試論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用

摘 要：近期頻發的瓦斯爆炸和機電事故所造成的人員和財產損失牽動著全社會的目光，煤礦的安全生產成為重大問題。伴隨著煤礦機電設備的自動化和機器設備的機械化程度的加深，進行科學的煤礦機電技術管理對于煤礦的安全生產作用日益突出。本文旨在探討煤礦安全生產中機電技術管理的應用。

關鍵詞：煤礦；機電技術管理；安全生產；應用

煤炭的使用遍布我國的各行各業，雖然煤礦的安全問題得到了很大的改善，但是我們仍然可以看到許多的煤礦安全事故的發生，尤其是重大惡性礦難事故的發生，導致人民生命和財產都遭到巨大的損失，給我們的社會帶來了巨大的災難。災難的背后是社會和經濟等多方面因素造成的，但是究其主要原因在于我國煤礦機電技術管理的落后，由于煤礦生產的機械化程度不斷提高，煤礦機電技術管理的作用也是越來越突出，無論是煤礦機械設備的選型還是設備的安裝和使用等方面都需要機電技術管理方面專業知識和專業人員的介入，機電設備的正常運行更是需要科學的機電技術管理制度，煤礦機電技術管理工作是保證煤礦安全生產的主要因素之一。針對煤礦生產設備種類繁多、技術水平較高的實際情況，對于機電設備的管理和合理使用成為機電技術管理的工作重點，必須強化機電技術管理應對頻發的煤礦安全事故。

1 煤礦機電技術管理過程中存在的漏洞

1.1 煤礦機電技術管理制度落實不到位

為了保證煤礦的安全生產，針對頻發的煤礦安全事故特點，國家有關部門制定了大量的煤礦機電技術管理條例，規范了科學、合理的機電技術管理制度。但是在煤礦的實際生產過程中，這些條例都成了一紙空文，難以得到切實的落實和執行。個別煤礦為了應付有關部門的檢查，只是象征性的設置了機電技術管理制度，煤礦生產過程的安全防范問題流于形式，機電技術管理人員知識管理水平不達標、責任心不到位，不能嚴格的按照機電技術管理制度上要求進行深入的檢查從而及時的發現問題、解決問題。

1.2 煤礦機電設備標準化程度不達標

在實際的煤礦生產過程中和煤礦安全生產設備的管理來看，在煤礦機電設備的選型、采購、安裝、使用過程中，無法認真的落實安全生產規定造成現實中機電設備的重要信息不全，而且機電設備的更新和維護也完成不到位。

1.3 煤礦機電技術管理人員素質待提高

在煤礦的生產過程中，部分煤礦缺乏應有的安全生產意識，沒有配備專業的機電管理技術人員，即便安排了機電技術管理人員也是流于形式，大多數不具備專業的機電知識和專業的技術素養，缺乏系統性的學習和科學的管理經驗，平均每6人操作一臺機器、專業水平參差不齊[1]，造成了現如今的機電技術管理工作的窘境也是誘發煤礦生產事故的原因之一。而且，在機電技術管理人員的培養上完全是走馬觀花，意識工作不到位造成了技術管理人員思想上的松弛。即使參加了培訓也只是走走形式，并且在實際的培訓過程中，培訓的內容往往與所要用的知識不能有效地銜接，脫離實際、沒有針對性，難以讓員工學有所用，調動其學習的積極性。

2 煤礦機電技術管理在煤礦安全生產過程中的應用

煤礦機電技術管理在煤礦的安全生產過程中發揮著巨大的作用，加強煤礦機電技術的管理，能夠確保機電設備正常運轉情況下，降低安全事故發生率，確保煤礦的安全生產[2]。

2.1 完善煤礦機電技術管理制度

認真學習國家有關的機電管理制度，制定符合自身特點的煤礦機電管理制度并且能夠認真的落實。制定相關的制度來完善機電技術管理工作，如機電管理檢查制度、機電管理登記制度、機電管理責任制度[3]。將機電管理的工作具體細化，將檢查制度細化到多方面，根據檢查反饋的信息包括設備安全使用時間、零部件磨損程度記錄、電力消耗指數等在內而時刻注意設備的安全狀況。同時，根據機電設備的分類，針對不同設備設置專業的責任小組。通常情況下分為電纜部、電器部和安全保護部等，安排專業的技術人員到位。無論是工程人員或者是技術人員都能夠專業化、技術化和類別化。將具體的工作與考核業績掛鉤，調動起安全生產的積極性和主動性，把安全的責任細化到個人，增強員工的責任感和榮譽感。

2.2 強化安全生產意識，加強設備的現場管理

機電設備的維護是服務于煤礦生產，機電技術管理工作的作用就是實現設備性能的最優使用。切實做好機電技術管理的基礎工作，針對不同的生產設備設置契合的工程圖和安裝計劃，確保設備的安裝過程中的成功率；在設備選型和采購時，選擇符合安全生產要求的設備，保證其質量要求，對設備進行嚴格的檢查，特別是關系生產的重要機電設備，變壓器和電動機等設備都要進行嚴格的調試和檢查工作。根據設備反饋的溫度、振動數據等具體信息，設定科學的設備點檢體系，及時了解設備的具體情況，能夠有專門人員進行追蹤，對出現問題的設備及時維護和定期檢查。

2.3 強化人才戰略，把專業技術人才的培養放在首位

人才是推動社會發展的主要動力，這一點在煤礦安全生產的過程中也體現的尤為明顯。堅持“以人為本”的戰略思想，落實人才的引進來和走出去方針，將機電技術的專業人才引進來充實隊伍，將自己的員工派出去提高自己。針對煤礦生產的具體情況，把具體的生產實際和理論結合起來，設置合理的獎懲制度，調動員工的積極性，培養安全生產的工作氛圍。同時，尊重和保護專業技術人員，營造尊重知識尊重技術的工作環境以推動專業技術人員的培養和人才隊伍的建設。

參考文獻：

[1]邢建東，王敏.論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].科技向導，2013（15）：164.

[2]李俊.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].硅谷，2013（03）：18.

[3]閆寧.淺析煤礦機電事故管理[J].中小企業管理與科技上旬刊，2011（09）：22.

作者簡介：張金龍（1985—），男，山東兗州人，研究生，助理工程師，研究方向：煤礦機電管理。