探索有黨報特質的融合發展之路

傅廣武

【摘 要】隨著各種移動客戶端的出現，移動互聯網時代已經到來。新興媒體發展之快給傳統媒體帶來很大的沖擊，在這個革新圖存的重要關口，傳統媒體要主動適應媒體發展趨勢，加快推進傳統媒體與新興媒體融合發展，只有這樣，才能應對時代挑戰。

【關鍵詞】黨報 互聯網 融合

當今，隨著各種移動客戶端的出現，我們所處的已是“移動互聯網時代”。新興媒體發展之快、覆蓋之廣超乎想象，給傳統媒體帶來很大的沖擊。在這個革新圖存的重要關口，傳統媒體何去何從？是我們每一個業內人士都十分關注的話題，也是擺在我們面前無法回避的重大命題。

對于市級黨報來說，我們同樣站在時代的十字路口。面對新媒體的迅猛發展之勢，我們是無動于衷、望而卻步？還是主動作為、為我所用？迫切需要我們做出正確的選擇，并付諸實際行動。

加快推進傳統媒體與新興媒體融合發展，是黨中央做出的戰略部署，是新聞宣傳戰線重大任務，我們要主動適應媒體發展趨勢，應對時代挑戰。

2013年8月19日，習近平總書記在全國思想宣傳工作會議上強調“傳統媒體要充分利用新技術創新新媒體傳播方式，占領信息傳播制高點”。

2014年5月29日，中宣部在上海召開省區市媒體融合座談會，要求準確把握互聯網發展趨勢，創新體制機制，推動媒體融合發展，盡快見行動、出成效。

就宣城市而言，市委高度重視媒體融合發展，明確要求我們要在創新轉型中有所作為，跟上新媒體發展步伐，不斷提升黨報主流媒體的傳播力和引導力。

回顧宣城日報轉型發展之路，也經歷著三個階段。

一是新建網絡媒體階段：2008年1月8日，報社創辦新聞門戶網站——中國宣城網，并設立十八巷論壇，宣城日報、新宣城雜志數字版同時上線，標志著宣城市紙媒體進入到網絡時代。

二是報網互動發展階段：2013年9月，報社在全省率先推出手機媒體“掌上宣城”，通過手機客戶端及時發布重大新聞事件，目前用戶已超3000戶。同時，成立了新媒體經營中心，實施編務與經營分離，探索從“新聞立網”到“服務強網”的轉型，取得了社會效益和市場效益的雙提升，在歷經六年的徘徊發展中實現了重大突破。

三是與新媒體融合發展階段：以今年5月《宣城日報·皖南晨刊》試水融入新媒體、注冊公共官方微信為標志，開啟了創新發展的探索之路。晨刊利用微信傳播快、互動性強的優勢彌補目前出報周期較長，互動溝通不足的缺點，每天二次編輯推送市民關心的新聞熱點，并開發了微論壇、微聲音、微服務等產品。與此同時，我們正緊鑼密鼓、積極籌劃與人民網合作開發日報移動客戶端，計劃在近期上線運行，將成為我省第一家上線客戶端的市級黨報。這是我們在主動融合創新探索上邁出的第一步，具有里程碑式的深遠意義。

加快推動與新媒體融合，是一項緊迫的戰略任務，一場深刻的傳媒變革，更是一次難得的轉型契機。我們唯有順應趨勢、把握規律、立足實際、因地制宜，進行全面的基因改造和自我革命，才能為我所用、贏得主動，才能搶占輿論引導新的戰略制高點，使黨報真正成為新型主流媒體。

推動媒體融合發展，首先要解放思想，破除陳舊觀念的束縛，形成適應融合發展的新觀念新認識。就宣城日報而言，在推動融合發展之初，必須進一步厘清融合認識上的誤區，牢固樹立三個新觀念：

1、傳統媒體與新媒體的融合不是此消彼長，而是此長彼長，我們要增強黨報自信。

我們不必再糾結于“紙媒已死”的困惑。十年前，已有國外學者排出了“紙媒已亡”的時間表，而如今，我們看到，任憑狂風疾雨洗禮，傳統媒體仍在堅守。我們的發展空間不是沒有，而是要探索一條與新媒體共生共贏的新路徑。

作為市級黨報，我們的優勢在哪里？權威性和公信力。宣城日報今年創刊30周年，30年來，報社事業不斷發展壯大，我們也積累了影響力、新聞報道經驗和一批專業新聞人才。特別是在信息采集核實、分析解讀等方面，有著新媒體無法比擬的優勢。我們要通過融合發展，最大限度地把這個優勢發揮出來，延伸和拓展到新媒體。要依托強大的采編力量，權威的信息渠道，規范的采編流程，進行專業化新聞生產，著力打造優質的新聞產品。讓我們的報紙在與新媒體的融合中真正形成“此長彼長、共生共贏”的關系。

