優(yōu)化計劃停電管理 提高供電可靠性

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們對于電力的使用要求在逐漸提高，這就使得電力企業(yè)非常重視供電可靠性。優(yōu)化停電管理是提高供電可靠性的重要措施，但是我國在停電管理方面仍舊存在許多問題，優(yōu)化停電管理勢在必行。供電可靠性是供電企業(yè)服務(wù)水平的重要體現(xiàn)，同時也是供電企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響因素，因此，優(yōu)化停電管理，提高供電可靠性非常必要。

關(guān)鍵詞：停電管理；供電可靠性；計劃停電；優(yōu)化措施；供電企業(yè)

中圖分類號：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）31-0040-02

市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展變化，人們對電力的依賴性逐漸增強，用電量需求量也在不斷增加，這就給用電可靠性提出了更高的要求。供電可靠性直接關(guān)系到供電企業(yè)的發(fā)展，因此，供電企業(yè)必須努力提高用電可靠性，加強對停電的管理，特別是計劃停電的管理，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，保證人們正常的生產(chǎn)生活。

1 供電可靠性的含義

供電可靠性的重要性不言而喻，供電可靠性不僅僅是電力企業(yè)考核的重要指標(biāo)，還是供電系統(tǒng)質(zhì)量控制的重點內(nèi)容。我國相關(guān)規(guī)定對供電可靠性提出了明確的要求，保證供電可靠性必須要依靠供電企業(yè)的監(jiān)督和管理。供電企業(yè)的監(jiān)督和管理需要貫穿于電力運行的全過程，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，在評價電力系統(tǒng)運行情況時不能片面地根據(jù)某一個時間段運行情況，而是應(yīng)該對整個供電系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，這樣才能夠提高供電系統(tǒng)評價的科學(xué)性和全面性。此外，評價供電系統(tǒng)可靠性的方法選擇也很重要，不能僅僅使用一種方法，最好是結(jié)合定量和定性兩種方式進(jìn)行分析，只有這樣才能夠及時找到影響供電可靠性的因素并改進(jìn)，從而提高供電可靠性。

2 停電管理存在的問題

（1）隨著時代的發(fā)展變化，為了確保公平，電力項目大多是分為多個項目進(jìn)行招投標(biāo)，這樣就導(dǎo)致各個分項目之間的聯(lián)系不強，各個部門有明顯的獨立性，因此，以往的那種多個部門協(xié)商合作的現(xiàn)象目前無法實現(xiàn)，這就導(dǎo)致停電管理難度加大；（2）供電企業(yè)和施工企業(yè)之間雖然有合同的約束，但是，它們兩者之間的根本出發(fā)點不同，供電企業(yè)考慮的是如何保證供電穩(wěn)定性，減少用戶停電損失，減少停電次數(shù)和停電帶來的影響，維護企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽，而施工企業(yè)考慮的是如何在較短的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，縮短工期，降低工程成本，而供電企業(yè)的要求勢必會增加工作量，增加工程成本，影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益。兩者之間出發(fā)點的不同導(dǎo)致停電范圍不斷擴大，停電時間不斷延長，導(dǎo)致停電管理更加困難；（3）電力項目施工一般規(guī)模較大，涉及到的范圍比較廣泛，因此，招投標(biāo)也非常困難，受到時間的限制，許多項目之間的配合程度較差，因此，重復(fù)停電出現(xiàn)的幾率增大，給停電管理帶來了很大的困難；（4）目前，許多施工單位沒有在停電之前做好充分的準(zhǔn)備，導(dǎo)致停電時間內(nèi)沒有及時完成施工任務(wù)，必須延長停電時間，導(dǎo)致停電管理困難；（5）市區(qū)的電纜溝開挖通常不由電力企業(yè)負(fù)責(zé)，而是由市政管理局統(tǒng)一管理，這樣就導(dǎo)致協(xié)調(diào)不暢，無法做好充分的事前準(zhǔn)備，從而不得不延長停電時間；（6）施工單位、檢修單位等相關(guān)單位沒有做好充分的事前溝通，導(dǎo)致許多命令無法及時到達(dá)，從而不得不延長停電時間，造成停電管理困難。

3 計劃停電管理應(yīng)遵循的主要原則

3.1 樹立計劃停電管理可控性的觀點

加強停電管理關(guān)鍵的一點是要掌握工作的主動性：（1）對問題進(jìn)行分析，找到問題的關(guān)鍵所在，并通過分析發(fā)生問題的規(guī)律，以便及時找到對策，提高停電管理效果，保證供電可靠性；（2）加強對停電管理的控制。工作人員應(yīng)該對停電的規(guī)模和停電的時間進(jìn)行明確規(guī)定，減少意外事故的發(fā)生。

3.2 樹立設(shè)備檢修、停電優(yōu)先的觀點

保證設(shè)備安全是加強停電管理、提高供電可靠性的重要措施之一，如果設(shè)備出現(xiàn)問題，那么就會出現(xiàn)用電故障。因此，在停電前必須要做好設(shè)備的檢修工作，保證設(shè)備正常運行后再停電，這樣就能夠減少意外事故的發(fā)生，掌握停電管理的主動權(quán)。

3.3 樹立設(shè)備改進(jìn)、停電優(yōu)先的觀點

設(shè)備老化是造成停電管理難的重要因素之一，因此，加強設(shè)備的檢修，及時更換老化、功能不全的設(shè)備非常必要。線路工程的好壞直接關(guān)系到供電的可靠性，因此，必須提高線路工程質(zhì)量和水平，如果線路運行過程中出現(xiàn)問題應(yīng)該及時檢修，減少線路運行事故帶來的損失。

