探討工會在企業管理中的作用

李建明

【摘要】對于企業工會來說，它的主要作用就是組織和聯系企業的職工，企業的職工是一個企業發展的重中之重，也是最為活躍的發展因素，因此，企業工會的職責就要是用各種方法來調動職工的工作積極性，來激發職工的創造力，來推進企業的發展，使社會的進一步的發展。本文主要對企業工會在企業發展中發揮的職能及作用進行了概述，企業工會在企業的管理中，主要起著以下幾個作用：構建和諧的企業文化、管理企業內部的人力資源、促進企業管理的民主。

【關鍵詞】企業工會；企業管理；工會職能

一.企業工會的職能

隨著中國的經濟實力和經濟系統的發展現狀和進一步的完善，工會組織的職能已經看到變化，從政治參與，維護功能，組織，建設和教育功能等方面。但企業工會組織在職工利益的保護、企業可持續發展等方面仍然發揮著至關重要的作用。當今時代，企業工會的職能和作用主要有以下幾個方面：

1.1開展職工的思想教育，增強企業凝聚力

傳統的企業工會對職工的技能教育、綜合教育方面比較熱衷，而在當今時代經濟迅猛發展的背景下，職工的思想政治教育也逐漸被企業工會所重視。企業工會對職工的思想政治教育不僅關系著每個職工的根本利益，更與企業能否長期可持續發展息息相關，因此企業工會對職工的思想政治教育，其主要目的應該是提升每一個職工的思想覺悟，培養職工的團隊精神，進而增強企業的凝聚力和競爭力，旨在通過提高職工的工作積極性，提升職工的創造力，來取得企業更好的經濟效益，也為更多的企業職工提供更好更多的發展機會。例如“三個代表”重要思想、科學發展觀、和諧社會發展觀等都可以作為企業工會對職工的思想教育，以此來調動職工的工作積極性、培養團隊精神和長遠眼光，同時也增強了企業的核心價值體系和凝聚力，為企業適應新時期市場經濟的新發展提供更強的戰斗力。

1.2開展各項實踐活動，促進職工的技能創新

發展的創新是實踐活動的技巧規律的重要手段，這是企業管理中的企業工會參與的唯一途徑。技術創新的實踐更是一個必要的手段維護的根本利益和實現企業員工的可持續發展。當今時代的大背景下，企業工會組織的技能創新實踐活動要適當的增添時代感，總結經驗教訓，結合企業發展的切實需求來開展。技能創新實踐活動要始終不離開企業職工這個核心，將促進企業經濟效益、綜合效益的提升作為首要目標，聯系先進的信息技術、科學技術和企業經營流通經驗，將企業職工的潛能挖掘出來，以實現職工個人發展與企業發展的雙贏。

1.3開展綜合培訓，培養職工的主人翁意識

企業員工要提高實踐能力，是適應市場經濟的要求，迅速的發展，還需要培養企業員工的歸屬感，因此要求企業工會必須重視企業職工和實踐技能教育的核心。企業工會必須意識到，企業職工的綜合素質的高低對企業競爭力的強弱有著關鍵的作用，而其中職工的職業技能對企業的發展起著決定性作用。企業工會不僅要重視培養職工的職業技能，更要讓每一個職工切實體會到自己對于企業長遠發展的重要性，以此培養和提升職工的主人翁意識，并促使職工將自身利益與企業發展結合起來，促進企業綜合實力和競爭力的不斷提升。

二.企業工會在企業管理中所起的作用

2.1橋梁作用

企業工會是構建和諧企業的一座橋梁，起著重要的紐帶作用，主要通過以下幾個方面來表現：第一，企業工會的維權職能是構建和諧企業的基礎。企業工會保障了全體職工的合法權益，在企業職工的工作時間、勞動報酬、勞動福利等各方面都發揮著作用。企業工會要落實好國家的相關政策法規、維護好每個職工的合法權益，如此才能調動企業職工的工作積極性，促進企業內部的和諧發展，構建和諧企業。第二：企業工會的建設職能能夠為企業提供人才儲備，以此來促進和諧企業的構建。企業工會要多開展各項活動，提升職工各方面的素質，挖掘職工的創作潛能，激發職工的積極性，為企業提供更多的基礎性人才儲備，以此來促進企業的和諧、可持續發展。第三，企業工會的參與職能是構建和諧企業的思想保障，企業工會不僅僅要為企業職工提供技能方面的培訓，更要重視職工的思想政治教育，要通過有效的思想政治教育來提升職工素質，維護企業職工利益的同時也維護企業的利益，做到雙贏。

2.2企業工會對企業文化體系建設的作用

企業工會擁有深厚的群眾基礎，在企業文化建設的過程中的作用主要體現在以下幾個方面：第一，指導性作用，企業工會可以指導企業的文化建設，特別是在企業面臨改革的關鍵時期，企業工會可以開展各項活動，對企業職工進行企業核心價值觀的針對性教育，促使職工接受并逐漸適應企業的文化建設，支撐起企業文化建設的和諧進行。第二，凝聚性作用，在企業發展改制的浪潮中，企業職工多少會受到影響，而此時工會就要發揮其積極作用，了解職工此時的心理動態，并積極與職工進行溝通，用企業的核心價值觀來改變職工的心理狀態。第三，教育性作用，企業工會可以通過不同形式對職工進行各方面的教育，來提高其綜合素質，也為企業的文化建設提供人才保障。第四，企業職工可以將企業的核心精神向職工以及全社會傳達，以此構建企業的良好形象。第五，企業工會要向企業相關部門爭取資源，激發職工投身企業文化建設的積極性。

2.3企業工會對企業人力資源管理的推動作用

（一）工會參與人力資源管理，激勵員工。在企業的工會可以憑借其自身的優勢，充分利用工會的組織協調能力，優秀的技術人才激勵機制的建立，可以充分發揮他們的潛力，以吸引人才的新員工加入企業，提高工作效率。（二）工會參與人力資源管理，可以使企業的培訓更具針對性的。組織員工參與學習和培訓，是提高員工的知識和技能，提高員工的工作態度，激發員工的創新意識，使員工能更好地勝任他們的工作。達不到預期效果的培訓，不能解決任何問題的培訓只能是浪費時間和精力，使企業領導和員工對培訓工作的不滿。由企業工會組織的培訓，將更有針對性，能使企業培訓能做到有的放矢。（三）工會參與人力資源管理，使企業的薪酬體系更加科學化。企業工會組織可以代表職工就勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利及勞動保護等事項與企業通過協商談判，能夠督促企業引入公平競爭機制的薪酬管理制度，使得企業的薪酬管理充滿活力。（四）工會參與人力資源的管理，促進國有企業勞動關系更加和諧。工會可以發揮“橋梁和紐帶”企業。勞動關系協調，使企業內部勞動關系更加和諧。（五）工會參與人力資源管理，可以使企業員工績效評價更加客觀和公正。工會作為一個國有企業維權監督機制，它的一個重要功能是對全面、有效的監督評價過程中，工會很容易收集到的評價依據，督促和檢查人力資源部更為公平和公正的評估員工。（六）工會根據職工代表大會制度”，結合企業管理，問責制的情況下，罷免無能的領導。

3.結束語

企業工會要通過解放職工的思想理念，秉持實事求是的態度，維護職工的合法權益。目前，我國很多企業都面臨著與職工有關的問題和困難，對此，企業工會更應該積極發揮作用，激發職工的積極性，將企業的可持續發展和職工個人的切身利益結合在一起。

參考文獻

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