建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀與對策簡述

王建強

摘要：建筑工程施工項目管理是否全面科學(xué)有效，將會直接影響到建筑工程的質(zhì)量。為了要提高建筑工程的質(zhì)量，就必須得實施強有力的全面施工項目管理工作。而施工項目管理和現(xiàn)場施工兩者之間是密切相關(guān)的，在施工項目管理的同時，現(xiàn)場施工也要得到切實的落實。本文主要是從建筑工程施工項目中所遇到的問題及解決對策去出發(fā)，這樣才能從做好全面的施工項目管理，提高建筑工程施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目管理；現(xiàn)狀；對策

一.建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀

1.施工項目管理制度的完善度有待提高

完善的施工項目管理制度是建筑施工中的核心，是落實建筑工程如期完成的重要關(guān)鍵，同時也是提高建筑工程質(zhì)量的高效手段。在施工項目管理的過程中，如果施工項目管理制度不完善，將會使得施工項目管理實施的過程無比艱難，其施工項目管理規(guī)則難以落實到實處。而在我國的一些建筑企業(yè)當(dāng)中，并沒有完善的施工項目管理制度，管理層也不重視施工項目管理，這樣的現(xiàn)象會使施工項目管理的權(quán)責(zé)不夠明確，一旦發(fā)生事故無法追究其責(zé)任人的責(zé)任。而施工項目管理也會無章可循，經(jīng)常會出現(xiàn)一個人包攬全部的工作，挫傷員工的積極性，最終的結(jié)果會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的降低。

2.建筑施工項目管理方法的更新緩慢

因為建筑施工單位對建筑施工項目管理的忽視，其管理層也不重視施工項目管理對企業(yè)所作出的貢獻。這樣導(dǎo)致了其建筑施工項目管理方式還是采用原來陳舊的方式，但以前的方式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的變化了，難以滿足現(xiàn)代化管理的需要。而像事后控制這種方式是有許多缺點的。例如：如果在施工項目管理中采用了事后控制這種方式，萬一在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量或其他方面的一些問題，會很難發(fā)現(xiàn)其根源性關(guān)鍵和難以修改。這樣會使安全問題成為企業(yè)堪憂的重心之一和滋生安全隱患。

3.建筑施工項目管理理念落后

我國許多建筑施工單位的施工項目管理理念都比較落后，缺乏創(chuàng)新意識。在許多方面都無法接受新的事物。比如：新設(shè)備、新技術(shù)、新概念等等。這些都是比較具有創(chuàng)新性和時代性的，而建筑施工單位的理念過于保守落后，仍然推崇舊的管理方式，使建筑施工的進程停滯不前。在進行建筑施工質(zhì)量檢測方面也仍舊使用舊的管理方式，在一定程度上對施工項目管理造成了不良的影響。

4.人員素質(zhì)低下

因為建筑施工單位的人員都是來自于五湖四海，文化水平參差不齊，有一些人員雖然有專業(yè)的施工技能水平，但其教育水平相對較低，素質(zhì)也比較低下，沒有上崗資格證和忽視施工的質(zhì)量。這樣會使施工建筑質(zhì)量無法提高，甚至?xí)?dǎo)致施工安全事故。另一方面，施工單位中的管理人員只會對基層人員大呼小叫，沒有經(jīng)過專門的管理能力培訓(xùn)，管理能力有限，綜合能力較低，對施工單位非常不利，可能會使許多施工項目管理工作不到位。

二.建筑施工項目管理問題的解決對策

1.加強建筑施工安全管理力度

安全管理是施工項目管理中的重中之重，是提高施工人員的技能，是保證施工的進程，保障施工人員的生命安全和避免施工所發(fā)生的事故的關(guān)鍵。因此，加大建筑施工安全管理力度是非常必要的。而要做好建筑施工的安全管理，首先要嚴(yán)格控制好施工現(xiàn)場，掌握好施工的進程，保證施工的安全性。第二，要結(jié)合實際情況，完善安全管理制度，使施工人員按照施工項目管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，全面落實安全管理制度和明確管理人員的責(zé)任，制定期限進行安全檢查，如果有什么突發(fā)違規(guī)現(xiàn)象就及時修改和訂正，并進行相應(yīng)的處罰。除此之外，建筑施工單位還要對相關(guān)人員進行安全教育，使他們的安全意識得到提高，樹立起正確的安全理念。

