基于因子分析法的中國企業危機情景空間構建

張靜+喻金田+袁博+蘇萌萌

內容摘要：企業發展在其種子期、導入期、成長期、成熟期和衰退期都會遇到危機情景，如何化“危機”為“轉機”是企業能夠繼續發展的關鍵。本文運用因子分析法找出影響企業各發展階段的主要影響因子，并在空間構建圖中形象地展現了主因子的重要程度，以及處理危機的有效性與企業殘留危機的關系。

關鍵詞：因子分析 危機情景 空間構建

Chandler認為，企業的戰略和結構會隨著企業生命階段的不同而不同。伊查克·愛迪思將企業的生命周期分為十個階段，并對企業經營過程中的常態和病態，運用不同的策略予以應對。周曦曦（2014）分析了企業從初創、成長、成熟、脫變四個不同時期考察分析戰略規劃模式的選擇。目前，鮮有文章研究影響企業可持續發展的關鍵性因素。因此，本文在已有研究成果基礎上，將調查所得的數據經過因子分析，提煉出影響企業種子期、導入期、成長期、成熟期的關鍵因素，力求為企業有效規避危機或者化“危機”為“轉機”提供有效依據。

危機情景的因子分析

（一）種子期的影響因素

種子期的企業是指尚未完全成立或成立不久的企業。這時，投資人很難從經營計劃書等資料來評價其投資價值，企業的技術風險也遠比其他階段高（楊青等，2007）。在這一時期，企業的生產工藝尚未定型，產品質量不穩定，銷售渠道不通暢，管理水平不高，企業抗風險能力也較差，企業屬于易夭折期（彭華濤等，2004）。Xi代表企業的影響因素如下：X1：創業者和團隊素質；X2：管理開放性；X3：技術含金量；X4：技術的公司化程度；X5：知識產權擁有度；X6：技術鏈接的延伸性；X7：技術創造的需求能力；X8：政策環境；X9：人文環境。通過表1可以得出五個滿足條件的特征值，其樣本方差的累計貢獻率達到了85.797%。種子期成份得分系數矩陣（表2）給出了由成分得分系數矩陣計算的因子得分，由因子分析可以得出，創業者和團隊素質在第一個因子上載荷較大，可將其命名為企業素養；人文環境在第二個因子上載荷較大；技術鏈接延伸性在第三個因子上載荷較大；管理開放性在第四個因子上載荷較大；技術創造的需求能力在第五個因子上載荷較大。

（二） 導入期的影響因素

企業導入期一般是企業初創的前兩年。對于導入期的創業企業，一方面要解決產品制造過程中的技術問題，另一方面要將新產品投入市場，以聽取用戶意見，擴大市場規模（楊青等，2007）。具體因素如下：X1：領導解決問題滿意度 X2：團隊知識經驗完備率；X3：企業管理水平；X4：技術成熟性；X5：技術和產品模仿難度；X6：目標市場增長潛力；X7：競爭優劣程度；X8：企業無形資產價值；X9：協作環境。通過表3可以得出五個滿足條件的特征值，其樣本方差的累計貢獻率達到了86.155%。由成份得分系數矩陣（表4）可以得出導入期的關鍵影響因素（見圖1）。

（三）成長期的影響因素

對于成長期的創業企業，企業組織漸具規模，盈利逐步增加，產品已基本被市場接受，市場需求的特征和份額也較明確（楊青等，2007）。具體影響因素如下：X1：團隊管理有效性；X2：企業研發體系；X3：產品競爭力；X4：市場競爭優勢；X5：市場增長潛力；X6：企業財務狀況；X7：上市可能性；X8：企業市場業績；X9：技術和產品持續發展能力。通過表5可以得出四個滿足條件的特征值，其樣本方差的累計貢獻率達到了86.380%。由成份得分系數矩陣（表6）可以得出成長期的關鍵影響因素（由圖1可知）。

（四）成熟期的影響因素

在成熟期階段，企業雖然已形成了自己的特色產品甚至開創了名牌，但市場已接近飽和。這時，企業應向集團化和產品多樣化方向發展，注重產品的更新換代，并以市場為導向不斷研發新產品，防止在競爭中陷入被動局面（胡華夏等，2000）。具體因素如下：X1：企業外部環境；X2：市場競爭；X3：企業組織層次；X4：部門間的責任；X5：企業應變能力；X6：企業自身協調機制；X7：企業創造力；X8：企業持續發展的潛力；X9：企業處理相關信息能力。通過表7可以得出四個滿足條件的特征值，其樣本方差的累計貢獻率達到了86.628%。由成熟期成份得分系數矩陣（表8）可以得出成長期的關鍵影響因素（由圖1可知）。

