建筑工程質量管理常見的問題及對策

陳克權

【摘 要】建筑工程建設中質量問題是最關鍵的問題，在很大程度上直接影響到整個建筑工程的投資效益。可見對建筑工程質量進行有效的管理是極為重要的，然而目前我國的建筑工程大多都存在或多或少的質量問題。因此對建筑工程質量管理中存在的問題進行分析，并探討研究相應的對策，有利于優化建筑工程質量管理，全面提高建筑工程質量。

【關鍵詞】建筑工程質量；質量管理；問題；對策

引言

近年來，隨著改革開放與經濟的發展，建筑行業蓬勃發展，質量問題是建筑工程中最為核心的部分。而質量管理則是提高工程質量最為關鍵的手段。本文對建筑工程管理中存在的問題進行分析，并針對這些問題提出改進管理的可行性建議，以期為建筑工程質量的有效管理提供借鑒，從而促進建筑工程的投資效益的實現。

1.加強建筑工程質量管理的必要性

1.1 工程質量關系到整個社會的公眾利益和公共安全

建筑工程質量的形成是伴隨著整個建筑程序而產生的，從可行性研究到建設方案的決策階段都對工程質量產生重大影響，建筑工程質量管理問題可以出現在從立項到竣工驗收交付使用的每一個環節，建筑工程質量的優劣，直接關系到整個社會的公眾利益和公共安全。

1.2 工程質量是建筑企業生存和發展的保障

隨著社會主義市場經濟的不斷發展， 企業間的競爭日趨激烈，以質量求生存，以質量求信譽已成為企業的共識。不注重施工質量管理，不著力打造企業品牌，就不可能贏得市場，企業最終被市場所淘汰。

1.3 工程質量是國家經濟建設效益的基礎

工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度，工程質量差本身就是最大的浪費。同時，低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經濟損失。 因此，質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。

2.建筑工程質量管理存在的問題

2.1 施工企業質量管理存在的問題

建筑從業人員整體素質不高。 目前農民工已經名符其實地成為工程建設的“主力軍”，而這支主力軍的素質卻讓人擔憂。 建筑工程管理人才缺乏。 尤其是高級管理人才和重要行業管理人才嚴重匾乏；人才結構失調，布局不合理，優秀管理人才流失勢頭不減；管理人才的制度、體制和運行機制上存在嚴重缺陷。施工設備與技術水平落后。 長期以來，建筑業習慣于粗放式經營，偏重于鋪攤子，上新項目，搞低水平重復建設，科技開發和投入較少，忽視技術改造和設備的更新換代； 缺乏鼓勵科技創新的政策和措施，科學研究和技術革新的資金投入不足；對于建筑法律、規范、專業技術標準缺乏準確理解，設計、施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質量埋下隱患。

2.2 建設與監理單位的質量管理存在的問題

建設單位在建筑工程質量管理體制中存在的問題：一是對施工單位資質審查不嚴，致使資質不夠的施工單位流入建筑市場；二是建設單位從施工單位接受賄賂，造成施工過程中不敢管、不能管，出現一系列質量問題，最終導致“腐敗工程”；三是對施工過程中的材料、工序和技術等監督不力，特別是對隱蔽工程沒有跟蹤檢查到位；四是盲目趕工期，造成有的工序沒有足夠養護時間，造成質量隱患；五是業主單位管理混亂，設計要求朝令夕改，使施工單位疲于返工；六是竣工驗收把關不嚴，使不合格工程蒙混過關；七是要求施工單位帶資承建項目，拖欠工程進度款從而影響工程質量。建設監理體制存在的問題：一是監理收費過低，影響了建設監理行業的健康發展；二是制度不健全，制約了監理單位的監督權力，影響了建設監理效果的發揮；三是建設監理人才儲備不足，特別是既懂技術又懂管理的高層次人才匾乏； 四是監理單位自身管理模式落后，規章制度不健全，不能充分調動監理人員的積極性和創造性；五是監理的一線隊伍往往專業不對口，沒有相應的執業資格考試證書等。

2.3 政府對工程質量的監督存在的問題

政府質量監督性質與現行監督方式不相適應。由于長期以來在計劃經濟模式下形成的包辦式的監管方式的慣性思維仍在延續，監督人員習慣于過去那種質量檢查員的角色。 因此現行的質量監督方式仍停留在對實體質量直接監督為主、參與大量隱蔽工程檢查的層面上，政府質量監督的執法性質沒有體現出來。

3 加強建筑工程質量管理的對策

3.1 加強管理人員的業務素質，提高質量管理意識 加強建筑工程的質量管理，管理人員是關鍵。這就要求我們必須擁有一批具有專業的工程管理技能的創新型管理人才隊伍。一方面，要以一定的優惠政策吸收具有專業管理素質的管理人才，為建筑工程質量管理提供保障。另一方面，要盡可能采用優質的施工隊伍，對現有的管理員工進行培訓，加強他們的管理技能，提高他們的質量管理意識。通過培訓可以促使老員工不斷地學習現代管理理論知識，從而掌握先進的管理技能。

3.2 要嚴格完善并落實相關的法規制度從外部來講，政府要加大立法與執法的力度。一方面要制定和完善適合中國國情的建筑工程質量管理制度，為建筑工程質量管理提供可靠的法規制度。另一方面還要加強對建筑工程質量管理的監督，以促進建筑工程質量管理的規范化。如可以通過審核制度、資質評定等對建筑工程進行監管。從內部來看，相關的工程部門要根據《建筑法》不斷地制定相關的法規細則，并要嚴格按照制定的規范層層落實。利用法律、行政、經濟手段進行監管，使工程管理步步按照規范進行，確保工程質量管理的健康發展。

3.3 要實現質量管理模式的現代化 管理模式的好壞直接決定工程管理的成敗，可以從以下幾個方面著手：一是要借鑒國外先進的管理經驗。加強國內外的經驗交流，有助于我國建筑工程質量管理與世界接軌，從而使質量管理工作得到更大的優化。二是要利用現代科學技術加強建筑工程質量管理。引進先進的科學技術，利用先進的機械設備，以提高建筑工程建設的效率，使建筑工程建設更優質。其三，要對工程建設實行質量責任制，使人人都明確對質量要求的責任。

3.4 要加強圖紙的會審制度 圖紙會審是建筑工程建設的前期工作。可以說，圖紙是進行施工的重要依據，通過圖紙會審可以發現、糾正錯誤的建筑行為。因此，建筑工程在開始施工之前，必須加強對圖紙的會審，通過認真、全方位地審閱建筑圖紙，便于及時發現建筑工程建設中可能存在的不合理的因素，并對其進行修改、更正。如此一來，便可以充分地開展前期準備工作，把建筑工程的質量問題扼殺在搖籃里，從源頭上防止質量問題的出現。

3.5 規范管理建材市場，采用優質的建筑材料 加強材料的檢測工作，要求選擇質量好的廠家，確保質量好的材料貨源，為建筑工程質量提供基礎保障。對建材市場進行生產與銷售的整頓也是非常必要的。同時，還要建立實行建筑材料檢測機制。對水泥、鋼材等建筑材料進行嚴格的質量檢測評定，嚴把質量關，防止不合格的建筑材料在工程中使用。而材料的運輸、倉庫管理也是確保材料質量工作中必須重視的。

4 結語

綜上所述，要使建筑工程按時按質完成、實現可持續發展，就要施行科學而嚴密的工程質量管理。我們要從管理人員、管理制度、建材管理、管理模式等這幾個因素出發，加強建筑工程的質量管理，提高工程質量管理的有效性。

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