第三，要在有效執行中注重創新，突破舊的思維和習慣的束縛，研究規范管理的新方法和新途徑，創新思維，潛心做事，循序漸進，有效推進各項工作的開展。

二、加強過程控制，實施考核執行，是確保規范管理的重要內容

公司正處于前所未有的特殊時期，要全面提升總體競爭力，就必須嚴格管理，從提升執行力入手，實施科學的考核機制，最大限度地增強干部員工的積極性、主動性和創造性，這是規范管理的重要內容和表現形式。執行到位，是確保過程管理質量的重要措施，也是規范管理流程的必要手段。

在建立規范管理體系過程中，一方面，要突出“嚴、細、實、精”的原則，做到“人定崗、崗定責、責定獎懲”；做到有要求、有落實、有考核、有兌現，另一方面，考核作為對工作績效和工作目標的評價過程，要更好地發揮考核的導向作用，這樣不僅有利于工作目標任務的完成，也能夠保障企業的規范運行和健康發展，進而營造“人人有職責、事事有程序、工作有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障”規范管理機制。

三、構建執行文化，規范制度行為，是提升管理和執行力水平的重要環節

行動的正確與否在于執行能力和規范管理，一個高效的執行力文化，將會給企業的發展和競爭帶來無窮的動力，只有嚴格執行、規范管理，才能將執行力文化建設的更具實效。執行力文化是企業文化的一個重要方面，管理制度與行為規范是執行力文化的基石和重要表現形式。要在執行力文化建設中有新的突破，首先，最根本的就是要建立以內控制度和流程規范為中心的管理要素；建立健全員工工作崗位職責、業務流程、操作規范、行為規范、服務標準，做到業務操作有章可循；二是建立有效的考核檢查監督機制，強化管理制度對員工行為的規范和約束，強化過程控制和考核的導向作用，通過建立和完善崗位責任制、考核激勵制、責任追究制等各項規章制度，并嚴格要求、嚴格管理、嚴格規范、嚴格監督、嚴格獎懲，用嚴明的制度和考核規范約束員工行為；三是要發揮企業文化效力，有意識地培養員工的執行能力，通過管理者的身體力行、言傳身教，潛移默化地改變員工的思想意識和執行意識，使員工工作規范由變被動執行變為主動執行，保障企業的規范運作、高效執行，為楚雄礦冶、思遠公司二次創業目標的實現提供良好的執行力保障。

執行力問題其實質就是管理問題，執行力與規范管理是密不可分的，沒有高效的執行能力，就談不上規范管理；沒有規范管理，不可能有高效的執行能力。實踐告訴我們：執行不是簡單的服從命令、聽從指揮或完成任務，而是具體且明確的管理行為；執行力是我們完成任務、達成計劃、實現目標的有效保證。endprint