建筑工程施工進度管理影響分析

徐君鴻

【摘要】在建筑工程施工中，對施工進度的控制與管理是一個重要的環節，也是保證工程施工質量的一個致命性因素。同時，它直接影響到建筑工程經濟效益的關鍵問題。加強對建筑工程的施工進度管理是當前建筑工程施工管理工作中不可忽視的一個管理環節。本文就建筑工程施工中影響施工進度的基本因素進行闡述與分析，并提出建筑工程施工現場進度控制管理的措施，供同領域研究者探討學習。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；影響因素；質量管理；

1.前言

現階段我國的建筑行業正在迅速發展并不斷攀上新的高度，在我國的建筑行業中，市場競爭越來越激烈，業主對于建筑施工單位提出的要求也越來越多，對建筑工程的質量要求越來越高。這就使得建筑施工單位在具體的施工中，必須要做好施工管理工作，從造價、進度、質量等幾方而同時抓起，加強管理，確保

建筑工程的質量與經濟效益。而在施工管理的過程中，對施工進度的管理是非常關鍵的，因為當前大多數建筑工程對工期的要求都較緊，施工進度管理不當導致工程未能在預定時間內完工，不但會給建筑單位帶來較大損失，也會使業主的利益受到很大損害。

2. 建筑工程施工進度控制和管理的重要性

2.1施工進度管理的地位與作用

任何一項施工工程，因為施工現場的多工種立體作業，及生產設施的臨時性，作業環境的多變性及流動性，都會成為影響施工進度的重要因素。在施工工現場管理中，施工進度管理占有重要的地位，也關系到施工企業的經濟效益，如果一項工程因某些原因工期延期，會給企業帶來大的經濟損失，也會使建設中的工程延誤了盈利的先機，或是因此背上沉重的債務負擔。

2.2施工進度管理的重要性

施工進度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程項口的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進度的直接影響。而工程施工項口是否能夠按預期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業的經濟利益和企業信譽起著直接的、決定性作用。

因此，建筑工程項口施工進度的控制和管理是非常重要的，與此同時，若無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一大損害，也會對社會效益帶來負面的影響。

3. 影響工程施工進度的因素分析

3.1自然因素的影響

無論是在哪個季節進行建筑工程施工，都有可能會遇到各種不利的氣候或天氣，氣溫過高或過低都會對建筑工程施工進度造成很大影響。這是因為當施工中遭遇惡劣天氣時，會使很多施工項口無法開展實施，如高空作業等。同時，暴雨、大風、雨雪都會對建筑施工材料的運輸與配制帶來一定影響，使建筑物資無法正常供應施工，也會對建筑工程施工進度造成很大影響。另外，建筑機械設備有時也會受氣候影響而不能正常運行，這也會影響到建筑工程的施工進度。總體來講，自然因素的影響是最難控制的一種施工進度影響因素。

3.2資源配置問題

建筑工程施工需要涉及大量的機械材料等物資設備，這些資源的配置對否合理恰當也對施工進度起到很大的影響作用。例如施工人員安排不當，在某個施工工序中人員較少，施工進度自然較為緩慢。或者機械器具之間的配合不協調，使得一方超負荷運轉，而另一方則有空閑的機械，這也不利于施工進度的整體把握與控制。

3.3施工技術對施工進度的影響

施工方對工程施工進度的影響不容置疑，特定的技術人員往往對某些工序有重大影響，技術人員的缺失往往會延緩施工進度。此外，施工單位可能沒有考慮到工期較短會導致施工成本的增加，進而施工單位容易出現無法按期完成工程的問題。

3.4其他因素的影響

除去以上原因之外，再如戰爭、騷亂、地震、工程事故、企業倒閉等不可預

見的事情發生；流水施工組織不合理勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理，施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等等因素都是影響施工進度的一系列原因。

4.建筑工程施工進度管理控制

4.1關于施工組織的控制

施工組織的控制包括對項口的管理人員和技術人員的管理以及設備和材料等的控制。要想保證工程按期完成，就應當獲得完成工程所需的人力、物資和設備等，并將這些勞動力、物資等安排進場，項口經理部的管理人員應由經驗豐富的施工人員組成。合同簽署之后，項口的主要負責人應及時到位，負責好現場調查，編制好合適的是概念股計劃。當盡力獲得當地居民的支持，為工程施工營造良好的外部氛圍，減少工程施工的外部阻礙。

4.2關于管理體系的人員架構控制

所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙"施工組織設計"方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

4.3 現場施工進度管理控制

現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調好各單位的關系，預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度

、知名度和美譽度。由此看來，現場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴

格把關。

4.4關于施工工序的控制

建筑工程在施工的過程中，也應當注意施工工序的控制，分包單位在總體進度計劃表的時間內來規劃好自身的施工計劃，對于關鍵工序和線路作嚴格的控制，確保工程的進度。建筑工程竣工驗收一般應分階段竣工驗收，比如消防系統、給排水系統、電力工程系統等應當實行誰承包誰驗收的原則，分別驗收完畢之后再綜合竣工驗收。這樣一來能有效減少因單項驗收不合格而影響整個建筑工程的驗收的可能性，進一步降低工程驗收的時間。

5.結束語

綜上所述，目前在我國的建筑行業中，市場競爭越來越激烈，業主對于建

筑施工單位提出的要求也越來越多，對建筑工程的質量要求越來越高。這就使得建筑施工單位在具體的施工中，必須要做好施工管理工作。與此同時，影響建筑工程施工進度的因素有很多，但就主要因素看來有業主、施工單位以及監理單位，因此，各單位之間緊密聯系的，從總控制計劃到階段性工期計劃再到周計劃層層深入的管理體系，同時，必須要做好施工組織的控制、施工物資的控制以及施工技術與工序的控制，不斷提升建筑工程施工的管理水平，以確保工程項目按期竣工。

參考文獻：

[1]劉坪. 建筑工程的施工管理措施[J]. 黑龍江科技信息，2012，03：244.

[2]李成川. 淺談建筑工程施工管理[J]. 科技創新與應用，2012，21：250.

[3]唐英浩. 淺析進度管理在建筑工程中的應用[J]. 經濟視角（上），2012，05：60-61.

[4]楊騫，陸明. 淺談建筑工程施工項目管理問題與對策[J]. 科技創新與應用，2014，10：192.