簡析供電企業線損標準化管理及實踐問題

徐成斌

摘 要：隨著經濟的快速發展，社會對電力的需求不斷增加，供電企業面臨著嚴峻的挑戰。在供電企業管理中，線損管理是十分重要的組成部分，不僅直接影響著企業的經濟效益，而且可以直觀地體現出供電企業自身的管理水平。因此，加強線損管理工作是十分必要的。對線損產生的原因以及線損管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應的管理對策。

關鍵詞：供電企業；線損；標準化；管理 f

中圖分類號：TM744+.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0091-02

對于現代化社會而言，電能的作用和意義都是極其巨大的，可以說直接影響著社會的穩定和發展。而最近幾年，隨著社會經濟的快速發展，人們的收入不斷增加，各種各樣的家用電器日益增多，使得社會對電能的需求越來越大，如何對電力資源進行合理、有效的利用，成為目前我們面臨的重要課題。

1 電力線損概述

從基本概念看，線損是指能源在傳輸過程中出現的一種損耗的形式。對于電力行業而言，發電廠生產出的電能需要經過輸變電設備和配電設備，再經電力線路供給用戶使用。而電能在電力網的輸送、變壓、配電等環節，由于導線、開關設備、變壓器等存在電阻，會產生一部分損耗，加上管理方面的因素，也會造成電能的流失，這部分流失的電能就是線損。線損在電能的傳輸和分配中是客觀存在的，而造成線損的原因主要包括以下幾個方面。

1.1 固定損失

固定損失不會隨著負荷的變動而變化，只要設備處于運行中，帶有電壓，就會造成電能的消耗。這種消耗與設備的功率或者電流的大小無關，因此也可以稱為基本損失。例如，電力變壓器、電抗器等的鐵損，電力線路的介質損失等都屬于固定損失。

1.2 變動損失

變動損失也稱可變損失，與電流的平方成正比，隨負荷的變動而變化，包括變壓器、調壓器等設備的銅損，電能表、電流線圈的銅損等。

1.3 管理損耗

一方面，在對電網進行規劃設計時，由于缺乏合理性，導致線路傳輸距離較遠或供電半徑過長等，進而導致線損升高；另一方面，相關管理部門管理不到位，出現的用戶違規用電和竊電、電網元件漏電、電能計量誤差等現象，同樣會引起電能的損失。

2 線損管理中存在的問題

2.1 認識不足

許多供電企業在進行線損管理的過程中，往往缺乏系統性的認識，將線損率指標的統計工作作為線損管理工作的全部，而沒有從系統角度實施線損管理，導致線損的管理工作缺乏專業性和有效性，無法充分發揮線損管理的作用。

2.2 管理制度不完善

線損管理制度的不夠健全和完善，在很大程度上影響了管理的效率和質量。從目前來看，我國部分地方性供電企業的管理制度存在著很大的漏洞，對于違規用電、偷電、竊電的行為處罰過輕，導致一些犯罪人員存在僥幸心理，反復作案，加重了線損管理的負擔。同時，制度的不完善還容易導致電力工作人員對工作缺乏責任心，存在有電量抄表不及時、漏抄、錯抄現象。此外，對于線損的管理采用粗放型的管理模式，進一步加劇了線損管理的難度，導致線損率居高不下。

2.3 技術管理手段落后

從線損產生的原因分析，要想有效減少線損，必須依靠有效的技術手段。但是，從目前的實際情況看，供電企業在進行線損管理的過程中，一般都是沿用傳統的管理手段，工作效率極其低下。

2.4 管理人員素質較低

當前供電企業的管理人員，一部分具備較為豐富的實踐經驗，但是缺乏相應的理論知識，而理論知識強的年輕人卻又缺乏實踐經驗，導致在出現突發性事件時，無法迅速、準確地判斷和解決。

3 供電企業線損管理的有效措施

3.1 明確線損管理方向

對于供電企業而言，線損率是影響企業經濟效益的重要指標之一，做好線損的管理工作，需要涉及規劃計劃、建設改造、調度運行、電力營銷等多方面的內容，并不單單是管理部門的工作，而是需要多個部門和專業的相互配合。一直以來，供電企業表面上都十分重視線損管理工作，采取了一系列的措施，比如成立線損管理專項小組、制定線損規劃、線損分析總結等，但是卻沒有取得應有的效果。這主要是因為這些措施都是針對局部工作，而沒有從整體角度進行分析。

