醫藥行業企業人工成本競爭力研究

元輝

摘要：人工成本是企業成本中的重要組成部分，人工成本的科學分析及規劃，對企業的市場競爭力有著極大的影響。中國企業在享受了長期的人口紅利之后，也面臨著紅利消退、人工成本上漲的壓力。以醫藥類上市公司為例，探討企業人工成本的市場競爭力比對方法。

關鍵詞：人工成本；人事費用率；人工成本利潤率；工資倍率

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）09-0237-01

人工成本是企業在生產經營活動中，投入勞動力要素所產生的一切費用，是企業總成本的重要組成部分，也是影響企業盈利能力的重要因素。

一、研究背景與意義

人工成本由于與薪酬聯系緊密，因此是相對容易量化、分析的部分。但由于我國的企業在以往的經營過程中，習慣性地享受著“人口紅利”，人工成本相對較低，勞動力較易獲得，因此無論其受關注度還是研究程度都并不是很高。而隨著“人口紅利”逐漸消退，國家政策環境的逐步改變，人工成本上漲的壓力凸顯。

2012年11月，中國共產黨第十八次代表大會報告中提出：“2020年實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番”。而企業使用的勞務派遣人員，隨著《勞動合同法》以及擬出臺的《勞務派遣若干規定》明確提出“同工同酬”原則，潛在的從業人員勞動報酬、保險、福利費用等相關費用上漲的壓力也將凸顯出來。而具體到某個企業的人工成本在區域內、行業內的比較分析，也可以作為其行業競爭力、人力資本吸引力的重要判斷標準，有著重要的實際意義。

二、指標設定與研究路徑

在人工成本的范圍選定上沿用國家勞動部門的規定，而數據的獲取則依賴上市公司披露的年報，主要是考慮上市公司年報必須經過審計后方可披露，數據可信度高，且年報出具的格式規范且可對比性高。

人工成本指標選取人事費用率、人工成本利潤率、工資倍率三項指標。人事費用率、人工成本利潤率是研究人工成本的基本指標，可以考量企業人工成本的投入產出比。但同時其屬于相對指標，不能反映企業工資和福利的分配水平，不能通過行業對比顯示其競爭力，故后面引入工資倍率指標加以輔助說明。工資倍率指標在本文中指本企業人均勞動報酬與當地在崗職工平均工資的比值，為說明企業在本地區的人工成本水平設立，同樣將舉例說明。

三、實例研究

本次研究首先自上交所、深交所網站，以上市公司行業分類指引為依據，選取了75家醫藥行業上市公司的2012年報作為基礎數據，并選取了年報中披露的企業“應付職工薪酬”項目，基本上均包括工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、社會保險費、住房公積金、工會經費和教育經費等，與國家勞動部門所述的人工成本范疇基本重合。上述各項費用之和，即設定為人工成本總額。同時也摘錄了營業收入、營業利潤、職工人數等數據。為便于說明、增加數據的可比性，下面僅節選其中18家以中藥生產經營為主的企業情況（企業名稱以“pharm+編號”代替）。

通過上表的數據，進一步計算企業的人工成本指標和財務指標：

人事費用率是指人工成本總量與營業收入的比率，一般來說，人事費用率越低，其人工成本的使用效率越高，也即是說，用更少的人工費用換取更多的營業收入。

人工成本利潤率是營業利潤與人工成本的比率，一般來說，該比率越高，則單位人工成本所能帶來的利潤越高，經濟效益也越好。

由于以上所列企業均屬相同行業，其人工成本比率指標橫向比較具有一定的參考意義。例如，第17家企業，其人事費用率較高，而人工成本利潤率較低，參照其人均營業收入、人均利潤兩項數值，可以看出其盈利能力較弱。同時其人均人工成本也相對較低，說明其基本上處于低人力成本投入、低產出的經營模式上，該企業的產品結構或經營管理上需要調整。

與之相對，第8家企業，人事費用率維持在較低的水平上，人工成本利潤率較高，而相對其人均工資處于中等水平，說明其處于中等人力成本投入、高產出的經營模式，該企業的經營、盈利模式較為理想。

