談企業員工之間的競爭

王本梅

摘 要：企業員工在工作中既有競爭也有合作，競爭與合作的程度依據企業的性質和企業的發展狀況而不同。當然，競爭和合作并不是絕對割裂的，競爭中不可避免地有著合作關系，合作中也存在著競爭，兩者是相輔相成、平行發展的。有序的員工競爭是對企業的發展是有益的，所以企業應當鼓勵員工進行適度的有序競爭以保證企業發展的活力；無序的員工競爭對企業的發展是不利的，企業應當避免過度的無序競爭以避免企業陷于無謂的人事糾紛中。

關鍵詞：員工；競爭；合作

隨著社會的飛速發展和工作的日漸人性化，企業在追逐經濟效益的同時也需要關注企業員工的心理狀態和社交生活。企業員工也將企業員工關系的好壞作為評判企業是否受人尊敬的一個重要依據。

一、企業員工之間是相互競爭的關系

因為企業資源的稀缺性，所以權力和資金的分配就顯得尤為重要。這就決定了企業員工之間本質上是一種競爭關系。

1.適當有序的競爭對員工關系和企業發展是有益的。競爭不僅能夠促進企業發展變化，也能督促員工積極上進，不斷學習創新，突破自我。有益的競爭并不破壞員工之間的感情，反而會加深同事之間的了解，增進友誼。沖突是激烈競爭的外在表現形式，如果一名員工能夠正確地看待和處理沖突，那么他也就學會了如何正當地去競爭。

2.無序無度的競爭是有害的。這類競爭者往往采取了不正當手段去滿足自己的一己之欲，而不顧及其他員工的利益和感情。一個優秀的企業，不應當鼓勵員工之間的不正當競爭行為。作為一個組織，為各類員工創造一個舒適順心的工作環境，是企業義不容辭的責任。

3.應當提倡員工適度競爭。作為員工的另一個“大家庭”，企業應該仔細周到地考慮到如何設置崗位級別和各類激勵方式，使得優秀者在競爭中勝出而又不傷及其他同事的利益和感情。因為在競爭中的勝出者畢竟是少數，大多數的員工還是踏踏實實地做著自己的本職工作，如何獎勵勝出者并如何激勵普通工作者應當是企業人力資源工作者考慮的問題。

二、員工競爭的目的不是唯一的

企業員工競爭的目的不是唯一的。一般說來，員工之間競爭的因素有工資、福利、晉升、培訓機會、榮譽、挑戰性工作等。

員工之間的競爭手段是多樣化的，并且隨著競爭目的的不同而有變化。倘若多數員工關注工資、福利等，那么同事之間可能就要在工作能力、技術水平、工作時間等方面努力；如果大家爭取晉升機會，競爭的方向也會發生變化，如承擔工作責任、關注企業效益、抓住機遇等；如果對工資、福利和晉升機會都不太感興趣或者是都得到了滿足，開始期望挑戰性工作，追求工作中的優越感，那么可能在工作創新、技術研發等方面多花功夫；如果有員工不注重物質條件，而更喜歡榮譽帶來的成就感，那么這類員工就更愿意在團隊合作、團隊建設等方面做出努力。

三、員工競爭的同時也有合作

不是所有的員工都愿意參與競爭，這樣的員工可以分為三類：一類是淡泊名利者，淡泊名利的員工對于企業常用的激勵方式并不看重，他們追求生活的層次和精神上的自由，拒絕工作中的競爭。另一類是安于現狀者，安于現狀者基本上屬于保守型員工，滿足于當前的生活水平和薪金待遇，對工作條件和工作環境沒有什么過分的要求，同事之間一團和氣，努力在工作中給自己創造一個幸福的氛圍。還有一類是畏懼競爭者，這類員工能夠認識到競爭的重要性，但他們從骨子里畏懼競爭，因為沒有掌握競爭的技巧而害怕影響同事之間的感情，擔憂競爭失敗后的自己當前的利益也得不到保證。這三類員工由于特別重視與同事之間的合作反而受到同事的歡迎，他們更看重同事之間的感情而漠視物質利益。

除此之外，什么時候員工之間還有合作呢？首先，當上層領導非常強勢時，員工之間就會團結起來，他們之間就特別齊心協力。當然，不排除個別員工懷著其他的目的和領導之間有個別接觸，因為無論多么強勢的領導，總是有需要別人幫助的時候，尤其是在管理下屬的過程中和需要了解下屬狀況時。其次，當員工遇到困難時，他們會暫時性聯合起來，一起對付挫折和困難。還有一種理想狀態，就是所有員工的要求都得到了滿足，或者說超出了滿足狀態，他們之間也會真誠地合作。這種情況一般是企業的效益非常好，或者說企業有著非常人性化的企業文化，員工在工作過程中已經不再考慮物質條件對個人的桎梏時，他們也會考慮如何回報企業并無私地幫助同事。

四、結語

隨著工作人性化程度的加深以及通訊手段的不斷發展，企業員工之間深刻而又復雜的關系也有了新的內容。員工在工作之余的交往加深了友誼，反過來又促進了工作中的交流，提高了工作效率。企業領導層在追求經濟效益的同時，也應當考慮到發展下屬員工正常的工作關系，規范工作行為，倡導一種健康有益的企業生活。

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