人力資源管理模式及其選擇因素分析

張敏

【摘要】管理工作沒有固定模式，人力資源管理無疑是一項十分復雜的工作，人力資源管理模式的選擇對企業的經營效益有著直接的影響，企業需要選擇適合自身管理模式，提高管理效率，使企業獲得更好的經營業績。本文對人力資源管理的模式進行了介紹，并對影響企業選擇人力資源管理模式的因素做出了分析，旨在減少企業人力資源管理的盲目性，提高企業的管理效率。

【關鍵詞】人力資源；管理；模式；選擇；影響因素

一、人力資源管理模式的定義

目前，人氣資源管理系統有許多定義，主要有以下三種觀點：第一種，人力資源管理模式即人力資源管理系統，在西方，人力資源管理主要有三種模式：哈佛、蓋斯特以及斯托瑞。哈佛管理模式包含六個環節：情境因素、利益相關的人員、人力資源管理、效果、影響以及反饋圈；蓋斯特管理模式包含四個環節：管理政策、管理和組織結果以及系統整合；斯托瑞管理模式包含四個環節：管理策略、關鍵杠桿、直線管理以及信念假設；第二種，人力資源的管理模式是在不同組織的基礎上，將它們在管理模式中存在的得分差異進行分類，在西方，人力資源管理的主要模式有兩種，一種是降低成本，一種是提高員工承諾。在我國，可以分為控制型（降低成本導向）和承諾型（提高員工承諾）；第三種，人力資源管理模式是一種管理實踐系統，以管理理念為基礎，其管理模式分為最佳和非最佳兩種模式，在最佳的管理模式中，還可以具體分為：承諾型、控制型、投資型等其他形式。

二、人力資源管理的多種模式

根據不同的依據，可以將人力資源管理分為多個模式，就目前而言，在世界上現存的管理模式已經有16種。

根據管理的目的可以將人力資源分為四個管理模式，職業型的管理模式、戰略型的管理模式、人事模式以及綜合型的管理模式，它們均會根據企業自身的變化而做出相應的改變，在不同的時期內，管理模式會根據管理目的的不同而有所差異。

人事管理模式根據其管理的過程可以劃分成四類，第一類：組合式的管理模式，該模式能夠更加符合公司的動態管理；第二類：職能型的管理模式，這種模式符合公司的靜態管理；第三類：職業型管理模式，即在靜態管理的過程中尋求最佳的管理模式；第四類：最佳管理模式，該模式不僅追求最佳的管理模式，同時還能實現動態的管理。

人力資源管理的主要內容是組織人員，有些組織從整體上對人力資源進行管理，有的對單獨的部門進行管理，根據不同的管理內容可以將管理模式分為以下幾種：內部管理模式、專業管理模式、外部管理模式以及戰略管理模式。

管理的手段是多元化的，其中包括傳統的、現代的、獨立的，還包含系統的。根據管理的不同手段可以將人力資源的管理模式分為以下三種：第一，經驗性管理模式，主要采用傳統的管理模式，對個別人員進行管理；第二，系統性管理模式，該管理模式是以經驗型的管理模式作為基礎的；第三；數字性管理模式，是對個別人員的現代化管理模式。

三、人力資源管理模式的選擇因素

企業會根據不同的依據對人力資源的管理模式進行選擇，這些因素直接影響企業的選擇，在企業不同的發展階段，應該選擇不同的管理模式，影響其選擇的因素較多，包括：企業的發展目標、企業文化、規模、成長周期以及市場等等。

1.企業的發展目標

無論是什么類型的企業，它們都有自身的發展目標，包括短期的目標和長期的目標，長期的目標即戰略目標，它通常是放眼全局，為企業確立長久的發展方向。企業需要根據自身的目標選擇合適的人力資源管理模式，同時，人力資源的管理工作也需要有合理的規劃，并制定相應的發展目標，規劃的內容需要和企業的戰略目標統一，人力資源的管理模式對企業的發展起著重要的作用，能夠保障戰略目標更好的實現，同時還是實現企業目標的重要手段，優秀的管理模式對企業的發展有著積極的影響。

2.企業所有權

在我國，國有企業的發展和非國有企業的發展之間的差異較大，產生這些差異的主要是統治階級的制度環境決定的，它們二者最大的區別即所有權不同，在國有企業中，其人力資源的管理一直采用“鐵飯碗”的模式，隨著社會不斷的發展，這種傳統的模式將被打破，同時進行著改革，如今國有企業在人力資源管理的模式上更加注重公平性，內部化的管理模式是許多企業的首選。另外，國有企業所背負的競爭壓力更大，通常采取成本控制和提高員工承諾的模式，這種選擇的差異就是因為所有權的不同而存在的。

3.企業規模

在企業發展中之初，其組織結構不會太復雜，所以管理工作也相對簡單，但是這個時期的企業無法承受較大的風險且資金流量小，人力資源管理的模式也比較單一，無法全面的對人力資源進行管理；針對具備一定規模的企業來說，其人力資源的管理工作必將更為復雜，選擇優秀的管理模式能夠解決企業內部復雜的問題，實現規模經濟。

四、結束語

隨著市場經濟體制的逐漸完善，社會的競爭壓力不斷加劇，企業對人才的要求越來越高，對人力資源實施有效的管理是企業首要解決的問題，選擇合理的人力資源的管理模式能夠提升企業的管理水平，增強其社會競爭力，為企業的發展提供更大的動力。

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