但由于以上企業所處的地區不同，其人工成本受當地消費水平、工資政策的影響，數值的橫向比較并不能夠體現其實際水平。因此，在不考慮當地社保、福利政策等因素的前提下，引入工資倍率指標，以工資水平替代人工成本指標進行說明。例如，第一家企業的人均工資為63260元，在18家企業中屬于較高水平，但因為其所處地區經濟較為發達，因此其工資倍率相對不高，人工成本相對較低；而企業5的人均工資水平基本與第一家企業相當，但由于其所處的西南地區整體工資水平較低，該企業在人均工資能夠達到當地人均工資的近兩倍，反而付出了較多的人工成本。

四、結論

通過以上分析，說明企業的人工成本管理是需要在動態的環境中分析與考量的，簡單的數據對比并不能說明企業的人工成本高低。只有通過與經濟數據、財務數據的結合，才能夠成為企業競爭力分析的有力工具。

參考文獻：

[1] 劉社建.勞動力人工成本上升與經濟發展轉型——以上海為例[J]. 蘭州商學院學報，2011（12）：48-54.

[2] 齊海英.新《勞動法》對企業人工成本的影響[J].勞動保障世界（理論版），2012（6）：94-95.

[3] 羅 成.我國國有企業人工成本管理對策研究[J].人力資源管理，2013（6）：42-43.

[4] 宋成存.企業人工成本管理問題及對策研究[J]. 煤炭經濟研究，2013（9）：67-69.

[責任編輯：胡 冰]

摘要：人工成本是企業成本中的重要組成部分，人工成本的科學分析及規劃，對企業的市場競爭力有著極大的影響。中國企業在享受了長期的人口紅利之后，也面臨著紅利消退、人工成本上漲的壓力。以醫藥類上市公司為例，探討企業人工成本的市場競爭力比對方法。

關鍵詞：人工成本；人事費用率；人工成本利潤率；工資倍率

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）09-0237-01

人工成本是企業在生產經營活動中，投入勞動力要素所產生的一切費用，是企業總成本的重要組成部分，也是影響企業盈利能力的重要因素。

一、研究背景與意義

人工成本由于與薪酬聯系緊密，因此是相對容易量化、分析的部分。但由于我國的企業在以往的經營過程中，習慣性地享受著“人口紅利”，人工成本相對較低，勞動力較易獲得，因此無論其受關注度還是研究程度都并不是很高。而隨著“人口紅利”逐漸消退，國家政策環境的逐步改變，人工成本上漲的壓力凸顯。

2012年11月，中國共產黨第十八次代表大會報告中提出：“2020年實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番”。而企業使用的勞務派遣人員，隨著《勞動合同法》以及擬出臺的《勞務派遣若干規定》明確提出“同工同酬”原則，潛在的從業人員勞動報酬、保險、福利費用等相關費用上漲的壓力也將凸顯出來。而具體到某個企業的人工成本在區域內、行業內的比較分析，也可以作為其行業競爭力、人力資本吸引力的重要判斷標準，有著重要的實際意義。

二、指標設定與研究路徑

在人工成本的范圍選定上沿用國家勞動部門的規定，而數據的獲取則依賴上市公司披露的年報，主要是考慮上市公司年報必須經過審計后方可披露，數據可信度高，且年報出具的格式規范且可對比性高。

人工成本指標選取人事費用率、人工成本利潤率、工資倍率三項指標。人事費用率、人工成本利潤率是研究人工成本的基本指標，可以考量企業人工成本的投入產出比。但同時其屬于相對指標，不能反映企業工資和福利的分配水平，不能通過行業對比顯示其競爭力，故后面引入工資倍率指標加以輔助說明。工資倍率指標在本文中指本企業人均勞動報酬與當地在崗職工平均工資的比值，為說明企業在本地區的人工成本水平設立，同樣將舉例說明。

三、實例研究

本次研究首先自上交所、深交所網站，以上市公司行業分類指引為依據，選取了75家醫藥行業上市公司的2012年報作為基礎數據，并選取了年報中披露的企業“應付職工薪酬”項目，基本上均包括工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、社會保險費、住房公積金、工會經費和教育經費等，與國家勞動部門所述的人工成本范疇基本重合。上述各項費用之和，即設定為人工成本總額。同時也摘錄了營業收入、營業利潤、職工人數等數據。為便于說明、增加數據的可比性，下面僅節選其中18家以中藥生產經營為主的企業情況（企業名稱以“pharm+編號”代替）。

