淺談不要讓企業文化變成“花瓶”

王爽

天津財經大學在職研究生

摘要：本文通過分析企業文化的重要性，進而提出一些具體的實施及改善方案。起概括起來便是通過培訓、日常“軟、硬”滲透以及提高各級執行力等層面讓企業文化內化于心，綜合提升企業人員的凝聚力和戰斗力，從而提升企業管理水平，促進企業長足進步。

關鍵詞：企業文化；培訓；執行力

一、企業文化的內涵

文化作為一個重要范疇被提出是在愛德華·泰勒1871年出版的《原始文化》一書中，泰勒指出，文化或者文明就其民族意義而言，指的是一個復雜的群體，包括知識、信仰、藝術、道德法律、風俗，以及作為社會成員的個人而獲得的任何能力與習慣。1后人對文化漸漸有了更深層次的認識，但都認同于文化會導致不同群體行為、思維、價值判斷方面的差異。

國外學者做過一項調查，在生產能力和外部生產要素相同的情況下，企業文化成為決定性競爭要素，它決定一個公司的士氣、戰斗力和盈利能力，企業文化強大的公司將在競爭中占有優勢。

二、企業文化建設的重要性

（一）企業文化建設是企業發展的必然要求。企業文化理念不是簡單的往員工手冊里一寫、往墻上一張貼即大功告成，企業文化宣灌只是企業文化建設的第一步，它是手段而不是目的。企業文化理念只有真正被廣大員工認同和踐行，其精神支撐作用才能得到體現和發揮。而要使這些價值觀念真正深入員工內心，就必須持續深入推進企業文化建 設，通過培育和引導，使之根植于廣大員工的思想，從而轉化為行動，固化為習慣，如此企業文化才能成為推動企業和諧發展的強大動力。

（二）企業文化建設是增強企業凝聚力、向心力的必然要求。要堅持以人為本，依靠員工，關心員工，激勵員工，充分發揮黨政工團各自的政治優勢；要通過強有力的思想政治工 作，把員工的工作壓力變為推進企業發展的動力，激發員工熱情，增強企業的凝聚力和戰斗力，這些都需要深入推進企業文化建設的支撐。

（三）企業文化建設是提升企業品牌美譽度、影響力的必然要求。今天企業競爭實質是人的競爭，說到底是品牌的競爭。企業面臨的激烈的市場競爭形勢迫切要求企業深入推進文化建 設。企業品牌不僅僅是一個產品的標志，而是凝聚著企業的營銷文化、服務文化、管理文化、創新文化等文化內涵。持續深入推進企業文化建設，對于塑造企業品牌 意義重大。文化是品牌之根。一個良好的品牌，除了要有產品的技術、工藝、性能、外觀等之外，還應賦予品牌文化內涵。以品牌的文化力去贏得用戶、社會公眾對 企業和產品的認同，才能提升企業品牌的美譽度和影響力。

三、如何讓企業文化不再是“花瓶”？

企業文化是一種精神，是企業管理者締造的、隸屬于文化范疇的一種精神，也可以說是一種管理思想和方法。其價值如果得到了企業成員的廣泛認同，便成為一種真正的、得以傳承的企業文化。但是現在很多企業的企業文化成為了一紙空談，變得只有口號，在實施層面變得蒼白無力。

（一）企業文化的建設和保持，應該注意的第一個問題是將培訓做到位。定期開展企業文化培訓活動，培訓過程中必須注入企業文化的各項內容，利用寓教于樂的方式讓大家聽得懂、看得懂、記得住、有感動，突出抓好員工忠誠度的培訓與培養。企業文化的培訓還應該做到因材施教，并對內容進行階段性跟進。

（二）企業文化的建設和保持，應該注意的第二個問題是結合多種方式，360°無死角的宣傳和鞏固企業文化內容。我們著力從幾個方面落實下來：

1.從規章制度入手，在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求

2.樹立楷模的示范作用，定期開展優秀員工的評選工作，讓員工知道什么樣的人才是企業想要的。

3.各類典禮和儀式必不可少，如會議、展覽和企業內部大型活動等。

4.建立暢通而多樣化的溝通和傳播途徑，如內部網絡、報刊、廣播系統、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。

5.企業的視覺形象。例如在員工可見范圍內的LOGO、標語，筆記本、筆等相關辦公用品，工作中必須的工作服、工具，以及宣傳品如企業形象禮品、贈品、手提袋、文化衫、臺歷、掛歷、員工生日禮品等。

