基于供應鏈的財務管理整合淺析

李振宇++黃致遠

市場競爭環境隨著生產能力、顧客消費水平的大幅提升，以及通訊、運輸網絡廣泛普及愈發靈活多變。企業，尤其是制造類企業，面對這樣超競爭的市場條件，逐漸探索跨越企業邊界，站在橫向全局角度去加強自身的市場競爭力，因此，供應鏈的概念隨之提出。供應鏈是指在產品生產和流通過程中涉及到的原材料供應商、產品生產商、分銷商、零售商和最終消費者等成員通過與上游、下游關聯成員相連接而組成的網絡結構。

一、供應鏈管理概述

（一）供應鏈管理的內涵及意義

供應鏈管理，是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。一個典型的供應鏈管理計劃包括五大基本內容：采購、制造、配送、儲存和銷售。簡言之，供應鏈管理旨在對供應鏈中的物流、資金流、信息流以及貿易伙伴關系等進行計劃、組織、協調與控制工作。

供應鏈管理的意義在于對現代流通方式（批發和零售），和現代生產方式（全球化的采購、生產和銷售）、市場競爭方式、現代信息技術的優化。現代流通方式的意義主要是通過信息共享，使社會資源達到最佳配置，并構建了雙贏關系，有效防止了企業間的惡性競爭。同時，信息的共享可降低社會總的成本，提升各企業、整個供應鏈乃至全社會的效益。市場競爭方式的意義主要是使上下游企業形成戰略聯盟，社會競爭從企業的競爭轉為供應鏈之間的競爭，促進組織和管理手段的現代化程度，提高競爭中的現代信息技術水平，提升企業核心競爭力；在企業外部進行的供應鏈的重構上，企業之間形成戰略聯盟伙伴關系，并規范聯系的程序和技術，對風險和利益進行合理的承擔，推動良好的市場供應鏈結構的構建。

（二）物流與供應鏈管理的重點

每個企業都有自身不同的特點，盲目地借鑒其他企業的供應鏈管理與優化的方法是事倍功半的，但就實施供應鏈管理中的關鍵問題，企業與企業之間存在一致的重點。

1.產品設計與庫存控制。

有效的產品設計往往緊扣企業的目標市場，企業可以通過對產品的設計來彌補顧客需求的不確定性，同時減少物流成本或縮短供應鏈的周期。而庫存控制，即對于一個終端渠道對既定產品應該持有庫存的控制，對于終端渠道的訂貨量與需求的預測值的協調工作以及終端渠道的再訂貨點與庫存周轉率的規劃，以達到最小化庫存訂購和保管成本的目的。

2.產品配送。

產品配送問題的關鍵是重構配送網絡和采取有效的轉運戰略。配送網絡重構是指由于需求模式的轉變或市場外因的變化（如倉庫租賃合同的終止或者是渠道商的數量改變）而進行的對配送網絡進行的調整。問題主要集中在利用一個或多個制造廠生產的產品來滿足一組或多組地理位置分散的渠道商需求的企業。

3.供應鏈集成。

供應鏈的時間與速度常被視為衡量企業競爭優勢的主要指標。通常，供應鏈管理涉及眾多環節，需要環環緊扣，一個環節的拖延往往會波及整個供應鏈的運作。供應鏈集成實質是供應鏈中的各個企業通過各種手段實現它們之間物流、信息流的緊密連接，以達到對最終客戶要求的快速響應、減少存貨成本、提高供應鏈整體競爭水平的目的。

綜上所述，供應鏈管理不僅涉及到單個企業的方方面面，還注重目標不同的企業之間的管理協作。所以，企業供應鏈管理首先應抓住關鍵問題、層次分明，以達到預期的企業管理目標。

二、基于供應鏈的財務管理整合實踐

（一）供應鏈與財務管理整合的必要性

相關調查顯示，供應鏈與財務管理整合對企業的成功至關重要。大多數企業供應鏈的主要目標是成本控制和增強客戶滿意度，但具體的供應鏈運作卻與其戰略并不一致，且對供應鏈的控制往往不完整。這使供應鏈變革的難度加大，供應鏈與財務管理整合逐漸被提上日程。

供應鏈分析-價值鏈分析-作業鏈分析-成本動因分析的供應鏈流程在一定程度上對企業成本控制起到了不可否認的積極作用，但卻將供應鏈與財務管理分離開來研究與運用，這使供應鏈流程的局限性慢慢突現。供應鏈與財務管理整合通過使資金流、信息流和物資流一體化的財務管理，進一步挖掘降低成本的潛力。

基于供應鏈的財務管理整合，實際上是在原有傳統供應鏈成本分析流程、作業成本法等成本控制工具的基礎上整合企業內外部的資金流、信息流和物資流，以降低供應鏈中的不確定性和風險，從而優化現金流轉、企業營運資金管理，以達到節約成本、股東權益最大化的目標。

（二）供應鏈與財務管理整合的實施要點

1.企業內部管理與控制。

良好的企業內部管理與控制是進行供應鏈與財務管理整合的企業環境基礎。在企業進行內部管理與控制上，依據企業性質運用適當的管理會計方法，建立有效的信息決策系統以及管理會計系統逐漸成為現代的供應鏈與財務管理整合的決定性因素。

