本刊記者 | 趙光磊
互聯網強勢涌入 打破廣電僵局
——對話三網融合專家、融合網總編 吳純勇
本刊記者 | 趙光磊

吳純勇
廣電市場的發展依然秉承其自身的發展邏輯,在市場化運作欠缺、資金有限等實際背景下,整個廣電市場規模依然處于緩步擴張階段,雖然相關政府部門對NGB網絡建設的投資拉動力看好,然而廣電既有的發展格局難以促成市場規模的快速擴大,在缺乏實質性推動力的情況下,資金拉動力將會逐步釋放。
廣電的市場格局變化已經出現了新的方向,智能電視、OTT等關鍵詞也已拉開了廣電轉型的序幕。
《通信世界》結合過去一年國內三網融合的政策推進,您對于明年的三網融合戰略實施有何預期?
吳純勇:從政策層面來看,廣電的三網融合政策并未有太大變化,依然是延續過去的政策穩步推進。從2014年的發展來看,三網融合將有一個明確的發展方向,工信部、國家新聞出版廣電總局都將大力推動三網融合的后續推廣實施。結合今年廣電市場的行情來看,互聯網企業向廣電市場的滲透將促進OTT盒子、智能電視市場實現較大跨越,而大量的家電企業也紛紛進入這一市場,與互聯網公司相比,這些企業更加務實,2014年,包括互聯網企業、網絡視頻企業、家電企業及原有廣電領域的企業將會圍繞著電視機這張最大、最后、最有開展價值的領域及市場呈現競合態勢,但相對而言,2014年各方合作將大于競爭。
《通信世界》對于廣電的基礎網絡市場的投資拉動作用您怎么看待,預計2014年的市場機遇將主要體現在哪些領域?
吳純勇:從過去一年來看,廣電的雙向網改沒有太大的動作,依然按照原來的方案來實施,還沒有實現大規模的突破,整體而言,廣電的市場拓展十分緩慢。雙向網改屬于信息基礎設施的投入,國家新聞出版廣電總局也出臺了相關的技術標準以統一雙向接入的技術方案,然而具體的市場投入依然由各地方有線運營商自掏腰包,由于他們自身的收入有限,在這方面的投入自然會不足。沒有實際現金流的情況下,廣電要做雙向網改很難大規模推進。
從未來的市場空間來看,雙向網改在實施過程中對于系統設備的需求依然較大,該市場依然是后續拉動投資的主力。
《通信世界》從廣電的整體布局來看,國網公司依然是其運營的主體,然而其成立日期一拖再拖,您怎么看待國網公司在廣電推進三網融合的戰略價值?
吳純勇:至今為止,國網公司仍然沒有成立,但國網公司注冊及成立,其標志性意義將大于實際意義,這一運營主體將有效幫助以省為單位的有線電視網絡運營商相關業務的統一開展。與此同時,國網公司一旦成立,將促使廣電形成規?;?。目前國內30多個省市自治區,從名義上已完成一省一網的整改,部分地方也已開始做互聯互通。
智能電視的市場滲透率快速攀升
奧維咨詢的監測數據顯示,智能電視的滲透率從2013年1月的37.6%迅速攀升到了十一國慶期間的55.7%。2013年7月25日,艾媒咨詢發布了《2013上半年中國智能電視市場調研報告》,預計2015年中國市場智能電視銷量將達到3055萬臺。
《通信世界》從市場層面來看,廣電市場的發展一直相對緩慢,雖然有大量的廠商涌入這一市場,取得實質性收益的廠商依然較少,您如何看待廣電市場的新晉者在該市場的表現?
吳純勇:從三網融合市場的活躍度來看,互聯網企業在整個市場表現最為活躍,甚至帶動了相關產業的快速發展;其次是電信運營商,按照寬帶中國戰略的既定規劃,大規模建設光纖網絡,為后續三網融合的業務開展鋪路:廣電則稍微排后,由于其缺少資金積累,發展相對滯后,我們也非常期望廣電能夠快速做大市場。我認為,恰恰是這樣一個排序,也留給了更多的非廣電系產業鏈進入的機會,相比互聯網、通信等領域,廣電市場還處于一個市場化萌芽期,而且可挖掘的市場空間也是巨大的。
可以說,互聯網已經帶來了廣電產業的深刻變革,大量的廣電人才流向互聯網公司,導致了傳統廣電領域的人才大規模流失。廣電系與互聯網企業的市場博弈較多,廣電系初期就寄希望于廣電相關政策和規范能夠有效約束互聯網企業,然而在實施過程中,可以明顯看出,這些政策和規范對于互聯網企業明顯不適用,僅能對傳統廣電領域的廠商形成束縛。包括廣電的344號文、181號文、74號文都僅能制約傳統廣電系統,而非廣電系統則會通過技術、業務及其商業模式的不斷創新而避開這些制約因素。
在這種博弈中,互聯網企業充分地將其“避風港”原則應用于廣電領域,利用其技術和業務的創新“繞開”廣電的政策約束,大舉進入廣電市場淘金,這些極具創新精神的互聯網企業已經瓜分了很多廣電市場。雖然傳統的廣電廠商也在跟進互聯網公司的步伐,紛紛推出智能電視等產品,然而明顯缺乏市場競爭力,無法與之競爭。
但這種市場格局的出現對整個產業的發展有一定利好,尤其對行業和用戶而言,充分的競爭將會給他們帶來了更多的實惠,用戶體驗也明顯上升,然而利弊共存,這也導致了行業的管理難度迅速攀升。