3.4 樹立減少停電次數(shù)的觀點

在計劃停電前，工作人員應(yīng)該做好充分的事前準(zhǔn)備，找到可以同時施工的工程，盡量在某一段時間內(nèi)進(jìn)行施工，減少停電次數(shù)。如果工程能夠帶電作業(yè)就盡量帶電作業(yè)，盡量減少停電帶來的危害。

3.5 樹立減少停電時間的觀點

如何減少停電時間成為工作人員必須要面對的問題，減少停電時間必須要做好停電前的準(zhǔn)備工作，盡量將工程在停電時間內(nèi)完成，避免延長停電時間的現(xiàn)象發(fā)生。在工程進(jìn)行過程中應(yīng)該控制好工程的進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，減少停電時間。這就對施工單位提出了更高的要求，使其不得不樹立減少停電時間的觀點，提高工作效率，縮短工程工期。這樣一來，施工單位既提高了其經(jīng)濟效益，又減少了停電時間。

4 加強停電管理，提高供電可靠性

根據(jù)以往的經(jīng)驗分析，加強停電管理是提高供電可靠率的重要措施之一，所謂供電可靠率就是指在一定的時間內(nèi)對用戶有效供電總時戶數(shù)與統(tǒng)計期間總時戶數(shù)的比值。供電可靠率考核的是停電對于人們的影響，如果停電范圍較小，影響的用戶就小，那么供電可靠率就越高，從這個角度也可以看出，停電管理對于供電可靠性的重要意義。提高供電可靠性可以從以下三個方面做起：（1）減少停電總次數(shù)；（2）減少停電的影響范圍；（3）減少停電時間。

文章接下來對提高供電可靠性的措施進(jìn)行細(xì)致的分析：

4.1 加強停電的計劃組織協(xié)調(diào)工作

提高供電可靠性必須要做好停電計劃工作，與其他部門做好溝通協(xié)調(diào)。堅持每月召開停電協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，互相配合停電，把設(shè)備缺陷處理和停電結(jié)合起來，把施工停電和檢修停電互相配合，進(jìn)行綜合平衡，減少重復(fù)停電。

4.2 優(yōu)化施工停電方案

不同的停電方案造成的停電影響不同，因此，優(yōu)化停電方案非常必要。施工申報施工停電，要求必須提交整個工程的具體的施工停電方案，并對施工停電進(jìn)行優(yōu)化，由于施工部門和供電企業(yè)的著眼點不同，加上施工部門對供電企業(yè)的設(shè)備情況不一定熟悉，這就要求供電企業(yè)要對施工部門的停電方案認(rèn)真審查，必要時與施工部門一起深入現(xiàn)場查看，共同制定合理的施工停電方案，對可?？刹煌ｋ姷氖┕すぷ鳎瑘詻Q不給停電工作。

4.3 嚴(yán)格控制其停電時間

控制好停電時間不僅能夠減少停電帶來的影響，同時也能夠提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了縮短停電時間，應(yīng)認(rèn)真分析檢修、施工部門的工作任務(wù)，核定其需要停電才能工作的工作量，對不必要停電就能進(jìn)行的工作應(yīng)剔除，把停電時的工作量減至最低，以縮短停電

時間。

4.4 做好準(zhǔn)備工作

不論是停電管理還是停電后的施工及管理都比較復(fù)雜，因此，必須做好準(zhǔn)備工作。了解檢修、施工部門所投入的人力是否充足，人力安排是否合理，停電前準(zhǔn)備工作情況是否做好，避免延時停電，如果檢修、施工部門所投入的人力不足，工作時間必然延長；人力安排不合理，就不能集中力量突擊完成，人力安排不合理，工作效率低下，使停電時間大幅延長。停電前，檢修、施工部門的準(zhǔn)備工作未做好，也將直接影響到停電時間，如材料準(zhǔn)備不足或工具不配套，會影響工作進(jìn)度，延長工作時間。為此，停電前，了解檢修、施工部門的人力投入情況和準(zhǔn)備工作情況是必要的。

4.5 嚴(yán)格考核制度

嚴(yán)格的考核制度不僅能夠約束工作人員的工作，還能夠幫助施工企業(yè)提高工作效率，從而減少停電時間。為了縮短停電時間，應(yīng)加強對停電的全過程管理，要求檢修、施工部門應(yīng)提前到達(dá)施工現(xiàn)場，并要求采用現(xiàn)場停送電，到現(xiàn)場后才開始停電，工作完畢，現(xiàn)場直接匯報，調(diào)度及時下令送電，值班操作人員及時進(jìn)行電操作。并推行停、送電時間分部門責(zé)任分級考核制度。

5 結(jié)語

總而言之，加強停電管理，提高供電可靠性需要做好充分的事前準(zhǔn)備，且應(yīng)該制定一份詳細(xì)的停電方案，并進(jìn)行優(yōu)化，加強對設(shè)備的檢修，不能忽視任何細(xì)節(jié)，做好停電管理。鑒于停電管理、提高供電可靠性對于我國電力企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。

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作者簡介：林海梅（1979-），女，福建漳州人，國網(wǎng)福建漳州供電公司工程師，研究方向：電力系統(tǒng)電力工程技術(shù)。