淺析變電站變電運行管理措施

黃雄偉

摘 要：隨著我國經濟的發展和人民生活水平的提高，社會對電力的需求量越來越大。目前，我國的變電站在變電運行的技術和設備方面都有了明顯的進步，然而在變電站的運行過程中依然存在著一些問題。就變電站變電運行中出現的問題進行了總結與分析，并提出了相應的建議，以期促進我國變電運行事業的發展。

關鍵詞：變電站；變電運行；管理措施；運行質量

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0101-02

變電站的變電運行工作因為其行業的特殊性，所以對專業技能的要求非常高，一旦管理或操作方面出現失誤，很可能會造成安全事故。因此，必須加強對變電站變電運行的管理力度，對其中出現的問題應及時解決，確保變電站變電運行的安全性，以提高變電運行的效率。

1 變電站變電運行的方式

設備的操作和巡視維護是整個變電運行過程中的重要環節。設備在長時間的高負荷運作下容易出現疲勞性或磨損性故障，加之變電運行設備的操作本身就是一項枯燥、乏味的工作，因此，許多變電運行的工作人員在實際工作過程中常會出現精神疏忽、思想麻痹的現象，進而導致操作違反規程，危及到電力設備的安全，容易造成生產安全事故。近年來，為了提高變電站的變電效率，滿足社會發展、節約人力資源的需求，多數變電站采用了無人值班的運行、管理模式，工作人員可以遠程操控變電設備，這在很大程度上提高了變電站變電運行的安全性。然而，無人值班的變電所更加需要先進的管理方法和管理理念，以加強管理。

2 變電站變電運行管理中存在的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

變電站的變電運行有著非常顯著的行業特殊性，且行業危險系數也比普通行業要高一些，因此，就更需要行之有效的管理制度對變電運行進行約束與監管。然而，目前我國的變電站變電運行的管理制度明顯落后于實際發展的需求，相應的管理制度不完善，管理工作也不到位。變電站變電運行過程中一旦出現事故，各個部門、班組之間常出現相互推諉的現象，責任追究工作很難進行，使管理條例形同虛設。此外，缺乏健全的管理制度。當事故發生后，所有的處理方式都只是停留在表層，并沒有深入研究事故發生的具體原因，這直接增加了變電站變電運行的安全隱患，危害性也隨之增大。

2.2 管理人員的專業素養有待提升

變電站的變電運行對管理人員的專業水平、專業素養有非常高的要求，但許多變電站變電運行的管理人員由于管理理念和管理方法的長期落后，在實際工作中對變電運行中出現的問題不能做到先覺先察，延誤了最佳的解決時機；多數管理人員還對變電站變電運行管理的重要性、必然性認識不充分，因此，在實際工作中對現有的安全管理制度的執行不夠徹底，落實力度嚴重不足，也成為了導致變電站變電運行出現安全隱患的重要原因之一。

2.3 管理人員的安全意識薄弱

目前，許多變電站變電運行管理人員的安全意識都比較薄弱，具體表現在以下三方面：①自行降低管理工作的標準。一般而言，變電站都會制訂相應的變電運行管理標準，并要求管理人員嚴格遵守。然而因安全意識薄弱，部分管理人員會自行降低標準，為變電運行埋下了安全隱患。②變電站變電運行管理一直采用巡視、維護和操作為一體的模式，隨著管理的不斷規范，特別是“兩冊”落地應用以來，各類作業表單和PDA加以應用，各變電站的操作量不斷增加，使“重操作、輕巡維”的現象時有發生，導致巡視和維護的質量難以保證，也給變電站的無人值班埋下了巨大的設備風險隱患。③工作間斷。管理人員常隨意離開自己的工作崗位，對實時發生的情況一無所知，現場的安全措施也落實不到位，并對可能出現的安全隱患無法作出正確判斷，這都威脅著整個變電站變電運行的安全。

3 強化變電站變電運行管理的措施

3.1 加強對變電運行設備的管理力度

加強對變電運行設備的管理力度是整個變電站變電運行管理的基礎部分。具體分為三個方面：①在設備采購階段，要選擇可靠的商家進行購買，并詳細、系統地檢驗設備，且要在安裝之后對其調試，并對操作人員進行上崗前培訓，以確保設備的各項性能都符合國家標準；②落實“專人專職”的管理方案，要求主要負責人必須每天到崗，并對設備進行巡視和檢查，一旦設備出現問題，甚至造成生產事故，即對其主要負責人進行問責處理；③制訂相應的管理計劃和維護計劃，并定期檢修設備，確保其保持良好的運行狀態。

