馬珊珊
摘 要:伴隨汽車行業的飛速發展,汽車座椅行業也日益繁榮,作為汽車座椅行業中技術含量較高、最重要的座椅調角器市場亦愈發得到業界的青睞,為此,本文簡要分析了當前汽車座椅調角器市場營銷及競爭力現狀,并對其存在的問題提出了一些可行性對策和建議。
關鍵詞:汽車座椅調角器;市場營銷;競爭力;對策
目前,座椅調角器是汽車座椅零部件中最為關鍵的部分,其生產制造工藝要求較高。一般情況下,制造廠對座椅都有一套完備的、高標準的、嚴格的安全監測標準,而其設計和檢測同樣有著相應的嚴密流程。如此高要求、高門檻,讓我國很多廠商望而卻步,只能讓技術壁障拒之門外,成為國外座椅調角器的營銷商、批發商,而無法與國外企業產生有效的競爭力。如此情況下,就造成了該市場的外資企業壟斷情況,提升競爭力,改善市場營銷現狀已經刻不容緩。
1 汽車座椅調角器市場營銷現狀及問題
在技術相較十分落后的情況下,而國內汽車座椅行業在整個汽車行業市場中所占的比例十分有限,而如此高科技的要求,相關科研的經費投入勢必較高,很多企業無力承擔,或是根本不想涉足。這就造成了國內企業爭相競爭代理權、銷售權,甚至不惜惡意競爭,對該市場的健康發展造成了巨大影響和沖擊。很顯然,這在競爭上,與國外相關企業相比,起步就處于劣勢。而我國座椅調角器的自主研發進入壁壘是必然的。當然,這過程中也不乏在科研能力低、技術落后的情況下,看到其市場前景廣闊的高瞻遠矚者,但嚴苛的安全監測標準依然讓他們無以為繼。就目前來看,我國汽車座椅市場依然被江森、李爾、英提爾及佛吉亞等幾家外資企業"霸占"。顯然,與之相關的汽車座椅調機器市場自然也被其掌控。
總體來講,我國汽車座椅調角器市場情況堪憂,國外企業技術成熟,門檻較高,安全監測程序嚴格而復雜,基本處于壟斷地位,而國內企業對汽車座椅調角器技術科研投入能力有限,研發投資意識嚴重不足,市場內惡意競爭屢見不鮮,真真正正的成了大企業無心涉足,小企業無力涉足,而對利潤又不肯讓步,如此只有和外企等上游供應商、制造商打價格戰,盡量壓縮和下游客戶的價格利潤空間,長此以往,其市場競爭力只會越來越低,只會越來越多的失去忠實的下游客商甚至是客戶。此種情況下,市場競爭已可見一斑,而轟轟烈烈的汽車座椅調角器營銷,說到底也是在為他人做嫁衣。
2 汽車座椅調角器市場營銷及競爭力提升對策
(一)競爭力提升對策
作為"槍桿子里出政權",作為汽車座椅調角器市場而言,乃至汽車座椅市場,之所以在我國市場,我國企業卻仍處于劣勢,最本質的問題就是研發能力。因此,各企業應充分認識到科技研發對企業長遠發展的重要意義。鑒于當前的情況,有能力的企業應結合自身實際,適度地投入汽車座椅調角器的研發力量,前期可以和外國企業采取合作、或是購買先進技術,將先進的生產工藝和檢測流程引入,在此基礎上逐步實現技術突破。值得注意的是,對于汽車座椅調角器市場而言,其本質亦是服務于汽車座椅市場,因此,對于當下客戶的要求必須了如指掌,比如前文提到的兒童座椅,比如當前人們追求的高質量、安全性強的市場訴求,在研發中,必須將其視為目標。同時在引進先進技術的同時,努力培養自身的研發隊伍,大量吸納人才,如此下去,勢必會為生產出高質量、高安全系數的產品打下堅實基礎。值得稱道的是,一些企業在這個過程中已經邁出了堅實的步伐。比如,為進一步提高汽車座椅的防揮鞭傷性能,在C-NCAP鞭打試驗工況基礎上,成功建立且驗證了某乘用車座椅鞭打試驗力學模型。得出了較為有價值的研究成果,即當頭枕位置距離頭部較近、較高時,應匹配較大的調角器剛度;當頭枕接觸剛度及其旋轉鉸剛度較大時,應匹配較大的調角器剛度,反之則匹配較小的調角器剛度。這2種匹配方式均可降低頸部傷害,為改進汽車座椅的防揮鞭傷性能提供了設計依據。
(二)市場營銷提升策略
市場影響是建立在產品的基礎上的,產品從制造商→批發商→零售商→客戶,在這個流程中,在產品自身競爭力相近的情況下,暢通的營銷渠道是制勝的關鍵。因此,企業在營銷渠道建立的過程中,應本著誠信原則,在為下游企業提供產品的同時,也要對其產品的銷售和管理予以必要的關注,對渠道類型、渠道成員組成、渠道特征等進行綜合分析,尤其是對于新產品的上市,好的渠道會讓企業的市場營銷事半功倍,反之,勢必會阻礙企業正常的市場運作,甚至造成不可估量的損失。建議可以借鑒相關經驗,比如可采取地域似的渠道管理方法,不但可規范渠道結構,減少渠道之間的作用力,也可良好控制各渠道的競爭態勢,當然,在重要大區域建立自身的生產廠家十分必要,如此不但可以有效的縮小運輸、原料、人工等成本投入,而且對各區域客戶的購買習慣和滿意度亦會有良好的把握,顯然,這對企業的發展至關重要。
3 總結
總之,我國汽車座椅調角器市場已經暴露出來諸多問題,前景堪憂,要有效體現我國企業在此市場中的價值和地位,提高市場營銷效果,提升競爭力,必須透過現象看本質,認識不足,改變觀念,用長遠的、發展的眼光看待汽車座椅調角器市場。
參考文獻:
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