國有企業(yè)中層管理人員培訓的思考

羅玉霞

摘要：本文簡要概括了國有企業(yè)中層管理人員培訓的重要性，分析了培訓存在的問題，提出了如何選擇培訓內(nèi)容，如何選擇培訓方式，如何完善培訓體系，為構(gòu)建科學、系統(tǒng)的培訓體系提供了依據(jù)。

關鍵詞：國有企業(yè)；中層管理人員；培訓；思考

近段時期以來，我國越來越多的國有企業(yè)提高了建設內(nèi)部管理人才隊伍的重視程度，國有企業(yè)的培訓對象逐漸由高層管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的中層管理人員。怎樣才能打造一支綜合素質(zhì)高的國有企業(yè)中層管理人員隊伍，對中層管理人員開展有目的的培訓就顯得非常關鍵。本文就國有企業(yè)中層管理人員培訓所存在的具體問題進行了詳細分析。

一、培訓的重要性

（一）能夠進一步提高企業(yè)競爭能力。近幾年來，國際金融大環(huán)境有些動蕩、新技術發(fā)展較快，再加上我國經(jīng)濟增速緩慢和勞動力及原材料成本的上漲，我國很多企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。尤其是作為國有企業(yè)，需要面對的是人民幣升值、企業(yè)缺乏絕對的核心技術，同時還要應對勞動力及原材料成本不斷上漲等諸多考驗。如何在復雜的經(jīng)濟背景中加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的步伐，為企業(yè)長遠健康發(fā)展注入新鮮動力，加大對國有企業(yè)中層管理人員的培訓力度，提高其綜合管理能力是必然途徑。

（二）能夠進一步節(jié)約人力資源成本。眾所周知，從國有企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔管理人才，成本要遠遠低于從外部企業(yè)高薪聘請。從企業(yè)外部聘請管理人才，不僅薪金成本高，而且會因文化存在不同導致難以做好企業(yè)管理工作，績效不理想。所以，國有企業(yè)必須加大中層管理人員的培訓力度，拓展晉升渠道，較好的替代從外部招聘。

（三）能夠進一步激勵全體員工。當前，有很多企業(yè)面臨著人才流失的問題，導致了企業(yè)人力資源資本持續(xù)上漲。實事求是講，與高薪酬相比，企業(yè)的中層管理人員看中的是工作帶來的成就感、職位的持續(xù)晉升和完善的職業(yè)培訓體系。所以，構(gòu)建系統(tǒng)、科學、全面的企業(yè)職業(yè)培訓機制，是激勵國有企業(yè)員工的重要途徑，也是能夠留住國有企業(yè)中層管理人員乃至關鍵人才的重要條件。

二、培訓過程中產(chǎn)生的問題

（一）認識上存在誤區(qū)。有一些國有企業(yè)的領導者把培訓簡單的理解為花大價錢請名人去講課，去購買精品課程內(nèi)容，不依據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容的實際，盲目跟風。因為有的培訓課程的內(nèi)容沒有經(jīng)過實際的調(diào)查研究，沒有針對員工的工作實際，直接買來就由授課老師講授，而授課老師也不能完全掌握企業(yè)和員工的實際情況，難以針對實際進行講授，培訓效果不理想，浪費了企業(yè)的部分培訓經(jīng)費。

（二）培訓與實踐嚴重脫節(jié)。很多國有企業(yè)的管理者認為，人事部門主要負責員工的培訓工作，業(yè)務部門和企業(yè)管理者不需要參與。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際過程中，人事部門難以全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，如果沒有業(yè)務部門和管理者的參與，人事部門只能憑想象去制定培訓方式和培訓內(nèi)容，這樣就可能導致培訓方式難以滿足參訓人員的需求，激發(fā)不了員工學習的熱情；培訓的內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營的實際不相符，導致培訓與實踐嚴重脫節(jié)，培訓效果就會明顯下降。

（三） 缺乏連續(xù)性。雖然當前很多國有企業(yè)大都宣傳培訓非常的重要，要納入績效考核體系，但在實際的工作中，一旦領導提出了培訓的要求，提高了重視程度，人事部門就會立刻組織培訓；如果領導沒有提出培訓要求，或者沒有布置培訓任務，國有企業(yè)的人事部門就互相推諉，將培訓工作放在一邊。這種培訓缺乏連續(xù)性，也不全面、系統(tǒng)，必須要持續(xù)進行。