3.2 提倡經驗交流

變電站變電運行管理是一項比較復雜、難度比較高的工作，負責管理工作的員工在實際工作中難免會遇到一些難題，因此，必須要開展經驗交流活動，比如可以采取座談會的方式讓員工暢所欲言，將自身在管理工作中遇到的問題和總結出來的經驗與他人分享、交流，從而實現難題共解、經驗共享的目標。同時，在經驗交流座談會上，相應的管理人員要總結前一段時間的工作，對出現的問題要加以詳細分析，并在條件允許的前提下，建立相應的獎勵制度，對工作中表現出色的員工予以物質獎勵，以提高其工作熱情，從而提高變電站變電運行的管理水平。

3.3 提升操作人員的專業技能

提升操作人員的專業技能是確保變電站變電運行管理質量的關鍵環節。由于變電運行工作的操作難度較大，并且操作過程枯燥無味，所以，操作人員在實際工作中常會出現松懈等不良狀態，加上其對工作的重要性認識不充分，極易對變電站變電運行工作造成影響，進而造成經濟損失和安全事故。因此，必須要提升操作人員的專業技能，比如，可通過開展培訓班的方法，邀請專業技術人員對其進行培訓，在提升專業素養、強化專業技能、豐富專業知識、培養職業道德等方面進行強化，以保障變電站變電運行的安全性和穩定性。

摘 要：隨著我國經濟的發展和人民生活水平的提高，社會對電力的需求量越來越大。目前，我國的變電站在變電運行的技術和設備方面都有了明顯的進步，然而在變電站的運行過程中依然存在著一些問題。就變電站變電運行中出現的問題進行了總結與分析，并提出了相應的建議，以期促進我國變電運行事業的發展。

關鍵詞：變電站；變電運行；管理措施；運行質量

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0101-02

變電站的變電運行工作因為其行業的特殊性，所以對專業技能的要求非常高，一旦管理或操作方面出現失誤，很可能會造成安全事故。因此，必須加強對變電站變電運行的管理力度，對其中出現的問題應及時解決，確保變電站變電運行的安全性，以提高變電運行的效率。

1 變電站變電運行的方式

設備的操作和巡視維護是整個變電運行過程中的重要環節。設備在長時間的高負荷運作下容易出現疲勞性或磨損性故障，加之變電運行設備的操作本身就是一項枯燥、乏味的工作，因此，許多變電運行的工作人員在實際工作過程中常會出現精神疏忽、思想麻痹的現象，進而導致操作違反規程，危及到電力設備的安全，容易造成生產安全事故。近年來，為了提高變電站的變電效率，滿足社會發展、節約人力資源的需求，多數變電站采用了無人值班的運行、管理模式，工作人員可以遠程操控變電設備，這在很大程度上提高了變電站變電運行的安全性。然而，無人值班的變電所更加需要先進的管理方法和管理理念，以加強管理。

2 變電站變電運行管理中存在的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

變電站的變電運行有著非常顯著的行業特殊性，且行業危險系數也比普通行業要高一些，因此，就更需要行之有效的管理制度對變電運行進行約束與監管。然而，目前我國的變電站變電運行的管理制度明顯落后于實際發展的需求，相應的管理制度不完善，管理工作也不到位。變電站變電運行過程中一旦出現事故，各個部門、班組之間常出現相互推諉的現象，責任追究工作很難進行，使管理條例形同虛設。此外，缺乏健全的管理制度。當事故發生后，所有的處理方式都只是停留在表層，并沒有深入研究事故發生的具體原因，這直接增加了變電站變電運行的安全隱患，危害性也隨之增大。

2.2 管理人員的專業素養有待提升

變電站的變電運行對管理人員的專業水平、專業素養有非常高的要求，但許多變電站變電運行的管理人員由于管理理念和管理方法的長期落后，在實際工作中對變電運行中出現的問題不能做到先覺先察，延誤了最佳的解決時機；多數管理人員還對變電站變電運行管理的重要性、必然性認識不充分，因此，在實際工作中對現有的安全管理制度的執行不夠徹底，落實力度嚴重不足，也成為了導致變電站變電運行出現安全隱患的重要原因之一。

