建筑工程管理的影響因素及其解決措施

謝靜思

廣州市地下鐵道總公司

摘要：本文根據影響建筑工程質量的因素分析，針對性的提出了具體的解決措施，希望可以對建筑施工管理工作人員提供參考意見。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；影響因素；解決措施

一、前言

我國城市化進程的深入發展和城市建設的需要，讓建筑行業進入了快速蓬勃發展時期。然而，隨著建筑工程項目的規模日益擴增，工程質量問題卻總是層出不窮成為社會廣泛關注的問題。所以在社會經濟體制改革的新形勢之下研究建筑工程質量的影響因素以及解決措施對提高建筑工程質量管理水平而言具有十分重要的意義。

二、建筑工程管理的影響因素分析

（一）管理的機制不健全

管理機制的不健全是我國目前建筑施工工程管理的主要問題之一。要完善建筑工程管理體系就應該建立相應的管理部門，根據建筑工程的實際需要去分配適合的工程管理人員，這樣才能把建筑工程中的各項任務做好。不過在實際管理中，很多建筑單位為了使投資的成本降低，管理部門已經形同虛設，更有甚者管理部門被撤銷了，從而使工程的管理人員大量減少了，并且有的工程管理員要同時管理多種職位或者多個項目，最終使工程的管理成效受到了嚴重影響。

（二）管理形式不科學

我國目前的建筑工程實行的行業形式是：承包企業為主的行業形式，施工企業在建筑工程中是主體，輔助是勞務工作。但是，這種行業模式沒有較好的效果，達不到理想的要求。我國目前的施工單位在進行施工期間部分操作難度較大的是采用這種模式來完成的，但大多數都是利用自身的材料以及機械設備來完成的，因為我們國家的建筑業整個勞務隊素質水平以及文化程度都比較低，所以，在進行施工管理的時候要耗費過多人力與物力去進行管理，但管理效果確不盡人意，就導致了大量的能源、資源浪費，從而使建筑工程的管理沒能有效的提升。

（三）整體管理水平較低

如今在建筑工程中技術性的主導人還比較缺乏，專業性的技術人員、項目工程的負責人及懂技術、法律的綜合性人才嚴重缺乏，也就更別特那些懂外語并且熟悉國際通行標準的技術管理高素質人才了。尤其是一些監理機構、設計機構和承包建筑工程的單位等整體的技術水平都比較低，因此，在進行市場競爭的時候，大多數都不能滿足我國建筑行業向國際化的標準發展。另外，在建筑工程中部分勞務隊伍整體的文化素質以及專業水平都比較低，還有的隊伍員工素質水平高低不一；總而言之，在建筑工程施工中承包商要管理這些施工隊伍就必須投入一定的人力資源和物力資源，這樣就使建筑工程管理的整體工作量大大增加了，從而導致管理建筑工程的整體水平下降了。

（四）偏重工程進度但忽略整工程質量

自從我國改革開放之后，建筑工程的數量增長源源不斷，因此，建筑企業想要在市場競爭中取得一定的地位，就一定要使建筑工程的施工進度提升起來，從而讓自身在行業市場中的競爭力提升，最終讓本身企業在建筑行業市場競爭中占有一席之地。不過，我國目前的大部分的建筑企業僅僅只看到了眼前的經濟利益，單純的為了追求建筑工程的施工進程對整體的施工質量忽視了，因此最終造成了部分施工工程的質量不符合施工要求等，從而不但使建筑施工企業的本身信譽降低了，對自身在市場上的行業競爭力也下降了，從企業的長遠利益來看，對施工企業的進步和發展都會帶來負面影響。

