《勞動合同法》背景下的企業人力資源管理

摘 要 勞動合同關聯著的規制規則，著力去建構穩固的、和諧態勢下的勞動關系。勞動合同法預設的立法態度，是傾斜保護特有的勞動者。在這一指引之下，企業與聘用得來的職員，應側重簽訂沒能固定期限這樣的合同。若要依循擬定流程，去解聘既有的職員，也要受到偏多的限制。這樣的態勢下，企業就要調和原初的管理理念，創設科學架構下的績效查驗體系。對制備好的內部規制，應當明辨它的合法性，審慎查驗這樣的規則。新法背景以下的人力資源，面對著新穎的疑難及挑戰。應當創設適宜特性的管理機制，建構起雙贏互信范疇內的優良關系。

關鍵詞 《勞動合同法》 人力資源管理 具體變化

作者簡介：范悅，西安工程大學，講師，研究方向：勞動合同法與人力資源管理。

中圖分類號：D922.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0592（2014）12-199-02

勞動合同法特有的建構背景，是不斷更替著的勞動形勢。這樣的規制，對現今時段的各類企業，都凸顯出偏大的影響。企業平日之內的人力管理，添加了多層級的壓力，如內部架構中的雇傭成本、外部特性的社會成本，應當整合起靈活性及特有的規則性。新法建構起來的管理路徑，應能促動投資回報這樣的概率升高，促動管理流程應有的一體化，并依循擬定好的標準去管控。讓關聯著的利益主體，都能分享創設的企業價值。這種衡平的新框架，是法律期許著的最優狀態。

一、法律架構下的企業規制

勞動合同法凸顯出來的側重點，是化解掉了短期化這一合同疑難。短期化態勢下的勞動合同，讓勞動者沒能擁有穩固的職業，缺失應有的認同。與此同時，企業及聘用過來的職員，也缺失互通情形下的信任，破壞了建構起來的勞動關系。短期化傾向之下的合同，會讓職員慣常去混沌度日，損傷了長時段的企業進展。對于如上的疑難，法律明晰了多層的規制。

首先，法律框架以內的勞動合同，多被表征為書面特性的合同。若累積著的用工時段會超出一個月，但沒能累積一年，那么企業沒能訂立如上的書面合同，就要每月去償付應有的雙倍工資。若累積起來的用工時段超出一年，則視為經由長時段的勞動，簽訂了沒能固定期限的、獨特情形下的合同。

其次，若經由兩次簽訂，再去簽訂接續的這種合同，則應當依循無固定期限特有的規制規則，予以訂立。終止合同這一時點，用人單位慣常依循擬定好的標準，償付預定情形下的經濟補償。

再次，在法規給出來的情形之下，必須預設無固定期限這一范疇的合同。例如：勞動者累積著的年限會超出十年，同時預設了接續的合同。如上的規制規則，會促動關系的穩固。勞動合同法預設的這些規制，會限縮流動偏快態勢下的成本耗費，且搭建起了互通及互信依托著的平臺。這種必備規制，也讓職員體悟出歸屬感，凸顯了應有的責任認知，激發潛藏著的創造熱情。

二、明辨現有的挑戰

法律架構的建構，讓企業注重平日之內的人力管理，凸顯出了人力管理獨有的戰略位置。勞動合同法這一法規創設以前，企業細分出來的管理部門，常常帶有附屬的傾向，或被劃歸至后勤關涉的部門。新法出臺的態勢下，這樣的狀態被更替。這是因為，法律依循寬進嚴出這樣的總指引，來規制既有的勞動關系。若企業沒能注重慣常的管理，會引發偏多糾紛，阻礙到了平日生產。這樣的態勢下，企業變更了舊有的成本模式，朝向創造特性的新穎模式去變動。企業建構起來的管控框架，應當建構在合規的根基之上。具體而言，勞動合同法特有的管理挑戰，表征在如下層級：

（一）償付更多的金額

勞動合同法促動之下，人力管理耗費掉的成本，會凸顯遞增的傾向。例如：合同到期這一情形之下，企業應償付足量的補償。違規解雇應償付的金額，比對原初的規定，也凸顯了遞增的狀態。若違法去解聘，則應被付出的金額，是經濟補償固有數值的二倍。

除此以外，企業償付著的稅收成本遞增。法規被創設之前，很多企業沒能預設合同，在報稅這一范疇，也隱瞞了應有的真實狀態。如上的黑戶，會漸漸被法律查驗出來，這也添加了原有的納稅成本。此前沒能預設合同的企業，經由勞動訴訟，被迫償付了補充進來的社保。這樣一來，就限縮了社保范疇內的違規空間。

（二）注重穩固的關系

無固定期限架構之下的新合同，限縮了用工潛藏著的靈活度。企業慣常在繁忙時段內，招聘偏多的職員；在業務偏少的時段，又去解雇既有的職員。這種潛藏著的靈活變更，將被法律限縮。建構穩固的關系，就要依憑無固定期限這一合同。這種合同被劃歸成合同簽訂特有的常態規制，而固定期限范疇之內的合同，應被看成特例。這種從嚴框架之下的規制，會強迫企業依循設定好的規制去雇傭，而不是慣常見到的靈活聘用。

（三）縮減了管控力

原初的勞動法，并沒能明晰違約金關涉的條文。勞動合同法預設了這種條文，修補了原初的漏洞。為回避掉人才流失這一狀態，企業慣常在初始時段，就約定特有的違約金；若勞動者接續的工作中，會自動辭職，那么就要償付擬定好的違約金。勞動合同法預設的規制中，慎重縮減了這一金額原有的范圍：只有存在特有的競業禁止，或單位耗費掉了足量的培訓金額，才能預設這一違約金。若要挽留某人才，就應依托更優的待遇，建構起業績考量的合規機制。