（四）缺乏專職培訓人員。在當前的國有企業(yè)中，大多是缺少專職負責培訓工作的人員，很多情況是兼職的培訓老師，即便是有的企業(yè)配備了專職培訓人員，也常常是因人設崗，對培訓工作的實際要求知之甚少。當他們組織員工培訓時，會因為不懂得培訓要求或培訓內(nèi)容與形式，將工作年限不同、管理經(jīng)驗不同、崗位不同的中層管理人員集中在一塊，一起參與培訓，導致培訓針對性不強，參訓人員不能從培訓中得到提高，培訓效果不理想。

（五）培訓方式相對單一。當前，國有企業(yè)對中層管理人員采取的培訓形式主要有兩種，一是參加社會上舉辦的公開課，二是在國有企業(yè)內(nèi)部參與內(nèi)部培訓。這兩種培訓方式基本上采取的都是課堂講授，相對缺乏實踐活動和人員之間的互動交流。結(jié)果往往會導致中層管理人員接受了太多的理論知識，完全脫離了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，在短時間內(nèi)還可以記憶老師教授的知識，時間一長就會忘記，收效不佳。

三、如何選擇培訓內(nèi)容

（一）要以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向。選擇國有企業(yè)中層管理人員的培訓內(nèi)容，需要以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，培訓內(nèi)容的設計者要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際為依據(jù)，與企業(yè)管理者相互交流溝通，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略目標，把握企業(yè)發(fā)展所需要什么樣的整體知識結(jié)構(gòu)、需要何種技能，如何通過培訓提高中層管理人員的技能和知識，如何才能將知識與技能成功輸送給企業(yè)中層管理人員。這樣才能保證培訓取得良好效果。

（二）必須兼顧專業(yè)理論知識和職業(yè)能力。要確保國有企業(yè)中層管理人員的職業(yè)能力得到全面提高，就必須加大管理能力的培訓力度，同時還要學習管理學的相關理論知識，不斷提升專業(yè)素質(zhì)，從而延伸其知識深度，拓寬知識廣度。管理能力的培訓內(nèi)容包括團隊建設、談判與溝通技巧、如何有效授權(quán)等；素質(zhì)提升的培訓內(nèi)容主要有角色認知、壓力管理、時間管理、語言藝術、創(chuàng)新思維等內(nèi)容。

四、如何選擇培訓方式

（一）實踐培訓。給國有企業(yè)中層管理人員提供具有挑戰(zhàn)性的具體工作，使其能在實踐過程中不斷提升專業(yè)技能、管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力；在實際的工作中，安排其在部門之間交叉任職、定期進行崗位輪換；安排企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗豐富、管理水平高的資深管理人員和中層管理人員建立幫扶關系，在實際工作中以老帶新，教學相長，共同提升。

（二）課堂培訓。在企業(yè)內(nèi)部建設實訓教室等基礎設施，將經(jīng)營管理、銷售管理、績效考核等實戰(zhàn)課程引入培訓內(nèi)容，讓國有企業(yè)中層管理人員在游戲般的受訓過程中體驗到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從實際參訓體驗中領略經(jīng)營理念、管理方法、組織能力、溝通技巧和團隊之間的互相合作等。

（三）在線培訓。當前已經(jīng)是網(wǎng)絡化、信息化的時代，我們能夠面對很多的網(wǎng)絡信息，對國有企業(yè)中層管理人員在線培訓，可以采取網(wǎng)絡在線方式，在確保其不耽誤工作的前提下，自主選擇培訓時間和培訓內(nèi)容，實現(xiàn)培訓的常態(tài)化和長效化。

五、完善培訓體系

國有企業(yè)中層管理人員培訓體系的完善，需要在組織結(jié)構(gòu)上設置專門的培訓機構(gòu)，為培訓提供全方位的服務，專門負責設計與開發(fā)培訓項目、培養(yǎng)培訓師資隊伍、搭建學院學習的平臺；在資源配置方面，要確保培訓經(jīng)費穩(wěn)定、足夠，同時還要配備專門的培訓管理人員；在企業(yè)文化建設方面，要在企業(yè)內(nèi)部營造良好的學習氛圍，創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。

六、結(jié)束語

國有企業(yè)中層管理人員是企業(yè)的核心力量，綜合素質(zhì)越高才能保證核心競爭力越強。構(gòu)建完善的培訓體系，是提高人才隊伍綜合素質(zhì)的根本途徑，是提高企業(yè)競爭能力的必然選擇。

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