工業工程在現代企業管理中的作用分析

李忠誠

（陜西有色榆林新材料集團有限責任公司陽極分公司,陜西 榆林 719099）

工業工程在現代企業管理中的作用分析

李忠誠

（陜西有色榆林新材料集團有限責任公司陽極分公司,陜西 榆林 719099）

摘要：工業工程是一門銜接工程學與管理科學的新興科學，可以通過工程師的手法，對工程和管理方面的問題進行解決。在現代企業管理中，工業工程可以推動企業管理理念、管理方法等的轉變。本文結合工業工程的概念和特點，對其在現代企業管理中的作用進行了分析和探討。

關鍵詞：工業工程；現代企業管理；作用

0　前言

隨著社會經濟的發展，我國的社會主義市場經濟體制不斷完善，市場競爭日趨激烈，對于企業的管理能力和管理水平提出了更高的要求，如何有效提升企業的經濟效益以及經濟運行質量，是當前企業管理人員需要重點關注的問題。工業工程是一門銜接工程學與管理科學的新興科學，在企業管理中發揮著非常重要的作用，應該引起企業管理人員的重視。

1　工業工程概述

工業工程，即Industrial Engineering，簡稱IE，是一門新興的工程科學。當前比較被認可的對于工業工程的定義，是美國工業工程師協會于1995年修訂的，指出工業工程是從事整個系統的設計及運用的一門科學，主要是利用數學、社會科學以及自然科學等學科的專業知識，通過工程分析與設計的原理和方法，進行相應的規劃和預測，同時對所取得的成果進行評估。從定義方面看，在所有社會活動中，只要有動作的出現，都可以利用工業工程的原理原則，以及工業工程的一套系統化的技術，經由最佳途徑，達到相應的目標。

工業工程的特征，主要表現在以下幾個方面：

（1）工業工程主要是以工程技術為基礎，配合科學管理的技巧和方法，對問題進行發現、解決和預防；

（2）工業工程的最終目的，是通過管理的運作，確保企業利益的最大化，因此，只要是與成本或者經濟效益相關的內容，如管理制度、作業方法、設備等，都應該充分掌握并且加以改善；

（3）工業工程是一門應用科學，其操作理論必須能夠符合實際應用的需要，因此，相應的工程師應該具備良好的身體力行的能力，確保理論與實務相得益彰，以確保管理效果；

（4）工業工程主要是運用重點管理的技巧，在所面臨的問題上做出重點突破。

2　工業工程在現代企業管理中的作用

在現代企業管理中，工業工程可以推動企業管理理念、管理方法等的轉變，對于企業管理水平的提升有著巨大的推動作用，因此得到了企業管理人員的充分重視和廣泛推廣。工業工程在現代企業管理中的作用，主要體現在以下幾個方面：

2.1推動工程項目建設

從目前來看，影響企業經濟運行質量以及效益提升的關鍵，是經濟結構不合理，而重復建設和“大而全”、“小而全”，則是經濟結構不合理的突出表現，同時也是當前我國經濟素質和效益偏低的根源。對此，企業管理人員應該及時更新觀念，采取合理有效的措施，對上述問題進行解決，實現經濟結構的優化和調整，順應市場發展的一般規律，以市場為導向，通過公平公正的市場競爭，實現優勝劣汰，推動企業資源逐漸流向市場需求大、能耗少、效益高的工程項目和產品，對產業結構進行優化調整。而為了實現這個目標，就必須擁有一套科學完善的方法體系，才能夠避免出現“丟三落四”的現象。工業工程方法體系的出現，有效滿足了現代企業管理的需求，推動了產業結構成功調整，進而促進了工程項目建設的順利展開。

2.2實現科學再就業

在經濟發展的帶動下，企業改革的深化以及經濟結構的調整，使得人員的流動日益頻繁，職工下崗也難以完全避免。做好職工的下崗再就業，直接關系著企業的深化改革以及社會的穩定，是企業發展中面臨的最為敏感，同時也是最為棘手的問題，如果不能對其進行有效處理，則很可能會影響企業職工的情緒，影響企業的穩定發展。對此，應用工業工程體系中的工作研究技術，可以有效提升企業的生產效率和產品質量，將其企業生產成本。工作研究中，包含了方法研究和作業測定兩種技術，前者是指通過程序分析、操作分析、動作分析等措施，探索出完成工作任務的最為經濟合理的方法，減少人力、物力等的消耗，推動方法的標準化；后者是指結合時間研究、工作抽樣、標準資料法等，對相應的作業標準進行確定，為生產操作提供可靠指導，主要是在方法研究的基礎上，對生產時間和輔助時間等進行分析和探索，減少無效時間，制定標準時間。簡單來講，通過方法研究，可以得到最佳的程序和方法，實現定崗的目的，在此基礎上，結合作業測定，對標準時間進行制定，就能夠達到定額和定遠的目的。結合工效學的相關原理，可以制定出科學合理的選拔和培訓計劃，提升下崗職工的綜合素質，推動其再就業。

2.3增強企業競爭力

現代企業實現扭虧增效的關鍵，是加強內部管理，苦練基本功。對此，應用工業工程意識，可以完善質量管理，對質量成本進行嚴格控制，對職工的質量行為進行規范，實現企業管理模式的轉變，結合市場實際需求，實現質量和效益的提高，推動企業市場競爭力的強化。例如，在現代企業管理中，現場管理是一個非常重要的環節，降低成本、提高質量和生產力，提升企業生產系統的整體效益，是IE的核心，同時也是企業現場管理優化的目標。在現場管理中，IE的基本應用思路是：在保持投資不變的情況下，立足企業現有條件，通過對生產要素的重新組合，對生產流程進行優化，對操作方法進行改進，從而有效消除各種浪費，提升企業的生產質量和經濟效益。

3　結語

總而言之，在當前市場經濟環境下，工業工程在提升企業競爭力、促進企業經濟效益和提高和社會整體生產力水平的發展方面都有著不容忽視的作用。因此，企業管理人員應該充分重視起來，及時更新觀念，結合自身的實際情況，對工業工程進行有效運用，推動企業的持續穩定發展。

參考文獻：

[1]孟瑜清.工業工程在現代企業中的應用[J].煤,2007（05）：74-76.

[2]韓強勝.淺談工業工程的發展現狀與展望[J].經營管理者,2013（17）：173.

作者簡介：李忠誠（1986—），男，吉林遼源人，本科，畢業于西南科技大學，工業工程專業，助理工程師，主要從事：設備現場管理工作。