由四個成份得分系數矩陣表，可以繪出圖1。在圖1中，植物的根部象征企業發展的種子期（A），只有種子發芽，植物才有生長的可能，可以看出，種子期危機情景的主因子分別為創業者和團隊素質（A1）、人文環境（A2）、技術鏈接延伸性（A3）、管理開放性（A4）、技術創造的需求能力（A5）。植物的枝干象征導入期（B），就如同通過枝干，可以源源不斷地為葉子和果實提供營養。導入期危機情景的主因子分別為領導解決問題滿意度和競爭優劣程度（B1）、企業無形資產價值（B2）、技術成熟性（B3）、目標市場增長潛力（B4）、企業管理水平（B5）。植物的葉脈象征企業成長期（C），只有葉脈能順利進行光合作用，才可以為果實積蓄養分。成長期危機情景的主因子分別為產品競爭力（C1）、企業財務狀況（C2）、上市可能性（C3）、技術和產品持續發展能力（C4）。植物的果實象征成熟期（D），成熟期危機情景的主因子分別為企業應變能力（D1）、部門間責任（D2）、企業外部環境（D3）、企業組織層次（D4）。

企業危機情景的動態性特征分析

當企業出現危機時，管理者只有及時有效地采取相應措施，順利度過各階段的危機情景，才能實現企業的長遠利益和可持續發展。在圖2中，筆者詳細概括了企業的危機情景的發展趨勢。

在企業發展的種子期，A1作為第一主因子，代表了創業者和團隊素質，其樣本方差貢獻率最大，達到了33.711%，這意味著該因子在此發展階段具有舉足輕重的地位。A2代表人文環境，其樣本方差貢獻率達到了21.055%。A2、A3、A4的樣本方差貢獻率在表1中有清晰的描述，樣本方差貢獻率越高的因子越應該得到企業管理者的重視。A1容器中的液體最少，所以它從容器中流出的時間最短。相應地，阻止液體外流的措施處置越及時，遺留在容器中的液體就會越多。假設液體代表企業的危機情景，外流的液體越少就表明企業出現的危機越少。A2等危急情景的發生和處置，其原理亦如此?？梢?，企業一旦出現危機情景，就應該立刻采取及時有效的應急措施，盡量減少危急情景對企業造成的危害。當危急情景出現時，一方面要采取措施阻止其發生（阻止液體外流），另一方面要及時處理已經顯現出的危機（使液體更多地從E1出口排出）。當危機出現時，企業要以V1速度進行運轉和反應，進而化解危機。如果液體（危機）以V1的速度從E1出口流出，企業處理危機的效率就越高，殘留在企業的危機就越少；反之，如果液體（危機）沿著E2出口殘留到企業的導入期，就意味著企業對危機的反應不及時。但無論在哪一個時期，如果企業的危機累積過多，企業都可能面臨破產。在成熟期如果E8出口排出的危機過多，就可能有破產的危險。反之，如果E8出口排出的危機較少，企業就會迎來新的生機，就會有更好的發展。

參考文獻：

1.伊查克·愛迪思.企業生命周期[M].華夏出版社，2004

2.周曦曦.基于企業生命周期理論的企業戰略規劃模式探索[J].企業管理.2014（1）

3.楊青，李鈺.創業風險投資全過程評價[M].中國經濟出版社，2007

4.彭華濤，謝科范.企業生命周期與生存風險防范[J].軟科學，2004.18（5）

5.胡華夏，陳彥啟.企業成熟期生存風險的預警預控管理[J].武漢汽車工業大學學報，2000.2（22）endprint

內容摘要：企業發展在其種子期、導入期、成長期、成熟期和衰退期都會遇到危機情景，如何化“危機”為“轉機”是企業能夠繼續發展的關鍵。本文運用因子分析法找出影響企業各發展階段的主要影響因子，并在空間構建圖中形象地展現了主因子的重要程度，以及處理危機的有效性與企業殘留危機的關系。

關鍵詞：因子分析 危機情景 空間構建

Chandler認為，企業的戰略和結構會隨著企業生命階段的不同而不同。伊查克·愛迪思將企業的生命周期分為十個階段，并對企業經營過程中的常態和病態，運用不同的策略予以應對。周曦曦（2014）分析了企業從初創、成長、成熟、脫變四個不同時期考察分析戰略規劃模式的選擇。目前，鮮有文章研究影響企業可持續發展的關鍵性因素。因此，本文在已有研究成果基礎上，將調查所得的數據經過因子分析，提煉出影響企業種子期、導入期、成長期、成熟期的關鍵因素，力求為企業有效規避危機或者化“危機”為“轉機”提供有效依據。