2、傳統媒體與新媒體的融合不是搞“兩張皮”，而是“你中有我、我中有你”的一體化，我們要增強融合自信。

宣城日報經歷了從傳統媒體到新媒體，再到報網互動的兩個階段，但報紙平媒與新聞網站的發展只是平行的，整體優勢沒有充分發揮出來。在目前新的形勢下，我們要樹立一體化發展的理念，從報網互動到深度融合，實現信息內容、技術運用、平臺終端、人才隊伍的共享融通，在路徑上從攜手并肩的“一起”變為“你中有我、我中有你”的“一體”，形成“1+1>2”效應。

3、傳統媒體與新媒體融合，不是搞一哄而上、生搬硬套，而是鼓勵差異化、個性化的探索，我們要增強創新自信。

我們要消除這樣的認識誤區：似乎只要掛上“新媒體”的名號，就能擺脫傳統媒體發展的窘迫現狀。不能當做是主流媒體簡單的“轉場”到新媒體，如果是生搬硬套，簡單復制，那就可能是“空轉”，甚至是“反轉”。從一定意義上說，是傳統媒體與新興媒體通過融合，催生化學反應，形成一種新型全媒體業態。我們要強化互聯網思維，運用網絡技術手段改造傳統媒體，鼓勵、支持大家先行先試，進行差異化、個性化的探索創新，利用移動互聯技術，借力發展，實現彎道超車。

加快推進融合發展，關鍵在于要搶抓機遇，因勢而動，主動作為。宣城日報社決定從今年下半年到明年底開展“報網融合推進年”活動，制定推動媒體融合發展的“時間表”、“路線圖”，著力抓好四個環節。

搭建平臺：借力搭建樞紐平臺。以日報移動客戶端項目為抓手，深化與人民網、百度等大平臺的合作，定位是“新聞+思想”，走高端化路線，著力打造黨報向新媒體轉型的樞紐和平臺；自建社交互動新平臺。皖南晨刊官方微信的定位是“新聞+都市生活”，走平民化路線，促進都市新聞傳播與社交體驗的有效對接，著力打造市民社交互動的微信矩陣；優化已有平臺。整合和優化中國宣城網及旗下的優勢資源，定位為“新聞+資訊服務”，走市場化路線，著力構建主流新聞、專業資訊、生活服務為一體的網絡媒體平臺。

出新產品：光有好的框架和平臺，沒有具備黨報特色、用戶需求的優質產品，難以生存和發展，我們要實現從生產報紙到制造全媒體新聞產品的轉變。日報移動客戶端初步設立了版面、獨家、互動三大產品，力求專業、權威。社交媒體與自媒體雖然快捷，但始終缺乏“權威確認”這一核心功能，日報客戶端要在這一核心功能上做足文章，開發出新型媒體產品，在重大時政要聞和重大主題宣傳、重大事件的報道中發揮其他媒體無可替代的作用。晨刊官方微信已經培育了微論壇、微聲音、微服務三個產品，以求特色、分眾，在“微”字上做足文章，生產出精準短小、鮮活快捷的體驗式信息產品。在此基礎上，認真研究不同用戶的需求，有針對性的生產特色信息產品，點對點推送到用戶手中，做到量身定做，精準傳播。比如：晨刊微信結合紙媒報道的生活消費內容，開發消費類信息產品（餐飲、悅讀）；日報客戶端圍繞互動版塊，延伸打造“問政宣城”的政民互動產品等。

再造流程：融合發展絕不是簡單復制、“報道上網”，而是流程再造。我們將積極探索報網融合的新聞供稿方式，今年底將投入引進移動采編系統的建設，改進新聞生產流程和發布平臺，實現一次采集、多種生存、多元傳播。

爭取用戶：用戶就是陣地，集聚用戶就是壯大陣地，融合發展就能贏得未來。我們將把發展用戶作為根本目標，作為評價標準，貫穿于報網融合發展的全過程。對于宣城日報移動客戶端的訂戶、加入皖南晨刊微信號的朋友，既是我們的讀者，更要當成使用我們新聞產品的用戶，這也要求我們，改變過去傳統媒體單一的發行模式，走向市場，學習借鑒商業網站的做法，線上線下利用多種渠道和手段，發展我們的用戶，推廣我們的產品。

實現媒體融合發展，不僅需要內容創新、平臺拓展，更需要打破制約融合發展的體制機制壁壘，形成一體化發展的格局，我們正加快改革步伐，積極探索創新，在體制機制上做到組織架構、管理運行、內容生產、績效考核、用人機制五個一體化，增強報網融合的統籌力度，構建一次采集、多形態展示、多介質閱讀的一體化內容生產體系。

今年我們迎來宣城日報30周年華誕，從一張當年4開的小報，發展到今天“報、刊、雜志、網絡”四大媒體和三個地方版格局的形成，成績來之不易。正當而立之年，面臨轉型發展的拐點，我們已踏上融入移動互聯網時代的征程，開始報社發展全媒體的第二次創業，正努力探索一條有黨報特質的融合之路。□

（作者：宣城日報社黨組書記、總編輯）

責編：周蕾