三、針對影響建筑工程管理因素的解決對策

（一）構建完善法律法規制度

我國需要制定一套完善的、規范的、適合我國國情發展的建筑工程法律法規體系，由此來對建筑工程進行宏觀控制和監督管理，并要確保這個制度能在建筑行業市場上能夠進行實施，從而讓施工單位在進行施工的時候有一定的法律規范，這樣才能把管理施工工程的范圍規范的制定出來，對管理工程實行專業化，并對施工企業的各個項目進行專業化的考核及掌控，從而保證建筑工程在施工期間的各個環節都能順利的開展并完成，對建筑施工中出現的各種問題進行有效的解決，從而拉近與發達國家建筑行業水平之間的距離。

（二）強化建筑施工企業管理意識

如今的社會屬信息化的社會，隨著信息化的程度不斷擴大，建筑工程施工企業也逐步融入了現代化的管理措施和思想在施工期間的現場管理中。例如，規范的建筑工程管理對施工企業的經濟效益、管理水平以及工程質量的改善和提高都有積極的作用。建筑企業要讓社會對施工企業有一定的了解，并逐漸的清楚管理項目施工工程所帶來的好處，就應該加強宣傳和指導工作，我們可以通過以下幾種方式來進行：1、對現代化的施工工程進行現代化的管理，2、對施工人員進行一定的培訓，3、提高全體人員的思想管理意識。在實際開展中，施工企業工程管理人員需要不斷的吸收新的工程管理知識，從企業未來發展的角度著手，把企業的施工管理水平有效地提升起來，從而讓整個施工行業的管理水平能進一步的得到提升。

（三）加強施工企業人力資源的優化配置

建筑工程項目管理員不但要具備管理施工工程的能力，并且還要對工程項目、管理方式以及法律法規等知識有一定的了解。只有工程師以及建筑師的技術能力過硬，設計方才會認可項目工程的管理。我國如今具備這些素質的專業人才缺乏，因此，需要對這些綜合性人才加強培養。并且建筑企業還需要對施工工程中的各個項目環節的施工人員進行合理的分配，做到統籌兼顧的原則，有效地、合理地利用每一個員工的能力，使每個施工人員的積極性能夠得到提升，從而提高了施工人員的勞動效率，使勞動資源的利用能夠實現最大化。

（四）增強項目工程的質量管理力度

制定一套規范的、科學的、合理的工程管理體系，才能有機的把施工企業工程質量的管理與其他項目結合起來，從而構成一個整體。施工企業要培養技術操作人員以及工程施工管理人員的質量意識，就必須把企業施工工程的質量問題作為重點，以此來制定一套規范的合理的質量責任體系，把責任落實到實際的人員身上，以此來使建筑工程質量能夠符合規定的要求。

（五）重視建筑項目工程的核算管理

在整個工程項目施工階段，要重視建筑工程施工項目的核算，在工作中需要具體做這些內容：1、建筑工程管理人員需要對整個施工項目的流程進行監管；2、制定一套完善的規范的工程項目核算體制；3、針對完工的建筑項目工程，需要對預轉資金和轉資金進行及時地辦理。只有制定一套規范的、科學的、合理的、完善的建筑工程管理體系，才可以使建筑企業的進步和發展得到一定的保障。

（六）注重項目工程的成本控制管理

一套完整的工程項目其成本包含了多個方面的內容，就例如施工材料的成本，它關鍵是針對原材料價格的差異來控制施工成本的；現場施工的成本，它關鍵是對施工現場加強管理從而使施工工程的成本得到控制；施工工程勞動力的成本，它關鍵是提高施工人員的工作效率來使成本下降；施工現場機械設備的成本，它關鍵是對機械設備的使用周期來控制成本。所以，只有在建筑工程中合理的控制這些項目成本，才能更好的對項目工程進行管理。

四、結束語

綜上所述，建筑工程企業應該加強對建筑工程項目的管理控制管理，那么首先應該分析所要進行的建筑工程項目影響質量的因素究竟有哪些，再有針對性的制定解決措施，以此才能在建筑工程項目開展的每一個施工環節切實的落實質量管理工作。只有這樣才能夠確保建筑工程項目的整體質量，實現企業的經濟效益，同時也實現工程項目的社會效益，讓建筑工程企業得以健康持續發展。

參考文獻：

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