執夢前行，變革新生

【導讀】“生命不息，沖鋒不止”，是活泉的精神引領，也是活泉“狼性”文化的高度概括。作為活泉的精神領袖，楊建國一直保有大局觀，無論在品牌、產品、營銷還是人才建設上均有戰略遠見。即使在互聯網時代，也能明確戰略機會點，快速轉型，帶領活泉搶占戰略制高地！

“執夢前行，變革新生”，意味著機敏善戰，意味著對成功有無法抑制的渴望，意味著我們不管遇到任何困難，我們依然滿懷信心，昂首闊步奮勇前行。

公司承載著我們的夢想，是我們辛勤耕耘的成功，是我們自身的一部分，我們傾注了很多個人感情，它是我們的家人、我們的生命。在活泉的發展過程中，我們責無旁貸、無可回避，必須承擔起能夠負擔得起的最大責任，必須跨越每一個障礙，確保活泉到達我們應到的地方……

活泉的發展，基本踩對了鼓點，尤其在2008年的反省意識并快速轉型日化線。如果沒有我們敏銳的市場意識和堅定不移地轉變戰略目標，堅持以品牌愿景和客戶為中心，那么今天，我們可能不會成為行業評論的熱點。

所以我們這幾年制定措施，比如品牌建設、管理服務、終端動銷等。我們在控制各項考核指標時，就是在轉型，當然我們的預算轉型不夠，再過一段時間，還會發生一些變化。

在我個人看來，所謂的行業危機還沒有完全爆發，我們的改革速度能不能快過危機呢？現在不能肯定。活泉公司如何來渡過轉型危機呢？

第一，一定要有效益，否則公司就沒有存活下去的基本條件。

第二，我們一定要堅持從戰略貢獻中選拔出各級優秀管理人。

第三，不要在一些非戰略機會點上計較，否則局部利益會牽制戰略競爭力量。

100多年前，開挖巴拿馬運河和蘇伊士運河是何等偉大的戰略決策，今天看來，這是交通運輸史上的偉大貢獻。今天大數據流量里，到底有多少條巴拿馬和蘇伊士？我們不知道。

我們不能籠統來看戰略制高地，也要把這些制高地分成很多個陣地，對其進行分析，拿出策劃和措施來，實事求是地獲得成功。

我清醒的意識到，活泉需要一次觸及靈魂深處的重大跨越。這是對公司的真正考驗，也是對聚集在活泉的每個人的真正考驗，我們的成功，得益于那些我們相信和我們擁護的事情。

“執夢前行，變革新生”，包含著樂觀與放眼世界的態度，是一個永無休止的旅程，我們要向過去致敬，同時重塑未來。變革，意味著不僅要為精神和希望而戰斗，也要追求創新，對業務嚴格要求，不斷追求道德與責任的平衡。

變革也意味著就要有堅定的信心，把顧客需求放在第一位，尊重競爭對手，穩步向上，要出淤泥而不染，在對品牌的責任與社會良知間保持平衡，從本能和人文關懷的角度出發，平衡財務需求和調查研究結果之間的矛盾。

“執夢前行，變革新生”，意味著每個活泉人的熱情都將被調動起來——對品牌、渠道、產品和消費者的熱情——團結一致去追求利潤，同時在這個舞臺上一起實現夢想。

因此，我鼓勵大家挑戰現狀，思考我們能做些什么。讓我們真正展現公司壯大所需的追求、激情和創業精神，但是我們必須要做好平衡，不能頭腦發熱、盲目沖動，從而犯下欲速則不達的錯誤。

我希望大家對活泉，對我以及我們團隊有信心、有耐心，能跟隨公司的發展穩步向前。

目前有些人認為活泉已經取得一定成就了，但我們覺得還不夠、還沒有達到我們的理想目標，還不能惰怠，還要喚發出青春來。生命不息，沖鋒不止，一定要戰斗到我們搶占到戰略機會為止。