3.2 健全線損管理制度

供電企業管理部門應該針對企業自身的實際情況，對相應的管理制度進行健全和完善，確保線損管理工作的有效展開。一方面，要確保抄表工作的準確性，避免出現錯抄、漏抄的現象，準確把握用電量的大小，一旦發現異常情況，可以在第一時間進行處理，從而減少線損波動情況。同時，要對損壞的電能表及時更換，或者更換為智能電能表，盡可能保證電量統計數據的準確性和完整性。另一方面，對于偷電、竊電、盜割電纜等違法犯罪行為要嚴懲，并加強對違法人員的思想教育，減少乃至杜絕人為破壞電網設施的現象，進而減少電能的損耗。

3.3 強化技術管理措施

技術管理措施的強化可從以下三點做起：①供電企業要建立線損管理體系，制訂線損管理辦法，明確經營、生產、營銷分管領導的職責，明確各部門的分工和職責，制訂相應的管理標準。②電力調度部門要根據電力系統設備的技術狀況、負荷潮流的變化及時調整運行方式，提高電網安全、經濟運行水平；大力推行帶電作業，維持電網正常運行方式；做好變壓器經濟運行工作，及時停運空載變壓器。③建立健全線損管理和考核體系，在每年年初，向下屬單位和部門編制下達線損率計劃，含綜合線損率，網損率，各供電所高低壓線損率，各配電線路、各低壓臺區的線損率計劃，并認真考核、兌現，督促工作人員切實做好線損管理工作。

摘 要：隨著經濟的快速發展，社會對電力的需求不斷增加，供電企業面臨著嚴峻的挑戰。在供電企業管理中，線損管理是十分重要的組成部分，不僅直接影響著企業的經濟效益，而且可以直觀地體現出供電企業自身的管理水平。因此，加強線損管理工作是十分必要的。對線損產生的原因以及線損管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應的管理對策。

關鍵詞：供電企業；線損；標準化；管理 f

中圖分類號：TM744+.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0091-02

對于現代化社會而言，電能的作用和意義都是極其巨大的，可以說直接影響著社會的穩定和發展。而最近幾年，隨著社會經濟的快速發展，人們的收入不斷增加，各種各樣的家用電器日益增多，使得社會對電能的需求越來越大，如何對電力資源進行合理、有效的利用，成為目前我們面臨的重要課題。

1 電力線損概述

從基本概念看，線損是指能源在傳輸過程中出現的一種損耗的形式。對于電力行業而言，發電廠生產出的電能需要經過輸變電設備和配電設備，再經電力線路供給用戶使用。而電能在電力網的輸送、變壓、配電等環節，由于導線、開關設備、變壓器等存在電阻，會產生一部分損耗，加上管理方面的因素，也會造成電能的流失，這部分流失的電能就是線損。線損在電能的傳輸和分配中是客觀存在的，而造成線損的原因主要包括以下幾個方面。

1.1 固定損失

固定損失不會隨著負荷的變動而變化，只要設備處于運行中，帶有電壓，就會造成電能的消耗。這種消耗與設備的功率或者電流的大小無關，因此也可以稱為基本損失。例如，電力變壓器、電抗器等的鐵損，電力線路的介質損失等都屬于固定損失。

1.2 變動損失

變動損失也稱可變損失，與電流的平方成正比，隨負荷的變動而變化，包括變壓器、調壓器等設備的銅損，電能表、電流線圈的銅損等。

1.3 管理損耗

一方面，在對電網進行規劃設計時，由于缺乏合理性，導致線路傳輸距離較遠或供電半徑過長等，進而導致線損升高；另一方面，相關管理部門管理不到位，出現的用戶違規用電和竊電、電網元件漏電、電能計量誤差等現象，同樣會引起電能的損失。

2 線損管理中存在的問題

2.1 認識不足

許多供電企業在進行線損管理的過程中，往往缺乏系統性的認識，將線損率指標的統計工作作為線損管理工作的全部，而沒有從系統角度實施線損管理，導致線損的管理工作缺乏專業性和有效性，無法充分發揮線損管理的作用。