通過上表的數據，進一步計算企業的人工成本指標和財務指標：

人事費用率是指人工成本總量與營業收入的比率，一般來說，人事費用率越低，其人工成本的使用效率越高，也即是說，用更少的人工費用換取更多的營業收入。

人工成本利潤率是營業利潤與人工成本的比率，一般來說，該比率越高，則單位人工成本所能帶來的利潤越高，經濟效益也越好。

由于以上所列企業均屬相同行業，其人工成本比率指標橫向比較具有一定的參考意義。例如，第17家企業，其人事費用率較高，而人工成本利潤率較低，參照其人均營業收入、人均利潤兩項數值，可以看出其盈利能力較弱。同時其人均人工成本也相對較低，說明其基本上處于低人力成本投入、低產出的經營模式上，該企業的產品結構或經營管理上需要調整。

與之相對，第8家企業，人事費用率維持在較低的水平上，人工成本利潤率較高，而相對其人均工資處于中等水平，說明其處于中等人力成本投入、高產出的經營模式，該企業的經營、盈利模式較為理想。

但由于以上企業所處的地區不同，其人工成本受當地消費水平、工資政策的影響，數值的橫向比較并不能夠體現其實際水平。因此，在不考慮當地社保、福利政策等因素的前提下，引入工資倍率指標，以工資水平替代人工成本指標進行說明。例如，第一家企業的人均工資為63260元，在18家企業中屬于較高水平，但因為其所處地區經濟較為發達，因此其工資倍率相對不高，人工成本相對較低；而企業5的人均工資水平基本與第一家企業相當，但由于其所處的西南地區整體工資水平較低，該企業在人均工資能夠達到當地人均工資的近兩倍，反而付出了較多的人工成本。

四、結論

通過以上分析，說明企業的人工成本管理是需要在動態的環境中分析與考量的，簡單的數據對比并不能說明企業的人工成本高低。只有通過與經濟數據、財務數據的結合，才能夠成為企業競爭力分析的有力工具。

參考文獻：

[1] 劉社建.勞動力人工成本上升與經濟發展轉型——以上海為例[J]. 蘭州商學院學報，2011（12）：48-54.

[2] 齊海英.新《勞動法》對企業人工成本的影響[J].勞動保障世界（理論版），2012（6）：94-95.

[3] 羅 成.我國國有企業人工成本管理對策研究[J].人力資源管理，2013（6）：42-43.

[4] 宋成存.企業人工成本管理問題及對策研究[J]. 煤炭經濟研究，2013（9）：67-69.

[責任編輯：胡 冰]

摘要：人工成本是企業成本中的重要組成部分，人工成本的科學分析及規劃，對企業的市場競爭力有著極大的影響。中國企業在享受了長期的人口紅利之后，也面臨著紅利消退、人工成本上漲的壓力。以醫藥類上市公司為例，探討企業人工成本的市場競爭力比對方法。

關鍵詞：人工成本；人事費用率；人工成本利潤率；工資倍率

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）09-0237-01

人工成本是企業在生產經營活動中，投入勞動力要素所產生的一切費用，是企業總成本的重要組成部分，也是影響企業盈利能力的重要因素。

一、研究背景與意義

人工成本由于與薪酬聯系緊密，因此是相對容易量化、分析的部分。但由于我國的企業在以往的經營過程中，習慣性地享受著“人口紅利”，人工成本相對較低，勞動力較易獲得，因此無論其受關注度還是研究程度都并不是很高。而隨著“人口紅利”逐漸消退，國家政策環境的逐步改變，人工成本上漲的壓力凸顯。

2012年11月，中國共產黨第十八次代表大會報告中提出：“2020年實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番”。而企業使用的勞務派遣人員，隨著《勞動合同法》以及擬出臺的《勞務派遣若干規定》明確提出“同工同酬”原則，潛在的從業人員勞動報酬、保險、福利費用等相關費用上漲的壓力也將凸顯出來。而具體到某個企業的人工成本在區域內、行業內的比較分析，也可以作為其行業競爭力、人力資本吸引力的重要判斷標準，有著重要的實際意義。

