淺談建筑工程中如何加強(qiáng)施工管理

汪洋

摘要：隨著城市規(guī)模越來越大，建筑工程項(xiàng)目也是越來越多，這對我國建筑工程的施工管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。因此，本人通過結(jié)合自身在建筑管理工作中遇到的問題，進(jìn)而探討如何加強(qiáng)施工管理的具體措施給予一些建議。

關(guān)鍵詞：施工管理；管理措施；必要性；存在的問題；建筑工程

0 引言

工程施工管理是建筑工程管理的開端，在建筑行業(yè)中起到舉足輕重的作用。由于建筑工程施工環(huán)境等因素，而造成工程施工管理具有一定的復(fù)雜性和動態(tài)性，為了保證工程施工的質(zhì)量和工程項(xiàng)目的順利完成，就必須在建筑工程施工階段提高施工管理的有效性。但是目前建筑工程施工管理卻存在不少的問題，直接影響整個工程正常運(yùn)作，阻礙了施工管理的發(fā)展，所以如何在建筑工程中加強(qiáng)施工管理具有重要的意義。

1工程施工管理的重要性

施工階段是工程管理的核心也是問題的多發(fā)期，對工程的影響極為重大。當(dāng)前我國建筑工程形式和種類繁多，工程規(guī)模也各不相同，施工中很容易受到環(huán)境因素的影響，從而形成了我國建筑工程的特殊性。在建筑工程項(xiàng)目中必然需要大量使用人力、物力、財力等資源來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而對這些資源的合理分配和靈活運(yùn)用是至關(guān)重要的。隨著科技日新月異的發(fā)展，給建筑工程施工中帶來了許多新型材料、工藝和設(shè)備，使得建筑工程的構(gòu)成和建筑施工加入了更多的復(fù)雜性。面對更加復(fù)雜的施工過程和更多復(fù)雜的工序，提高建筑企業(yè)的工程施工管理水平具有十分的重要意義，只要這樣，才能保證施工過程能夠順利進(jìn)行，并且可以起到促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

2工程施工管理中存在的問題

2.1缺乏科學(xué)合理的管理模式

目前，我國建筑施工管理中首先就是缺乏科學(xué)合理的施工管理模式，使工程施工頻繁出現(xiàn)很多的問題。由于激烈的市場競爭，很多建筑施工企業(yè)在施工管理中失去了自主性，被迫盲目聽從項(xiàng)目承建人的管理，并沒有行使自己對施工管理的主動權(quán)。而在實(shí)際的施工過程中，項(xiàng)目承建人對工程施工的管理又存在不夠?qū)I(yè)等問題，很多關(guān)于施工安全的文件和規(guī)定都不能很好的在施工中貫徹，沒有起到相應(yīng)的管理效果，這也就使施工管理在模式上產(chǎn)生了脫節(jié)。

2.2缺乏健全的施工安全體系

很多施工企業(yè)并沒有建立健全的施工安全體系，以至于在實(shí)際的施工過程中，很多的施工安全機(jī)構(gòu)并沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用，造成安全施工很難順利的開展，因此無法貫徹落實(shí)安全施工的各項(xiàng)指標(biāo)。

2.3缺乏正確的施工安全管理認(rèn)識

許多施工企業(yè)并不清楚工程施工管理的作用，工程施工過程中都是按照自己的想法隨意進(jìn)行，沒有規(guī)范的管理制度。施工企業(yè)對于安全施工也沒有充分的重視，在施工時并沒有按照國家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也沒有對施工安全責(zé)任進(jìn)行具體的明確。

2.4缺乏對施工管理的有效監(jiān)管

施工企業(yè)對于施工管理很不到位，對自身施工管理并不重視，在施工過程中也沒有采取有效的管理模式和監(jiān)督。政府對于施工企業(yè)以及施工過程都沒有進(jìn)行有力的監(jiān)管，致使一些施工企業(yè)在管理時放松警惕，影響施工管理以及施工安全的落實(shí)，以至于在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料的質(zhì)量不合格等違規(guī)問題。

3加強(qiáng)建筑施工管理的措施

3.1 提高施工企業(yè)正確的管理認(rèn)識

施工企業(yè)對建筑施工管理上缺乏正確的認(rèn)識，主要體現(xiàn)在施工管理的不力和不到位，所以很有必要強(qiáng)制給施工企業(yè)灌輸施工管理對施工安全和工程質(zhì)量的重要性，才能從根本上對施工管理進(jìn)行加強(qiáng)。建立科學(xué)合理的施工管理體系，制定嚴(yán)格和明確的施工管理制度，加強(qiáng)施工企業(yè)自身以及政府對施工管理的監(jiān)管力度，全方位的加強(qiáng)建筑工程施工管理。

3.2加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備工作的管理

建筑施工前的準(zhǔn)備工作涉及的方面比較多，主要有施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備等。施工前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作可以很大程度上影響以后施工的成本、進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，對整個工程來說是成功的一個鋪墊，所以要加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備的管理。施工準(zhǔn)備管理主要包括幾方面：①施工技術(shù)準(zhǔn)備，如對施工規(guī)范審閱、施工圖紙審核、環(huán)境因素的考量、數(shù)據(jù)的收集與分析、施工人員的培訓(xùn)、施工技術(shù)的掌握等。②建立嚴(yán)格、合理的人員選拔與考核的制度。③建立細(xì)致的預(yù)算編寫和工程成本控制的依據(jù)。

3.3強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管理

在建筑工程施工的過程中加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理和控制，主要是采取一定的方法和手段，使工程能夠按照合同以及設(shè)計要求的質(zhì)量完成。施工階段的質(zhì)量管理要嚴(yán)格按照國家或者相關(guān)部門所出臺的工程有關(guān)法規(guī)，以及施工合同和設(shè)計文件的要求進(jìn)行。通過對施工材料及半成品的檢驗(yàn)，以及對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查來完成對施工中質(zhì)量的有效管理。

3.4加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理

建筑項(xiàng)目施工之前會對工程的施工進(jìn)行詳細(xì)的計劃，施工進(jìn)度管理就是在施工時將計劃落實(shí)到實(shí)踐之中，使每一步的完成情況都能夠按照預(yù)定的計劃如期完成。實(shí)際施工時要對施工的進(jìn)程進(jìn)行密切的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)與計劃不相協(xié)調(diào)的部分及時采取措施進(jìn)行有效的調(diào)整和糾偏，確保工程按時完成。

3.5加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場所包含的要素多而且復(fù)雜，既包括施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境，也包括施工現(xiàn)場內(nèi)的人員調(diào)配、材料以及設(shè)備管理，所以要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，對這些資源進(jìn)行有效的調(diào)配。工程施工現(xiàn)場的管理要將所有的要素進(jìn)行整合，根據(jù)現(xiàn)場的情況對資源進(jìn)行合理調(diào)配，既不浪費(fèi)資源又要保證各個部分和環(huán)節(jié)有效的運(yùn)行。加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理工作，保障施工質(zhì)量的同時，也要保證施工人員的生命安全不受到損害。

4結(jié)語

建筑工程施工管理工作必須要全面的深入其中，在整個施工項(xiàng)目過程中需要全體施工人員的配合，并且要得到企業(yè)高層管理者的高度重視和支持，采用具有科學(xué)合理的管理模式，對施工過程進(jìn)行有效的管理，才能保證工程質(zhì)量、施工安全，保障工期，保證工程順利交付，對我國建筑行業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和健康的發(fā)展。

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