建筑工程造價控制的現狀與對策

張衛萍　尚健

摘要：近些年，隨著我國各項工程建筑行業不斷發展，我國建筑企業越來越多。縱觀企業發展規劃，經濟作為發展核心，進行經濟上的把握和管理自然是應該最為重視的。就這樣我國建筑工程造價研究在這樣的背景下得以發展。本文將重點研究目前我國建筑工程造價控制中主要存在的問題，并結合多方文獻給出合理化建議。

關鍵詞：建筑；工程造價；現狀；對策

一、前言

自上世紀50年代中期工程造價管理在我國出現，我國工程造價的形成是在借鑒前蘇聯的管理制度而形成的，通過多年的研究討論，并結合我國當時國情制定了工程造價的管理辦法。與西方發達國家相比我國的工程建設發展上依然存在一定的差距，當然這種差距并不是一蹴而就產生的，而是長期以來發展作用的結果。近幾年，我國的建筑工程在得到經驗與教訓后發展的速度得到了提升，由整合管理向科學合理的分階段管理進行轉變，同時由單一的估算管理向科學合理的預算、結算轉變等多項的全方位、多層次發展。當然，伴隨著我國社會主義市場經濟體制改革的不斷發展，科學發展觀的貫徹落實，建設工程在經濟控制領域的發展也必將越來越完善。

二、相關概述

（一）工程造價定義

工程造價理論中最重要的原則就是全面性原則，全面的考慮到工程建設中的各個環節，將可能影響工程開發中資金使用情況進行分析和整理。對于工程造價而言，是整個工程的核心環節，只有在經濟上做好預算、估算的準備，才有可能為工程的開展奠定基礎。

總的來說，工程造價以其獨有的特性成為我國國民經濟發展的基礎性管理理論，所以建筑項目的工程造價控制與研究對相應項目的發展影響還是比較大的。建筑工程中開展工程造價研究，一方面有利于提高工程的切實經濟效益，另一方面也有利于建筑工程企業面對市場競爭，合理進行資源分配，與國際接軌的同時完善工程造價體系，進而建立健全我國的經濟制度。

（二）工程造價內容

工程造價管理，根據其字面上的理解看，主要是相應項目的管理者或是負責人對所承擔的家住工程負有在一定管理范圍內和控制的管理責任。要求管理者對于相應建筑工程的開發不能過于盲目，一定要做好積極的戰略準備工作，做好前期的調研，總結分析在建筑工程施工過程中可能導致的經濟問題和相應設備、設施、人員資金的使用情況，做好積極的估算、預算、結算工作。

（三）工程造價的作用

建筑工程施工管理中，我們最需要注意就是工程造價的問題。工程造價是指工程價格，即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。合理的降低工程經濟，并不是讓管理者在預算、估算、結算的過程中忽視質量問題，而是通過科學的計算、合理的估算，使工程項目在完結是能夠取得利益的最大化。工程造價是實施控制建設工程中的重要環節，它直接關系到建設投資經濟效益。

具體的所說，工程造價控制是一種非常有效的節約開發成本工具，盡管現在已經在我國的建筑工程中得到應用，但是與世界上其他各國相比，我國的工程造價控制管理發展還處在一個剛剛發展的初級階段，對工程造價相關管理理念、如何管理等等的理解還是不徹底的。所以，為了使工程造價管理在我國的建筑企業中得到更好的發展，進而提高我國企業乃至整個國家競爭力，就需要各理論界的學者對工程造價控制管理進行更深入的研究，然后需要建筑工程企業對這些研究加以運用。

三、建筑工程造價控制過程中出現的問題

（一）建筑行業成本方面的核算量大

總的來說，建筑工程企業的財務成本支出都是需要由人力費用、設備費用、維修費用、各項基金、保險等組合而成，占有比重大支出費用多。另外任何的企業財務支出構成基本上市需要由人力成本、設備成本、維修成本、雜項支出、保險等綜合構成，這樣就會占據工程造價企業中較大的財務支出。無形中在增加房建筑行業工程造價方面的核算量。

（二）對工程造價的控制深度不足

從目前我國多數的建筑工程企業看，對于工程造價的經濟理論分析存在明顯不足。隨著國家對項目工程質量的重視程度，設計者和施工者對工程本身的質量認識得到提升，但是對具體的工程材料花費卻不太重視，一致在工程完工后，我們發現工程大多是質量上去了，造價成本也提高了；或者是質量低于國家要求標準，但造價卻降了下來。怎樣合理的控制工程的質量和工程造價的關系成為關鍵點。

（三）缺少現代化的工程造價管理體系

對于工程企業的造價控制來說，大多是企業內部自己建立的，缺少一定的科學性、規范性和嚴謹性。隨著經濟不斷發展，通過工程造價進行經濟犯罪的數量也明顯提升，但建筑工程企業卻依然不能很好地控制這種不合法行為的出現，歸根究底還是在于我國建筑工程企業缺少統一的工程造價管理控制體系。建立健全現代化的工程造價管理體系成為必然。

四、建立健全建筑工程造價控制體系的建議

（一）改革建筑工程造價經濟管理模式，加快制度建設

主要采用績效責任制的模式來管理的，為的是使標準和責任發揮更大的能動作用，以此來保證經濟效率的穩步提升。只有改進這種經營模式，才可能使建筑工程管理得到發展，得到提升。我們不僅要科學的配備專業人才，同時能夠使工程企業的內部結構得到良好的優化，以此把企業的經營模式改變到一種新型的更具有生命力的模式，從而使效率、效益、以及員工的積極性都大大的提升，把建筑工程造價發展推向到另一個高潮，并加快了工程企業管理的發展。

（二）建立明細賬本，嚴格準確記錄項目管理中細賬

詳細的考量各個項目，記好每一筆收入和支出，做到完整的記錄整個發展的趨勢。采用科學的方法，做到不漏掉任何影響項目進程的資金使用勤快。采用企業專用的項目資金計算方式，省了很多的人力物力，同時也避免了很多不必要的麻煩。還有就是選好記錄賬本的人才，做到不遺漏每一筆收支，嚴格的記錄自己企業的真正收益，避免發生估算、預算失實的出現。個人覺得顯示企業發展的好與壞最好的憑證，就是公司的賬本，因為他能夠詳細的記載公司收入與支出的每一筆款項，這也是一個公司發展的最重要的環節。所以我們要嚴格把關做好賬本，保證公司的每一筆收入與支出都能夠明細在公司賬本上，真正做到一個企業很透明化的標準。

五、結語

建筑工程的工程造價一直都是我國建筑業合理控制工程資金投入的重要手段。對于工程造價來說合理的、科學的制定預算與結算是降低項目投資的一種很好的方式方法。通過預算，制定詳細的計劃，并預估到可能發生的狀況。為了實現預期投資目標， 充分發揮投資效益， 只有對建筑工程進行全過程經濟控制才能達到最終目的。

參考文獻

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