2.3 管理人員的安全意識薄弱

目前，許多變電站變電運行管理人員的安全意識都比較薄弱，具體表現在以下三方面：①自行降低管理工作的標準。一般而言，變電站都會制訂相應的變電運行管理標準，并要求管理人員嚴格遵守。然而因安全意識薄弱，部分管理人員會自行降低標準，為變電運行埋下了安全隱患。②變電站變電運行管理一直采用巡視、維護和操作為一體的模式，隨著管理的不斷規范，特別是“兩冊”落地應用以來，各類作業表單和PDA加以應用，各變電站的操作量不斷增加，使“重操作、輕巡維”的現象時有發生，導致巡視和維護的質量難以保證，也給變電站的無人值班埋下了巨大的設備風險隱患。③工作間斷。管理人員常隨意離開自己的工作崗位，對實時發生的情況一無所知，現場的安全措施也落實不到位，并對可能出現的安全隱患無法作出正確判斷，這都威脅著整個變電站變電運行的安全。

3 強化變電站變電運行管理的措施

3.1 加強對變電運行設備的管理力度

加強對變電運行設備的管理力度是整個變電站變電運行管理的基礎部分。具體分為三個方面：①在設備采購階段，要選擇可靠的商家進行購買，并詳細、系統地檢驗設備，且要在安裝之后對其調試，并對操作人員進行上崗前培訓，以確保設備的各項性能都符合國家標準；②落實“專人專職”的管理方案，要求主要負責人必須每天到崗，并對設備進行巡視和檢查，一旦設備出現問題，甚至造成生產事故，即對其主要負責人進行問責處理；③制訂相應的管理計劃和維護計劃，并定期檢修設備，確保其保持良好的運行狀態。

3.2 提倡經驗交流

變電站變電運行管理是一項比較復雜、難度比較高的工作，負責管理工作的員工在實際工作中難免會遇到一些難題，因此，必須要開展經驗交流活動，比如可以采取座談會的方式讓員工暢所欲言，將自身在管理工作中遇到的問題和總結出來的經驗與他人分享、交流，從而實現難題共解、經驗共享的目標。同時，在經驗交流座談會上，相應的管理人員要總結前一段時間的工作，對出現的問題要加以詳細分析，并在條件允許的前提下，建立相應的獎勵制度，對工作中表現出色的員工予以物質獎勵，以提高其工作熱情，從而提高變電站變電運行的管理水平。

3.3 提升操作人員的專業技能

提升操作人員的專業技能是確保變電站變電運行管理質量的關鍵環節。由于變電運行工作的操作難度較大，并且操作過程枯燥無味，所以，操作人員在實際工作中常會出現松懈等不良狀態，加上其對工作的重要性認識不充分，極易對變電站變電運行工作造成影響，進而造成經濟損失和安全事故。因此，必須要提升操作人員的專業技能，比如，可通過開展培訓班的方法，邀請專業技術人員對其進行培訓，在提升專業素養、強化專業技能、豐富專業知識、培養職業道德等方面進行強化，以保障變電站變電運行的安全性和穩定性。

摘 要：隨著我國經濟的發展和人民生活水平的提高，社會對電力的需求量越來越大。目前，我國的變電站在變電運行的技術和設備方面都有了明顯的進步，然而在變電站的運行過程中依然存在著一些問題。就變電站變電運行中出現的問題進行了總結與分析，并提出了相應的建議，以期促進我國變電運行事業的發展。

關鍵詞：變電站；變電運行；管理措施；運行質量

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0101-02

變電站的變電運行工作因為其行業的特殊性，所以對專業技能的要求非常高，一旦管理或操作方面出現失誤，很可能會造成安全事故。因此，必須加強對變電站變電運行的管理力度，對其中出現的問題應及時解決，確保變電站變電運行的安全性，以提高變電運行的效率。

1 變電站變電運行的方式

設備的操作和巡視維護是整個變電運行過程中的重要環節。設備在長時間的高負荷運作下容易出現疲勞性或磨損性故障，加之變電運行設備的操作本身就是一項枯燥、乏味的工作，因此，許多變電運行的工作人員在實際工作過程中常會出現精神疏忽、思想麻痹的現象，進而導致操作違反規程，危及到電力設備的安全，容易造成生產安全事故。近年來，為了提高變電站的變電效率，滿足社會發展、節約人力資源的需求，多數變電站采用了無人值班的運行、管理模式，工作人員可以遠程操控變電設備，這在很大程度上提高了變電站變電運行的安全性。然而，無人值班的變電所更加需要先進的管理方法和管理理念，以加強管理。