2.財務流程自動化。

財務流程的自動化可以通過提供日常應付賬款和應收賬款的準確信息來消除付款鏈的風險，改善企業信貸決策，增強財務透明度，拓寬外部融資渠道以達到優化企業現金管理的目的。電子化和快速化的財務運作使企業財務流程，如支付處理，能夠得到實時、動態的反饋。可以說，財務流程自動化有助于企業在短時間內進行調度，并有助于企業結合自身收支項目繪制出相對準確的現金預測輔助圖來分析與預測企業長周期資金流向。

3.整體思維模式的建立。

整體供應鏈與財務管理系統的思維模式是企業戰略聯盟的集中體現。首先，供應鏈上各企業的高層要重視供應鏈財務管理的整合。同時，需要通過形成整體供應鏈與財務管理系統的整體思維理念的企業組織、財務文化以及員工培訓來拓展。其次，企業之間（如下游零售商和上游供應商共同開展銷售管理培訓）應建立互動交流平臺，廣泛開展各個領導層面的合作。

供應鏈與財務管理整合的實施，使企業實現了有效的降低支付成本、優化收付程序，并最大限度地減少營運資金占用的財務以及供應鏈管理目標。endprint

（三）供應鏈與財務管理整合對企業財務業績的影響

1.對現金流的影響。

供應鏈與財務管理整合通過對生產經營管理（存貨周轉期、現金回收期、付款周期的管理）的優化，對財務狀況實時、準確地掌握，以及對財務、供應鏈的風險與不確定性的消除和對企業信貸決策改善、外部融資渠道的拓寬，整體的把握現金流管理的運作并使企業保持良好的現金流動性，提高現金的使用效率，從而將企業的資金及時地轉化為生產力以達到優化企業現金管理的目的。

2.對資產周轉率的影響。

供應鏈與財務管理整合可以加快企業經營期間全部資產從投入到產出的流轉速度，即提高企業資產運營效率，使企業全部資產的管理質量和利用效率達到最大化。資產周轉率的提高意味著企業財務安全性及資產的收益能力的提高，債權的物質保障程度增強，企業信用程度提升，融資能力增強。

3.對期間費用的影響。

供應鏈與財務管理整合有助于企業預算管理的優化，并建立各項費用制度，規范費用審核與控制，其影響主要體現在對銷售費用、管理費用和財務費用的控制上。

4.對資產成本的影響。

供應鏈與財務管理整合形成上下游供應商與企業之間的供應鏈財務管理的協調合作，簡化采購流程、優化存貨管理、增強財務透明度以及企業的綜合管理活動，同時帶來了企業資產成本的減少。

5.對投入產出效益的影響。

投入產出效益逐漸取代低成本這一局限性指標成為衡量企業財務業績的重要指標。供應鏈與財務管理整合通過企業內部管理與控制、財務流程自動化等從根本上完善企業供應鏈與財務管理乃至綜合管理，從企業整體的宏觀層面上大大提高企業的投入產出效益。

三、對供應鏈與財務管理整合的實施建議

當前我國供應鏈與財務管理整合實踐面臨著諸多困難，例如：市場經濟與競爭環境的不完善、信息技術的相對落后、企業目標的差異化、企業內部控制的不完善等。通過分析國內供應鏈與財務管理整合的困難點，借鑒國外成功案例對我國的啟示，提出如下建議：

1.國家經濟政策的優化。

我國“南輕北重、東輕西重”的工業區域布局，使得地區間經濟產出水平差異較大。我國主要的消費品生產基地在東部地區，而能源和原材料輸出基地卻集中在中、西部地區。因此產生了中、西部向東部提供價格低廉的能源和原材料，經東部組裝加工再向中、西部高價輸出產成品的現象。這種產業布局和區位分工使供應鏈與財務管理相分離。由于國家制訂的各項經濟布局計劃與政策在指導資源的宏觀配置、產業的空間布局、區域經濟格局的形成上起著奠基作用，在國家經濟政策的指導下，我國供應鏈與財務管理整合的潛力巨大。

2.企業內部控制的加強。

企業內部控制的加強在內部環境方面主要體現在建立分工明確、職責分明的財務管理制度上。只有通過財務人員的密切配合又相互制約的內控機制才有望達成供應鏈與財務管理整合的有效、有序實踐。在信息與溝通方面，主要強調及時、準確、完整地搜集與企業經營管理相關的各項信息，并使這些信息以適當的方式在企業有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用。同時，企業應對其內部控制制度的健全性、合理性和有效性進行監督檢查與評估。

3.建立供應鏈集成的戰略聯盟。

在當今需求多變、競爭激烈的市場環境中，一個企業成功很大程度上依賴于其是否能快速地應對商業環境的變化，并為其所服務的市場創造價值。因此，企業就需要和供應商、客戶甚至競爭對手建立密切的商業伙伴關系，并將自己看作是整個供應鏈中的一員，和其他成員一道共享信息、協同計劃和處理業務流程，即以建立供應鏈集成的戰略聯盟這一全新的商業運作模式一起為最終的客戶提供快速靈活、高效的支持和服務。所以說，供應鏈集成的戰略聯盟也是我國供應鏈與財務管理整合的一大關鍵步驟。

參考文獻：

[1] 戴新民 朱佳翔：《供應鏈管理與財務管理的整合》，《財會通訊》（綜合版）2006年第5期

[2] 賀碧云 吳先金：《財務供應鏈模型的構建及其實施環境》，《財會通訊》（理財版） 2006年第1期

[3] 錢東人 朱海波：《論實施供應鏈管理的戰略意義》，《商業研究》2004年第15期

[4] 汪雯琦：《財務供應鏈模型架構初探》，《現代經濟信息》2009年第19期. （湖北日報傳媒集團）endprint