淺析企業文化在企業建設中的作用

張秀麗

摘 要：企業文化是指在一定是社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。本文針對這些問題采取了相應的對策，將企業培養成學習型組織和創新型企業；企業文化建設要與企業管理相結合；需要加強企業員工群體行為的培訓；企業的領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。

關鍵詞：企業文化；建設；功能

1 企業文化在企業建設中的現狀

早在五十年代，在一些大型國有企業中就有如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神這樣的獨具特色的經營理念，當時雖沒有稱之為企業文化，但實際上企業文化的價值和整合功能卻得到了發揮。從八十年代末到九十年代初，伴隨著改革開放的深入，企業文化在引進外資、管理的和國外的先進技術過程中，被作為一種管理模式引入到我國的企業中。當時在全國就掀起了一股企業文化的熱潮，許多企業都風起云涌地搞起了企業文化的建設。

企業文化的外在表現是企業形象，推進企業文化建設的一個重要內容就是要導入企業識別系統。在市場經濟條件下，企業核心競爭力的一個重要組成部分就是企業形象。這是企業文化成為企業成長內在動力的基本。優異的企業文化向社會公開展示著企業成功的經營狀況和全新的精神風貌，為企業塑造精彩的整體形象，樹立誠信，擴大影響，從而成為企業巨大的無形資產。

2 企業文化在企業建設中存在的問題

（一）企業文化建設跟不上時代的變化

隨著經濟環境的快速變化和市場環境競爭的加劇，眾多企業尋求持續發展的永恒主題就是與時俱進。企業文化的建設也不可能是毫無變化，但是除非出現嚴重的問題，否則企業文化的那些最本質、靈魂性的東西卻是不宜隨便更改的。企業文化與時俱進的是企業文化的載體、理念、制度以及執行方式等。

（二）企業的管理政策與企業文化不一致

如今這已經是一種常見現象：企業的管理政策往往與企業文化是不一致的，其中管理的制度、措施和各種戰略發展規劃都包括在這管理政策中。一方面是忽視了它們相互相結合的重要性；另一方面也是因為沒有把它們相互結合的意識。

（三）企業領導不夠重視與支持

盡管在激烈的市場競爭中，越來越多的企業領導者漸漸認識到企業文化建設的重要性，他們也常常把"企業文化"掛在嘴邊，做到大小會都講，甚至在日常生活中都會講，并且時時刻刻提醒企業各層管理人員和員工要重視"企業文化"的建設工作，但他們自己并不以身作則。推行企業價值觀的關鍵是要以身作則，作為一個企業領導者，其主要管理職能之一就是體現在企業文化的建設上。如果一個企業的領導者本人不身體力行，堅持不懈的宣傳本企業的核心價值觀，那又該如何要求本企業的員工去信奉這所謂的核心價值觀，并將其付諸于實踐之中呢？

3 企業文化建設中的對策

（一）將企業培養成學習型組織和創新型企業

企業間競爭說到底應該是學習能力的競爭。如果說企業的核心競爭力是企業文化，那么企業的學習能力就是其中的關鍵所在。當今最前沿的管理理念之一是建立學習型組織。在激烈的市場競爭中企業創新讓企業快速調整自我以適應環境的發展變化，不斷打破舊東西，創造新技術、新管理，如今，創新已經不僅僅是技術范疇的事情，已經全面滲透到企業經營管理的方方面面。企業文化作為企業經營管理的重要內容，形成一項無形的企業資產，相對于其他資產，它是其他企業最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動力的企業文化，將會形成一種持續的積極作用。

（二）企業文化建設要與企業管理相結合

企業文化建設的加強并不是說要拋開制度管理，規章制度不完善，企業的生產和經營活動就無法有效地進行。但是，規章制度不論多么完善，企業活動也不可能全部被包羅，每一個職工的行為意識也不能從根本上得到規范。而企業文化則可以作為一種無形的約束力量，形成一種理念和規范，進而彌補規章制度的不足。

（三）企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量

在市場經濟社會里，企業家不但是舞臺上的主角，企業的掌舵人，而且在企業文化建設中的作用與地位越來越明顯。縱觀世界，凡是經濟發達的國家，都是企業家輩出并作為經濟發展的主角活躍于市場舞臺的。尤其是隨著社會的進步和企業的發展，企業家在企業文化建設中的作用和地位也日益突出。像松下、索尼、微軟、通用等，我們可以從世界許多著名大公司發展的歷程中清楚的看到這一點。

從某種特定意義上來說，企業文化也可以被稱為是"企業家"文化，因為領導者在管理企業時，領導者的決心和行動在很大程度上影響著企業文化的建設。帶頭學習企業文化知識、深刻認識企業文化的內涵、對企業文化地建設要有獨到的見解、從戰略性角度思考本企業的長遠發展，這是企業領導者應該做到的。企業也領導者還要親自參與提煉文化理念，指導設計企業文化的各個系統，提出建設個性化的企業文化，突出強調不拘一格的管理意識，通過長遠目光、管理藝術和人格魅力，感染和影響職工潛力的最大發揮，推動企業科學和可持續的發展。

參考文獻：

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