2.2 管理制度不完善

線損管理制度的不夠健全和完善，在很大程度上影響了管理的效率和質量。從目前來看，我國部分地方性供電企業的管理制度存在著很大的漏洞，對于違規用電、偷電、竊電的行為處罰過輕，導致一些犯罪人員存在僥幸心理，反復作案，加重了線損管理的負擔。同時，制度的不完善還容易導致電力工作人員對工作缺乏責任心，存在有電量抄表不及時、漏抄、錯抄現象。此外，對于線損的管理采用粗放型的管理模式，進一步加劇了線損管理的難度，導致線損率居高不下。

2.3 技術管理手段落后

從線損產生的原因分析，要想有效減少線損，必須依靠有效的技術手段。但是，從目前的實際情況看，供電企業在進行線損管理的過程中，一般都是沿用傳統的管理手段，工作效率極其低下。

2.4 管理人員素質較低

當前供電企業的管理人員，一部分具備較為豐富的實踐經驗，但是缺乏相應的理論知識，而理論知識強的年輕人卻又缺乏實踐經驗，導致在出現突發性事件時，無法迅速、準確地判斷和解決。

3 供電企業線損管理的有效措施

3.1 明確線損管理方向

對于供電企業而言，線損率是影響企業經濟效益的重要指標之一，做好線損的管理工作，需要涉及規劃計劃、建設改造、調度運行、電力營銷等多方面的內容，并不單單是管理部門的工作，而是需要多個部門和專業的相互配合。一直以來，供電企業表面上都十分重視線損管理工作，采取了一系列的措施，比如成立線損管理專項小組、制定線損規劃、線損分析總結等，但是卻沒有取得應有的效果。這主要是因為這些措施都是針對局部工作，而沒有從整體角度進行分析。

3.2 健全線損管理制度

供電企業管理部門應該針對企業自身的實際情況，對相應的管理制度進行健全和完善，確保線損管理工作的有效展開。一方面，要確保抄表工作的準確性，避免出現錯抄、漏抄的現象，準確把握用電量的大小，一旦發現異常情況，可以在第一時間進行處理，從而減少線損波動情況。同時，要對損壞的電能表及時更換，或者更換為智能電能表，盡可能保證電量統計數據的準確性和完整性。另一方面，對于偷電、竊電、盜割電纜等違法犯罪行為要嚴懲，并加強對違法人員的思想教育，減少乃至杜絕人為破壞電網設施的現象，進而減少電能的損耗。

3.3 強化技術管理措施

技術管理措施的強化可從以下三點做起：①供電企業要建立線損管理體系，制訂線損管理辦法，明確經營、生產、營銷分管領導的職責，明確各部門的分工和職責，制訂相應的管理標準。②電力調度部門要根據電力系統設備的技術狀況、負荷潮流的變化及時調整運行方式，提高電網安全、經濟運行水平；大力推行帶電作業，維持電網正常運行方式；做好變壓器經濟運行工作，及時停運空載變壓器。③建立健全線損管理和考核體系，在每年年初，向下屬單位和部門編制下達線損率計劃，含綜合線損率，網損率，各供電所高低壓線損率，各配電線路、各低壓臺區的線損率計劃，并認真考核、兌現，督促工作人員切實做好線損管理工作。

摘 要：隨著經濟的快速發展，社會對電力的需求不斷增加，供電企業面臨著嚴峻的挑戰。在供電企業管理中，線損管理是十分重要的組成部分，不僅直接影響著企業的經濟效益，而且可以直觀地體現出供電企業自身的管理水平。因此，加強線損管理工作是十分必要的。對線損產生的原因以及線損管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應的管理對策。

關鍵詞：供電企業；線損；標準化；管理 f

中圖分類號：TM744+.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0091-02

對于現代化社會而言，電能的作用和意義都是極其巨大的，可以說直接影響著社會的穩定和發展。而最近幾年，隨著社會經濟的快速發展，人們的收入不斷增加，各種各樣的家用電器日益增多，使得社會對電能的需求越來越大，如何對電力資源進行合理、有效的利用，成為目前我們面臨的重要課題。

1 電力線損概述

從基本概念看，線損是指能源在傳輸過程中出現的一種損耗的形式。對于電力行業而言，發電廠生產出的電能需要經過輸變電設備和配電設備，再經電力線路供給用戶使用。而電能在電力網的輸送、變壓、配電等環節，由于導線、開關設備、變壓器等存在電阻，會產生一部分損耗，加上管理方面的因素，也會造成電能的流失，這部分流失的電能就是線損。線損在電能的傳輸和分配中是客觀存在的，而造成線損的原因主要包括以下幾個方面。

