關于工民建工程施工質量管理問題與對策的探析

李世元

摘要：工民建施工是建筑施工的重要組成部分，只有全面加強建筑工程施工的質量管理，才能實現企業的經濟效益和社會效益，從而在激烈的市場競爭中取得優勢。結合筆者工作經驗，本文就工民建工程施工質量管理問題與對策進行探討分析，以供借鑒。

關鍵詞：工民建工程；施工；質量管理；問題；對策

前言

隨著我們國家社會主義經濟建設的飛快發展，越來越多的工民建工程也崛地而起。工民建工程施工質量管理在建筑工程當中起著決定性的作用。它關系到整個工程的進度以及人們的生命財產安全。所以，我們一定要加強對于工民建工程的施工當中的質量管理。這就要求相關部門予以施工單位引起高度的重視。這是確保工程施工安全和效率的有效途徑。制定明確的目標和計劃，對與施工質量有關的活動進行策劃和控制。對工民建工程施工的質量管理是一項綜合性系統性工作，貫穿于施工全過程。工程質量是工民建工程中的核心和基礎，對工民建工程建設的成敗具有決定性影響。

一、工民建施工質量管理中存在的問題分析

1、工民建施工工程人力資源控制難度大。對于工民建工程而言，它屬于勞動密集性產業，而在實際施工時會投入很多的勞動力，很難對每一個施工人員都能做到有效的控制。據調查顯示，施工過程中，部分施工人員存在違規操作現象嚴重，這給建筑工程造成很大的質量安全隱患。

2、工民建施工環境因素變化多，安全隱患問題繁多。建筑工程施工之所以存在如此多的安全隱患，主要是因為絕大多數的建筑工程均在露天下完成，各種臨時性設施較多，參與施工的工種較雜，不同工種間立體交叉作業，施工環境變化多。每一個安全隱患都有一定的概率演變成事故，當安全隱患問題不及時整改，就會越積越多，這就大大的增大了事故的發生概率。另外，建筑施工現場的人員流動性極高，這也在一定程度上增加了安全隱患。

3、施工材料與機械設備管理問題。材料與各種機械設備管理問題在工民建工程施工過程中是必不可少的，直接關系著整個工民建工程項目的施工質量和建設進度。工民建工程施工過程中所用到的材料，主要是建筑工程項目施工原材料、構配件以及各種成品和半成品，這些材料都是保證工民建工程順利完工的關鍵和基礎。從實際施工過程來看，施工物料投入比較大，尤其是施工過程會用到大量的砂石材料，由于這些施工材料一般都具有很大的離散性，加之對施工材料的控制不夠嚴格，因此實際施工中的糾偏難度及其損失會比較的大。如果實際施工過程中用到的材料不合格或不合適，則可能導致整個工民建工程出現嚴重的施工質量問題，因此工民建工程施工過程中，施工材料、機械設備已成為決定整個工民建工程項目建設的關鍵。

二、工民建工程施工質量管理的對策

1、提高工作人員素質，建立完善的質量獎懲制度。對于工程質量的管理，重點是人，即使很多的崗位對人員所具備的素質要求有所不同，但是單單的對于施工的人員來講，他們必須具備良好的個人素質與操作的能力。只有獎懲結合，才能讓工程人員在質量管理方面不斷努力。獎勵方面，要對整個工程質量管理中工作積極的先進個人進行通報表揚，同時還有給予一定的物質獎勵。在懲罰方面，對于造成質量事故的，以經濟損失的大小為標準，對相關的負責人進行處罰，對于有違反國家相關法律規定的，要依法處理。對于現代的施工企業而言，它們之間的競爭最終還是轉換成人力的競爭。針對這種現象，企業應該以重點提高施工人員自身素質為目標，最終培養出一支素質高、技術強的施工隊伍，只有這樣才可保證施工質量管理的有效實行，這樣也可確保在市場的競爭中占有自己的一席之地。

2、完善質量管理體系。建筑工程單位要想實現工程質量的提升，則必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。對于施工企業來說，主要是問企業質量體系是否科學合理和及健全實用，與國際質量管理和質量保證是否有效的相互接軌。房屋建筑企業必須要構建起完善的質量管理系統，建立起一支具有高度責任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。在質量保證體系運行中，應強調質量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質量保證職責，任何質量工作都有標準和專人管理，并建立施工質量獎罰機制，最大限度激發項目全體人員的工作潛能。

3、重視施工材料的采購和施工設備的性能。工民建工程的施工材料質量直接關系著該工程的施工質量，施工材料不能保證，則建造高品質和高質量的工程結構也是不可能的。工民建工程施工管理部門應當嚴格的按照事先規定的程序要求執行，選取信譽可信賴的廠家采購；還要認真的做好工民建工程施工材料的進貨檢驗、記錄；采購員要挑選誠實守信、事業心較強以及有專業知識的人員來擔任；通過廣泛調查，而全面的掌握施工材料的價格、質量以及供貨能力等信息，選擇有技術、資金保證的廠家或供貨商。在物資材料采購時，一定要選擇帶有合格證、廠址明確以及信譽好的產品，貨比三家、擇優選用，通過有效的控制材料質量，可降低材料的成本開支。

4、加強施工現場質量管理。施工現場是建筑工程質量控制的重要環節，也是質量問題最容易形成的關鍵階段，如果能夠控制好施工現場的質量，那么對建筑工程質量問題就可以起到極好的預防作用。在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

5、施工完成后要加強驗收工作。對工程質量驗收工作是建設投入使用前的把關管理。嚴禁質量不符合標準的工程投入使用，并且要避免劣質的土建工程對于國家和公共使用者造成的危害與影響。工程建成之后，應當注意做好每一步驗收與檢查工作，對于已經完成的單元工程、部分項目以及單位工程的質量，應當嚴格按照相關規定進行。并且要安排好專業監督管理人員對每一步驗收工作進行監督，同時要分類歸整好所有的竣工資料此外應當將建筑的裝修以及維修保養也納入到建筑的質量管理體系中來。要嚴格審查竣工驗收的備案以及監督，確保工程質量。

結束語

工民建工程施工項目中包括施工單位指導、相關機構協調并改進，包括方針、目標的制定、質量的策劃及質量的控制等與質量有關的活動，工程施工質量是該施工項目的建設核心，對于建設工程的成敗具有關鍵性的意義，是工民建施工工程要完成三大控制目標的重點內容。對工民建工程施工質量形成全過程實施積極有效地監控，是實現建設工程經濟效益的保證，是當前工民建企業應重點考慮解決的問題之一。

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