建筑項目施工現場的技術控制與管理問題探討

鄭康鑫

摘要：近年來，隨著我國國民經濟和城市化進程不斷加快，建設規模的日益擴大，新建或擴建的項目不斷增多，建筑工程質量問題顯得尤為突出。質量是所有工程項目的生命，而施工現場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全施工的關鍵。施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

關鍵詞：建筑工程；建筑施工；施工現場；質量控制；質量管理

所謂現場管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃的組織、控制、協調、激勵保證預定目標的實現。只有加強對現場的管理和技術控制，調整施工現場存在的各種不合理狀況，才能確保工程質量和安全，從而保證工程建設效益的實現。

1、做好施工材料組織計劃

作為技術員必須自己動手再算一遍，古語云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！庇嬎銓嶋H用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，可以實際排一下需要切磚的半塊磚的數量，就可以把數量計算的很準確，這樣施工員到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題，又比如現在鋼筋設計一般都采用 03G101圖集，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量，在項目部鋼筋混凝土、鋼筋用量都要有專人計算，施工員更要能夠在保證質量的前提下最大程度的節約材料，這樣才是一個合格的施工技術員。

2、熟知施工工藝程序

1）接受施工任務、簽訂工程承包合同，建筑施工現場的技術控制與管理現場的技術控制與管理企業接受施工任務，一般是由上級主管部門直接下達或者參加投標、中標而得到的。施工任務，都必須同建設單位簽訂工程承包合同， 明確各自在施工期內的經濟責任和承擔的義務，工程合同一經簽訂就具有法律效用。

2）做好施工準備是施工程序控制的重要環節之一，其主要任務是掌握建設工程的特點，施工進度和工程質量要求、了解施工的客觀條件、合理布置施工力量，從技術、物質、人力、和組織等方面，為建筑施工現場的技術控制與管理順利進行創造必要的條件。

3）工程施工組織在整個建筑生產過程中占有極為重要的地位，組織工程施工的主要內容，一是根據施工組織設計確定的施工方案和施工方法以及進度的要求，科學的組織施工；二是在施工中，對施工工程在進度、質量、安全等方面進行全面控制，目的在于全面完成計劃任務。為了能夠保質保量按時完工，材料必須第一時間貯備充足，許多施工企業因為鬧“磚荒”耽誤了施工進度。

3、嚴格施工放線控制

專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，施工技術員要掌握吊線墜的基本功，放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去，免得誤差累積。當兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股定理計算求的通常誤差要小的多。施工技術人員應常講，先整體、后局部，常復核。工地技術員對水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的，要做到“精、準、快”。

4、嚴把施工質量管理

1）建筑材料的控制，建材的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素，尤其應將材料的質量和性能作為控制的重點。

2）施工順序、方法的控制，工程中有些工序或操作必須嚴格控制相互之間的先后順序。

順序不對也會造成質量事故。同樣，技術參數的選取也顯得十分重要，技術參數與質量密切相關，必須嚴格控制，參數選錯往往達不到預期效果，可能引發安全事故或影響建筑的耐久性。對常見的質量通病應事先研究對策，提出預防的措施，在施工過程中應當選用新工藝、新技術。

3）工程的預檢以及驗收工程施工預檢。預檢是指工程在未施工前所進行的預先檢查。

預檢是確保工程質量，防止可能發生差錯造成重大質量事故的有力措施。隱蔽驗收檢查，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。如基礎施工前對地基質量的檢查：基坑回填土前對基礎質量的檢查，混凝土澆筑前對鋼筋、模板工程的質量檢查等。隱蔽驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續，列入工程檔案。質量工程師在隱檢中所提出的質量問題，施工部門要認真進行處理，處理后還需經質量工程師復核，并寫明處理情況。未經檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序施工。

4）對進場材料的抽檢，每一檢驗批必須是同品種、同規格編號、同生產廠家或產地、同時間生產或同時間人場；對現場留置的各類試件試塊每一檢驗批必須是同品種、同規格編號、同生產廠家或產地、同時間生產或同時間入場、同施工部位、同操作人員、同施工要求。其中如有任一項不同則應作為另一檢驗批；物單相符：對進場材料，要檢查資料上所標明的批號、規格、型號、廠家與商標、生產日期等是否相符；取樣要有代表性，抽樣要按有關標準規定的辦法和批量取樣，監理過程中還要及時跟蹤了解實驗檢測結果，并與施工單位質量控制試塊的評定結果比較，及時發現問題及時糾正。

5、強化施工安全生產

建筑施工現場的技術控制與現場管理是一個高危險作業行業，傷亡事故頻繁發生，連年不斷，安全生產形勢十分嚴峻，安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理效益。另外，由于建筑行業施工人員素質參差不齊，整體安全素質較低，加之企業安全管理不到位，市場仍未規范是目前安全事故頻發的關鍵原因。按事故分類得出，高處墜落、施工坍塌事故的死亡人數占比例較大。能否有效地防止重大安全事故的發生是施工管理者的重點考慮的問題，也是施工中技術控制不可忽略的方面。人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。

物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。因此施工安全生產的首要任務是制定完整的安全生產體系并不斷完善；其次，安全技術水平急需提高，安全技術措施要有針對性，不能流于形式；再者，施工人員、工人、安全管理人員素質教育要不斷提高，常抓不懈，預防為主。

6、結語

總之，建筑施工現場的技術控制與管理是一個建筑企業的基本管理體系，它直接關系到企業的經營效益及企業的長期發展，科學的現場技術控制與管理工作才能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術參數進行嚴格管理與控制，有效避免施工質量通病的發生，減少和降低質量通病治理的成本支出，有效提高企業產品質量、社會知名度以及經濟效益。

參考文獻

[1]寧仁歧《.建筑施工技術》.高等教育出版社.規劃教材

[2]徐家錚《.建筑施工組織與管理》.中國建筑工業出版社.職業教育