1.1 固定損失

固定損失不會隨著負荷的變動而變化，只要設備處于運行中，帶有電壓，就會造成電能的消耗。這種消耗與設備的功率或者電流的大小無關，因此也可以稱為基本損失。例如，電力變壓器、電抗器等的鐵損，電力線路的介質損失等都屬于固定損失。

1.2 變動損失

變動損失也稱可變損失，與電流的平方成正比，隨負荷的變動而變化，包括變壓器、調壓器等設備的銅損，電能表、電流線圈的銅損等。

1.3 管理損耗

一方面，在對電網進行規劃設計時，由于缺乏合理性，導致線路傳輸距離較遠或供電半徑過長等，進而導致線損升高；另一方面，相關管理部門管理不到位，出現的用戶違規用電和竊電、電網元件漏電、電能計量誤差等現象，同樣會引起電能的損失。

2 線損管理中存在的問題

2.1 認識不足

許多供電企業在進行線損管理的過程中，往往缺乏系統性的認識，將線損率指標的統計工作作為線損管理工作的全部，而沒有從系統角度實施線損管理，導致線損的管理工作缺乏專業性和有效性，無法充分發揮線損管理的作用。

2.2 管理制度不完善

線損管理制度的不夠健全和完善，在很大程度上影響了管理的效率和質量。從目前來看，我國部分地方性供電企業的管理制度存在著很大的漏洞，對于違規用電、偷電、竊電的行為處罰過輕，導致一些犯罪人員存在僥幸心理，反復作案，加重了線損管理的負擔。同時，制度的不完善還容易導致電力工作人員對工作缺乏責任心，存在有電量抄表不及時、漏抄、錯抄現象。此外，對于線損的管理采用粗放型的管理模式，進一步加劇了線損管理的難度，導致線損率居高不下。

2.3 技術管理手段落后

從線損產生的原因分析，要想有效減少線損，必須依靠有效的技術手段。但是，從目前的實際情況看，供電企業在進行線損管理的過程中，一般都是沿用傳統的管理手段，工作效率極其低下。

2.4 管理人員素質較低

當前供電企業的管理人員，一部分具備較為豐富的實踐經驗，但是缺乏相應的理論知識，而理論知識強的年輕人卻又缺乏實踐經驗，導致在出現突發性事件時，無法迅速、準確地判斷和解決。

3 供電企業線損管理的有效措施

3.1 明確線損管理方向

對于供電企業而言，線損率是影響企業經濟效益的重要指標之一，做好線損的管理工作，需要涉及規劃計劃、建設改造、調度運行、電力營銷等多方面的內容，并不單單是管理部門的工作，而是需要多個部門和專業的相互配合。一直以來，供電企業表面上都十分重視線損管理工作，采取了一系列的措施，比如成立線損管理專項小組、制定線損規劃、線損分析總結等，但是卻沒有取得應有的效果。這主要是因為這些措施都是針對局部工作，而沒有從整體角度進行分析。

3.2 健全線損管理制度

供電企業管理部門應該針對企業自身的實際情況，對相應的管理制度進行健全和完善，確保線損管理工作的有效展開。一方面，要確保抄表工作的準確性，避免出現錯抄、漏抄的現象，準確把握用電量的大小，一旦發現異常情況，可以在第一時間進行處理，從而減少線損波動情況。同時，要對損壞的電能表及時更換，或者更換為智能電能表，盡可能保證電量統計數據的準確性和完整性。另一方面，對于偷電、竊電、盜割電纜等違法犯罪行為要嚴懲，并加強對違法人員的思想教育，減少乃至杜絕人為破壞電網設施的現象，進而減少電能的損耗。

3.3 強化技術管理措施

技術管理措施的強化可從以下三點做起：①供電企業要建立線損管理體系，制訂線損管理辦法，明確經營、生產、營銷分管領導的職責，明確各部門的分工和職責，制訂相應的管理標準。②電力調度部門要根據電力系統設備的技術狀況、負荷潮流的變化及時調整運行方式，提高電網安全、經濟運行水平；大力推行帶電作業，維持電網正常運行方式；做好變壓器經濟運行工作，及時停運空載變壓器。③建立健全線損管理和考核體系，在每年年初，向下屬單位和部門編制下達線損率計劃，含綜合線損率，網損率，各供電所高低壓線損率，各配電線路、各低壓臺區的線損率計劃，并認真考核、兌現，督促工作人員切實做好線損管理工作。