三、 疑難化解的路徑

新時段的市場經濟，被劃歸成法治架構下的新經濟。只有預設了合法管理，依憑擬定出來的機制架構，去規范多層級的勞動關系，才能創設最佳情形下的收益。若沒能做到如上的要點，則會帶來潛藏著的漏洞，甚至招致特有的法律懲戒。勞動合同法特有的規制之下，企業應當接納法規理念，注重明辨雇傭管理應有的合法特性，注重各個時段的查驗。建構機制的框架，嚴格依托設定好的機制去管控，回避掉隨意特性的管控。經由人性化態勢下的規制管理，規避偏多的糾紛沖撞。

（一）防范特有的事實關系

正規框架之內的勞動合同，是雇傭關系預設的本源前提。企業若要規避接續的罰款，以及數額偏大的補償金，就應有序限縮事實勞動關系，及時去預定這樣的合同。不要企圖逃避掉規制層級內的制裁，而不去預定合同。在合同更替、續訂及接續的解除中，都要注重細節特性的事宜。

（二）初始時段的入職查驗

新法擬定以前，期滿情形之下的終止，不用償付特有數額的補償。但依憑既有的法律規制，遇到類似特性的情形，企業就應去償付補償了。為此，企業應審慎把握初始時段的聘用關口，在前序時段的選取流程之內，就謹慎去選出最優人才。不要草率擬定某合同，然后才發覺解除中的疑難，或者償付了偏多的成本。

企業擁有入職這一時段的審驗權利。法規規制中明晰：企業有權明辨真實情形下的職員狀態，勞動者供應過來的信息，都要帶有真實性。從現狀看，企業慣常為了省事，對完整架構下的聘用流程，予以縮略及簡化。對將被接納的職員，沒能審慎核驗關涉的資料。例如：勞動者存留著原初的勞動關系，或者帶有特有的保密職責，或帶有競業禁止范疇之內的職責，或供應了虛假特性的應聘材料。與此同時，為獲取期待中的某職位，勞動者也慣常隱瞞如上的情形。由此可見，若忽視掉了前期的規制，就會遺留偏多的麻煩。

（三）明辨培訓事宜

試用期這樣的時段中，若解除了建構的關系，則企業沒能要求這一勞動者，去返還償付了的培訓金額。這就表征著，試用期償付著的培訓費，無法被返回。為此，企業要明晰特有的培訓細節，不要對這一時段的職員，付出偏多的培訓耗費。培訓協議涵蓋著的內涵，應當明辨多樣的細節，并配有詳盡的架構。例如：培訓協議應明辨特有的服務時限、服務期依托的違約職責。這樣做，能防止接續的流程中，由于辭職招致偏大損失。

（四）績效考量依托的新體系

法規更改以前，企業慣常擬定短期特性的合同，如一兩年這樣的合同，以便束縛聘用過來的勞動者。這樣的態勢下，即便原初的合同到期，也不必接續簽訂。企業也不用預設完整架構下的績效考量，只要添加續簽這樣的壓力，就能促動勞動者去盡力，并形成偏大的壓力。新法創設之后，無固定期限范疇以內的合同，被設定成常態，短時段的合同簽訂，失掉了原有的震懾力。在這時，企業就要更替舊有的績效管控，提出高層級的績效查驗了。

例如：關涉崗位考量的、關涉機制這樣的層面，都應經由重設及梳理。公開態勢下的科學考量，才能評判真正的績效。若勞動者沒能達到預設的規則，則合法去解聘。若仍沿用慣用的、粗放特性的考量機制，就很難辨別出績效水準特有的漏洞，把企業安設于被動位置。

四、 應注重的事宜

勞動合同法特有的規制架構之下，凸顯出了違法解除這樣的懲戒。若發覺了違法解聘，那么預設的懲戒金額，會超出原初的懲罰力度。如上的條文，抬升了原有的違法代價。可以邀請專門特性的人員，審慎查驗合同解除這一事宜的合法特性。人力資源范疇以內的管理人才，應提升既有的專業素養，才能發覺潛藏著的不合法事宜。這樣做，可以規避偏多的違法解除，招致沉重代價。

平日之內的管控中，企業應著力發覺規制規程的弊病及漏洞，隨時去填補它。這是因為，若等待發覺了沖突，就很難去修補原初的機制，企業陷于不佳的被動狀態。例如：既有的法規明晰，關涉解除的事宜，都應讓工會知曉。若要變更關涉勞動權利的、帶有密切關聯的規程，也應經由職代會這一范疇的探討。這樣的態勢下，若企業沒能建構職代會、沒能依托工會特有的價值，則解聘范疇之內的行為，就被劃歸成違法行為。強行去解除，不會達到預設的實效，反而添加了額外情形下的多樣成本。

人力資源依憑的管理規制，應當條文明晰，便利接續的執行。可把慣常見到的違規行為，分出不同的層級，并創設對應著的懲戒。這樣一來，若要懲戒既有的違規職員，就擁有了本源的根據。分類架構下的細化考量，也會提升原有的自覺認知，員工自覺依憑擬定好的規程，去予以遵守。杜絕粗放態勢下的管理弊病，著力建構精細化這樣的管理。勞動合同法特有的促動之下，企業原初的管理成本，將被漸漸提升。這是因為，新法預設了多層級的新穎要求，包含定期時段的績效考量、關聯著的機制建構。無固定期限這一獨有的合同狀態，供應了勞資互通及互信這樣的最優平臺，能夠創設和諧情形。對人力資源特有的管理，勞動合同法表征出雙刃劍這樣的特性，它保護及制約著既有的勞資雙方。只有積極調和管控的對策，才能限縮潛藏的風險，創設健康及穩固的關系。

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