2.嚴(yán)格監(jiān)控建筑施工質(zhì)量

在實施施工項目管理的過程中，對質(zhì)量進行控制管理是非常重要的，是整體質(zhì)量是否能達到標(biāo)準(zhǔn)的重要關(guān)鍵點。所以，一定要把關(guān)好質(zhì)量方面的問題，加大施工項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量。建設(shè)施工項目管理體系，開發(fā)施工項目管理新模式，完善施工項目管理制度，增強工作人員的安全質(zhì)量意識，把每一個關(guān)鍵點都落到實處。在進行施工項目管理前，必須做好前期的相關(guān)準(zhǔn)備。例如：技術(shù)交底，把有關(guān)質(zhì)量說明書和技術(shù)交代好，上交到施工班組。而且要明確管理人員的責(zé)任和任務(wù)，使其充分發(fā)揮他們的作用，保證職能技術(shù)的利用，施工項目管理的高效進行，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高。在另一方面，在施工項目管理中，把質(zhì)量控制管理安排到每一個環(huán)節(jié)中，落實好控制工作，無論是事前控制、事中控制還是事后控制都要實施好。比如事前控制指的是在施工前的準(zhǔn)備，需要設(shè)計好總體施工流程，使施工過程按流程走，有條不紊。事中控制指的是施工進行時的工作，需要嚴(yán)格遵守操作流程，保證建筑工程質(zhì)量。事后控制指的是完成建筑施工后的總結(jié)，根據(jù)事前有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，進行質(zhì)量檢查。

3.減少建筑施工成本

建筑施工成本是施工經(jīng)濟費用支出中主要的組成部分，其在企業(yè)經(jīng)濟效益方面具有重要的作用。所以，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)做好施工成本控制，全面預(yù)算施工費用，從而使得會計部門能有效做好資金憑證，合理有序地進行施工規(guī)劃，計算施工成本，預(yù)測和落實工程招標(biāo)預(yù)算和條款。其次要與實際相結(jié)合，計算出相關(guān)費用。例如：工程機械費用、材料費、人工費和設(shè)備技術(shù)費用等。計劃優(yōu)先的投標(biāo)策略，制定規(guī)范的投標(biāo)方案，按施工流程整體出發(fā)。然后，要做好施工成本控制，避免浪費，分配管理人員到現(xiàn)場進行控制，提高工程質(zhì)量，防止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。在購買材料時，按需購買，選擇最恰當(dāng)?shù)牟牧?，安排廉潔高效的采購員負責(zé)購買，選擇誠信可靠的商家，保證材料成本最小化，成本控制效益最大化。最后，為了提高機器設(shè)備利用率，要對建筑設(shè)備勤加保養(yǎng)，降低機械維修成本，減少支出費用，提高建筑工程質(zhì)量。

4.控制工程進度

按照建筑工程計劃科學(xué)合理地完成施工工程，掌握好工程進度。所以，為了確保工程的正常展開，應(yīng)做到以下幾點工作。（1）做好施工的準(zhǔn)備工作。制定相應(yīng)的施工計劃，按照計劃施工，保證施工進度的完成。切實保證施工設(shè)備、人員和材料到位，分配人員進行設(shè)備監(jiān)察，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕し绞健＃?）落實施工計劃。使財力物力和人力都達到標(biāo)準(zhǔn)，使建筑施工項目管理全面運行，提高建筑工程質(zhì)量。進行檢查工作時，要全面落實。找出影響施工進度的因素，予以解決，提高工程施工效率，防止施工安全隱患的發(fā)生。（3）合理安排資源。在建筑施工過程中，要合理安排好資源，保證施工物質(zhì)分配合理，機械設(shè)備有相應(yīng)人員進行操作控制。在時間和人員分配上，要充分利用，使施工人員和工作時間安排吻合，發(fā)揮最大效用，提高工作業(yè)績，提高工程質(zhì)量。對于施工中所存在的問題，要及時想出解決方案，避免拖慢施工工程的進度，影響建筑單位企業(yè)的發(fā)展。

5.人員素質(zhì)培訓(xùn)

因為許多施工人員都是來自五湖四海，人員素質(zhì)參差不齊。所以，建筑施工單位需要組織人力資源管理部門進行人員素質(zhì)培訓(xùn)。對施工難點和重點進行重點培訓(xùn)，對安全質(zhì)量的重要性和安全防范意識的必要性進行著重地宣講，使施工人員懂得保護自己，掌握常識性的安全知識，提高其專業(yè)技能。這樣這不僅僅使施工人員得利，還能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，做好全面施工項目管理，提高建筑工程的質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，如果想要提高建筑工程質(zhì)量，必須得做好全面施工項目管理，使各個環(huán)節(jié)緊密配合，相關(guān)人員一起努力。這樣才能提高管理能力，提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻：

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