6.深化企業培訓效果的各類活動。如正規的全員大會、部門溝通會，讓員工無時無刻都能夠感受到企業文化的存在；其他非正式的集體活動，靈活多樣，寓教于樂，在無形中將員工團結在一起，并通過團隊合作的比拼和合作深化企業文化理念，如舉行企業文化宣傳月活動、專業技能大賽、員工生日會、公司精神日活動，還可設立老板信箱、“心靈雞湯下午茶”等活動，做到用心積累、堅持不懈地滲透企業。

（三）企業文化的建設和保持，應該注意的第三個問題是要關注過程中的“執行力”問題。因為執行力的好壞會直接影響到企業文化建設的成功與否。所以，企業成員、特別是高層管理人員首先要對企業文化的執行達成共識，并必須清楚這樣幾個問題：一是要清楚公司高層最應該具備“執行文化”的能力，而不是員工（因為“執行是企業領導者的工作”）。如果“文化”懸在半空停留在領導層，那么，首先就是領導者沒有身體力行；二是要清楚執行什么？要清楚執行的不是理念層次的企業文化，而是承載了企業文化、企業戰略和企業機制的制度——所有人員流程、戰略流程和運作流程都需要企業機制和企業制度的支撐和保證；三是要清楚如何保證執行？執行力并不能簡單的理解為聽話、行動快。這其實是從上到下有著共同的目標，按著設定好的或者都認同的方法去實 現目標的過程。企業執行力問題除了出現在上層的不堅持，還有執行層的“見風使舵”。執行層的人并不是只會執行的機器，他們在做事的時候也是有思想的，也時常在思考，因此也會注重領導們的關注點，領導們關注了他會認為有價值，會用心去做，領導們不關注時，他會覺得在浪費時間，這時就忽略了長期效益而刻意強調即時效益了。而作為企業自身都是需要持續發展的，因此領導們的關注對打造企業持續發展意義重大。要清楚依賴于企業內部的激勵與約束機制，企業員工不可能人人都認同企業的文化，但我們可以激勵與約束員工去那樣做。

（四）企業文化的建設和保持，應該注意的第四個問題是要注意企業文化要達到“讓企業文化內化于心”的效果。只有這樣，企業文化才能得到員工的肯定，才能易于推行。對此，可從以下三方面來理解：一是讓員工先“品嘗”文化。因為文化的塑造和建設的關鍵是讓員工改變觀念，按照企業文化的要求行動起來（人都有惰性或慣性，在潛意識里都不愿意改變。所以，要改變這種情況，除了要積極進行溝通和培訓外，重要的是要必須讓員工行動起來，即使是靠一定的強制性，也要求“必須按要求做”，這就是進行“文化體驗”。）；二是體會和感悟、總結和提升企業文化。因為大多數的管理人員都有這樣的感覺，每天從早忙到晚，不停地討論、計劃和協調，但總是覺得自己都是在做下屬應該做的工作，根本沒有時間靜下心來思考企業的戰略、文化、團隊建設等這些至關重要的問題。對于管理人員、特別是部門經理類人員來說，只是讓員工“嘗一嘗”“文化”是根本不夠的，而是應該讓員工結合自己的工作和生活來感悟企業的“文化”，找到自己的差距和不足，并通過大家的研討和交流說出企業文化的味道。例如，部門經理在經常和下屬交流溝通的時候，要強調下屬要對企業文化進行定期的反思和感悟，認真地思考“我為什么在這里工作？為什么要擁護企業的文化？企業的文化和我有什么利害關系？我應該如何體現企業的文化？”等等；三是要讓員工在企業文化運作中形成自己的思維模式和工作行為。因為人的行為是思維模式的體現，所以，企業文化建設的關鍵還在于讓員工自動地形成新的思維模式，由此自動自發地認同企業的文化，并體現在實際的工作中。值得一提的是“要形成思維模式的先決條件是要進行反思自查，發現自己思維中的盲點和死結，進而改善自己的心智模式，然后領悟，達到自我超越的目的。此外，還要結合企業文化重新思考自己的工作和生活，制定改善的方案和策略。

綜上所述，從以上途徑入手找準切入點和著力點，深入推進企業文化建設，企業文化才會有持久的生命力，才會在企業經營發展中生根、開花、結果，企業才能切實將文化力轉變為競爭力，進而才能制勝市場競爭，不斷走向發展壯大。

參考文獻：

[1]張巖松，周宏波，烏玉潔.企業文化案例教程.清華大學出版社，北京交通大學出版社，2012，52-53.