2 變電站變電運行管理中存在的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

變電站的變電運行有著非常顯著的行業特殊性，且行業危險系數也比普通行業要高一些，因此，就更需要行之有效的管理制度對變電運行進行約束與監管。然而，目前我國的變電站變電運行的管理制度明顯落后于實際發展的需求，相應的管理制度不完善，管理工作也不到位。變電站變電運行過程中一旦出現事故，各個部門、班組之間常出現相互推諉的現象，責任追究工作很難進行，使管理條例形同虛設。此外，缺乏健全的管理制度。當事故發生后，所有的處理方式都只是停留在表層，并沒有深入研究事故發生的具體原因，這直接增加了變電站變電運行的安全隱患，危害性也隨之增大。

2.2 管理人員的專業素養有待提升

變電站的變電運行對管理人員的專業水平、專業素養有非常高的要求，但許多變電站變電運行的管理人員由于管理理念和管理方法的長期落后，在實際工作中對變電運行中出現的問題不能做到先覺先察，延誤了最佳的解決時機；多數管理人員還對變電站變電運行管理的重要性、必然性認識不充分，因此，在實際工作中對現有的安全管理制度的執行不夠徹底，落實力度嚴重不足，也成為了導致變電站變電運行出現安全隱患的重要原因之一。

2.3 管理人員的安全意識薄弱

目前，許多變電站變電運行管理人員的安全意識都比較薄弱，具體表現在以下三方面：①自行降低管理工作的標準。一般而言，變電站都會制訂相應的變電運行管理標準，并要求管理人員嚴格遵守。然而因安全意識薄弱，部分管理人員會自行降低標準，為變電運行埋下了安全隱患。②變電站變電運行管理一直采用巡視、維護和操作為一體的模式，隨著管理的不斷規范，特別是“兩冊”落地應用以來，各類作業表單和PDA加以應用，各變電站的操作量不斷增加，使“重操作、輕巡維”的現象時有發生，導致巡視和維護的質量難以保證，也給變電站的無人值班埋下了巨大的設備風險隱患。③工作間斷。管理人員常隨意離開自己的工作崗位，對實時發生的情況一無所知，現場的安全措施也落實不到位，并對可能出現的安全隱患無法作出正確判斷，這都威脅著整個變電站變電運行的安全。

3 強化變電站變電運行管理的措施

3.1 加強對變電運行設備的管理力度

加強對變電運行設備的管理力度是整個變電站變電運行管理的基礎部分。具體分為三個方面：①在設備采購階段，要選擇可靠的商家進行購買，并詳細、系統地檢驗設備，且要在安裝之后對其調試，并對操作人員進行上崗前培訓，以確保設備的各項性能都符合國家標準；②落實“專人專職”的管理方案，要求主要負責人必須每天到崗，并對設備進行巡視和檢查，一旦設備出現問題，甚至造成生產事故，即對其主要負責人進行問責處理；③制訂相應的管理計劃和維護計劃，并定期檢修設備，確保其保持良好的運行狀態。

3.2 提倡經驗交流

變電站變電運行管理是一項比較復雜、難度比較高的工作，負責管理工作的員工在實際工作中難免會遇到一些難題，因此，必須要開展經驗交流活動，比如可以采取座談會的方式讓員工暢所欲言，將自身在管理工作中遇到的問題和總結出來的經驗與他人分享、交流，從而實現難題共解、經驗共享的目標。同時，在經驗交流座談會上，相應的管理人員要總結前一段時間的工作，對出現的問題要加以詳細分析，并在條件允許的前提下，建立相應的獎勵制度，對工作中表現出色的員工予以物質獎勵，以提高其工作熱情，從而提高變電站變電運行的管理水平。

3.3 提升操作人員的專業技能

提升操作人員的專業技能是確保變電站變電運行管理質量的關鍵環節。由于變電運行工作的操作難度較大，并且操作過程枯燥無味，所以，操作人員在實際工作中常會出現松懈等不良狀態，加上其對工作的重要性認識不充分，極易對變電站變電運行工作造成影響，進而造成經濟損失和安全事故。因此，必須要提升操作人員的專業技能，比如，可通過開展培訓班的方法，邀請專業技術人員對其進行培訓，在提升專業素養、強化專業技能、豐富專業知識、培養職業道德等方面進行強化，以保障變電站變電運行的安全性和穩定性。