醫院如何做好全面預算管理工作

趙淼

摘要：全面預算管理就是指醫院發展的總體目標、戰略方針，確定醫院年度財務收入支出情況，是一種先進的管理方法，可以更好地提高醫院和各科室經濟利益的重要手段，從而激發各科室的競爭力。通過推行全面預算管理工作，可以使醫院的管理層通過醫院管理和財務管理來了解一系列的控制、預算、評價、考核、編制以及執行管理等方面的內容。

關鍵詞：醫院 全面預算 管理工作

面對醫療市場激烈的競爭，醫院想要在醫療體制改革的大潮中站穩腳跟，醫院就必須實行全面預算管理工作，打破舊的管理模式，適應新的觀念、新的管理方法，從而提升醫院的形象和競爭力，保證醫院健康持續發展。實行全面預算管理工作，對提高經濟效益，有效地控制成本，促進醫院管理人員的自我約束力和控制力有著重要的意義。這就需要我們根據形勢的多樣變化，切合自身實際情況，建立屬于醫院自己的全面預算管理體制，確保醫院的進步和發展。

一、全面預算管理的基本概述

（一）醫院全面預算管理的定義

全面預算管理是一種先進的管理方法，在醫院日益發展的過程中提高醫院的整體管理水平、提升醫院核心競爭力有著極其重要的意義。全面預算涉及的科室人員廣，通過全面預算可以合理的分配資源，提高競爭力，并且通過控制醫院的費用、預測資金和完善的績效管理來保障目標上的統一和完善。醫院實行全面預算管理有利于改善管理制度，協調各科室之間的矛盾，調動醫院職工之間的積極性。歸根結底全面預算管理的真正內涵就是指醫院主要管理者以貨幣為手段，對整個單位的財務經營活動進行具體的規劃與安排，以確保財務活動的科學化與制度化。

（二）醫院全面預算管理的特點

全面預算管理者以貨幣為手段，對整個醫院的財務經營活動進行具體的安排和規劃，進而實現醫院的財務目標的過程。全面預算管理在繼承了傳統的預算制度的基礎上，形成了從預算、執行、監控、調整、反饋到預算考評等在內的一系列體系。全面預算管理傳承了預算的管理機制，形成了獨特的預算體系。醫院的全面預算管理基本原則是實事求是、獎罰分明、統籌兼顧、綜合平衡。

（三）全面預算在醫院管理中的作用

全面預算明確了醫院的整體戰略目標。全面預算管理的實質是根據戰略目標配置資源，其目的都是為了實現整體戰略目標。預算不但是醫院戰略和經營績效聯系起來，為實現醫院的整體戰略目標提供保障。同時全面預算也是醫院績效考核的基礎，單位的績效考核標準都需要科學準確地預算目標作為參考，讓績效考核真正的發揮出獨特的作用。全面預算通過所預算的結果，能夠預測下一年度的經營狀況，另外還可以預算全面預算中的收入、成本、費用等，能夠對下一年度的實際經營水平進行決策。

二、全面預算管理所存在的問題

（一）全面預算管理的執行力沒有到位

由于受傳統思想觀念的制約，很多人認為進行全面預算管理工作是單位財務部門的任務和責任。跟其他科室毫無關系，很大程度上影響了全面預算管理的具體執行和落實，對醫院以后的整體發展是不利的。醫院內部在進行全面預算管理的過程中對預算管理的整個過程進行預算編制。在進行全面預算管理的過程中，有很大程度的預算與執行情況不相符。

（二）全面預算管理的前期工作不夠充分

由于醫院在進行全面預算的過程中沒有及時的進行溝通，直接影響了全面預算管理的準確性與合理性。結合醫院內部的實際情況如果醫院要真正做到全面預算的程序化、規范化和制度化，創造出更大的經濟利益，就必須結合醫院內部整體的實際情況，密切聯系預算管理的實質，從而解決根本問題。

（三）全面預算管理的過程不夠準確性

醫院開展全面預算管理，是醫院內部強化管理、提高競爭力、提升社會效益和經濟效益的一項根本任務。醫院要建立全面預算管理，由院領導和各科室負責人組成，全面負責預算管理的制度、程序等相關事宜，確定預算目標，提出預算編制的方針和政策，確保全面預算管理工作的有效實施。采取有效地編制辦法、程序和規模，保證醫院的全面預算管理的科學性和可行性。

（四）全面預算管理的要素不夠全面

醫院運用全面預算管理需要四點要素，來確保醫院實現目標。全面預算管理的四要素主要包括編制、控制、分析、考評。從而，做好全面預算管理的工作編制最重要，要做好全面預算管理的定額和成本。

三、醫院全面預算管理的責任中心

醫院內部各科室的預算責任中心，是承載著醫院預算目標的主體，也是預算控制的直接責任人，醫院預算的責任中心主要任務是通過采取各種各樣的控制方式，確保整體責任目標的實現。醫院的各科室負責本科室的編制與執行情況，并對所預算的結果負責。各科室的負責人作為預算的責任人，并對預算的編制、執行、考核負責。并提出本科室的預算方案，經院領導批準后上報預算科。

四、結束語

醫院全面預算管理體系在社會主義經濟體制不斷改革與深化中具有很強的作用，是一種很有效的管理手段。管理者通過把醫院的各科室與職工之間的參與，調動了職工的創造性與積極性，把醫院各項資源利用到最大的限度，突破了傳統的醫院全面預算管理的傳統理念，積極吸收和借鑒其他單位的預算管理經驗，建立起符合自身發展的預算管理體制。為促進醫院發展進行管理創新發揮出現實的意義，

參考文獻：

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