二、指標設定與研究路徑

在人工成本的范圍選定上沿用國家勞動部門的規定，而數據的獲取則依賴上市公司披露的年報，主要是考慮上市公司年報必須經過審計后方可披露，數據可信度高，且年報出具的格式規范且可對比性高。

人工成本指標選取人事費用率、人工成本利潤率、工資倍率三項指標。人事費用率、人工成本利潤率是研究人工成本的基本指標，可以考量企業人工成本的投入產出比。但同時其屬于相對指標，不能反映企業工資和福利的分配水平，不能通過行業對比顯示其競爭力，故后面引入工資倍率指標加以輔助說明。工資倍率指標在本文中指本企業人均勞動報酬與當地在崗職工平均工資的比值，為說明企業在本地區的人工成本水平設立，同樣將舉例說明。

三、實例研究

本次研究首先自上交所、深交所網站，以上市公司行業分類指引為依據，選取了75家醫藥行業上市公司的2012年報作為基礎數據，并選取了年報中披露的企業“應付職工薪酬”項目，基本上均包括工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、社會保險費、住房公積金、工會經費和教育經費等，與國家勞動部門所述的人工成本范疇基本重合。上述各項費用之和，即設定為人工成本總額。同時也摘錄了營業收入、營業利潤、職工人數等數據。為便于說明、增加數據的可比性，下面僅節選其中18家以中藥生產經營為主的企業情況（企業名稱以“pharm+編號”代替）。

通過上表的數據，進一步計算企業的人工成本指標和財務指標：

人事費用率是指人工成本總量與營業收入的比率，一般來說，人事費用率越低，其人工成本的使用效率越高，也即是說，用更少的人工費用換取更多的營業收入。

人工成本利潤率是營業利潤與人工成本的比率，一般來說，該比率越高，則單位人工成本所能帶來的利潤越高，經濟效益也越好。

由于以上所列企業均屬相同行業，其人工成本比率指標橫向比較具有一定的參考意義。例如，第17家企業，其人事費用率較高，而人工成本利潤率較低，參照其人均營業收入、人均利潤兩項數值，可以看出其盈利能力較弱。同時其人均人工成本也相對較低，說明其基本上處于低人力成本投入、低產出的經營模式上，該企業的產品結構或經營管理上需要調整。

與之相對，第8家企業，人事費用率維持在較低的水平上，人工成本利潤率較高，而相對其人均工資處于中等水平，說明其處于中等人力成本投入、高產出的經營模式，該企業的經營、盈利模式較為理想。

但由于以上企業所處的地區不同，其人工成本受當地消費水平、工資政策的影響，數值的橫向比較并不能夠體現其實際水平。因此，在不考慮當地社保、福利政策等因素的前提下，引入工資倍率指標，以工資水平替代人工成本指標進行說明。例如，第一家企業的人均工資為63260元，在18家企業中屬于較高水平，但因為其所處地區經濟較為發達，因此其工資倍率相對不高，人工成本相對較低；而企業5的人均工資水平基本與第一家企業相當，但由于其所處的西南地區整體工資水平較低，該企業在人均工資能夠達到當地人均工資的近兩倍，反而付出了較多的人工成本。

四、結論

通過以上分析，說明企業的人工成本管理是需要在動態的環境中分析與考量的，簡單的數據對比并不能說明企業的人工成本高低。只有通過與經濟數據、財務數據的結合，才能夠成為企業競爭力分析的有力工具。

參考文獻：

[1] 劉社建.勞動力人工成本上升與經濟發展轉型——以上海為例[J]. 蘭州商學院學報，2011（12）：48-54.

[2] 齊海英.新《勞動法》對企業人工成本的影響[J].勞動保障世界（理論版），2012（6）：94-95.

[3] 羅 成.我國國有企業人工成本管理對策研究[J].人力資源管理，2013（6）：42-43.

[4] 宋成存.企業人工成本管理問題及對策研究[J]. 煤炭經濟研究，2013（9）：67-69.

[責任編輯：胡 冰]