危機情景的因子分析

（一）種子期的影響因素

種子期的企業是指尚未完全成立或成立不久的企業。這時，投資人很難從經營計劃書等資料來評價其投資價值，企業的技術風險也遠比其他階段高（楊青等，2007）。在這一時期，企業的生產工藝尚未定型，產品質量不穩定，銷售渠道不通暢，管理水平不高，企業抗風險能力也較差，企業屬于易夭折期（彭華濤等，2004）。Xi代表企業的影響因素如下：X1：創業者和團隊素質；X2：管理開放性；X3：技術含金量；X4：技術的公司化程度；X5：知識產權擁有度；X6：技術鏈接的延伸性；X7：技術創造的需求能力；X8：政策環境；X9：人文環境。通過表1可以得出五個滿足條件的特征值，其樣本方差的累計貢獻率達到了85.797%。種子期成份得分系數矩陣（表2）給出了由成分得分系數矩陣計算的因子得分，由因子分析可以得出，創業者和團隊素質在第一個因子上載荷較大，可將其命名為企業素養；人文環境在第二個因子上載荷較大；技術鏈接延伸性在第三個因子上載荷較大；管理開放性在第四個因子上載荷較大；技術創造的需求能力在第五個因子上載荷較大。

（二） 導入期的影響因素

企業導入期一般是企業初創的前兩年。對于導入期的創業企業，一方面要解決產品制造過程中的技術問題，另一方面要將新產品投入市場，以聽取用戶意見，擴大市場規模（楊青等，2007）。具體因素如下：X1：領導解決問題滿意度 X2：團隊知識經驗完備率；X3：企業管理水平；X4：技術成熟性；X5：技術和產品模仿難度；X6：目標市場增長潛力；X7：競爭優劣程度；X8：企業無形資產價值；X9：協作環境。通過表3可以得出五個滿足條件的特征值，其樣本方差的累計貢獻率達到了86.155%。由成份得分系數矩陣（表4）可以得出導入期的關鍵影響因素（見圖1）。

（三）成長期的影響因素

對于成長期的創業企業，企業組織漸具規模，盈利逐步增加，產品已基本被市場接受，市場需求的特征和份額也較明確（楊青等，2007）。具體影響因素如下：X1：團隊管理有效性；X2：企業研發體系；X3：產品競爭力；X4：市場競爭優勢；X5：市場增長潛力；X6：企業財務狀況；X7：上市可能性；X8：企業市場業績；X9：技術和產品持續發展能力。通過表5可以得出四個滿足條件的特征值，其樣本方差的累計貢獻率達到了86.380%。由成份得分系數矩陣（表6）可以得出成長期的關鍵影響因素（由圖1可知）。

（四）成熟期的影響因素

在成熟期階段，企業雖然已形成了自己的特色產品甚至開創了名牌，但市場已接近飽和。這時，企業應向集團化和產品多樣化方向發展，注重產品的更新換代，并以市場為導向不斷研發新產品，防止在競爭中陷入被動局面（胡華夏等，2000）。具體因素如下：X1：企業外部環境；X2：市場競爭；X3：企業組織層次；X4：部門間的責任；X5：企業應變能力；X6：企業自身協調機制；X7：企業創造力；X8：企業持續發展的潛力；X9：企業處理相關信息能力。通過表7可以得出四個滿足條件的特征值，其樣本方差的累計貢獻率達到了86.628%。由成熟期成份得分系數矩陣（表8）可以得出成長期的關鍵影響因素（由圖1可知）。

由四個成份得分系數矩陣表，可以繪出圖1。在圖1中，植物的根部象征企業發展的種子期（A），只有種子發芽，植物才有生長的可能，可以看出，種子期危機情景的主因子分別為創業者和團隊素質（A1）、人文環境（A2）、技術鏈接延伸性（A3）、管理開放性（A4）、技術創造的需求能力（A5）。植物的枝干象征導入期（B），就如同通過枝干，可以源源不斷地為葉子和果實提供營養。導入期危機情景的主因子分別為領導解決問題滿意度和競爭優劣程度（B1）、企業無形資產價值（B2）、技術成熟性（B3）、目標市場增長潛力（B4）、企業管理水平（B5）。植物的葉脈象征企業成長期（C），只有葉脈能順利進行光合作用，才可以為果實積蓄養分。成長期危機情景的主因子分別為產品競爭力（C1）、企業財務狀況（C2）、上市可能性（C3）、技術和產品持續發展能力（C4）。植物的果實象征成熟期（D），成熟期危機情景的主因子分別為企業應變能力（D1）、部門間責任（D2）、企業外部環境（D3）、企業組織層次（D4）。

企業危機情景的動態性特征分析

當企業出現危機時，管理者只有及時有效地采取相應措施，順利度過各階段的危機情景，才能實現企業的長遠利益和可持續發展。在圖2中，筆者詳細概括了企業的危機情景的發展趨勢。

在企業發展的種子期，A1作為第一主因子，代表了創業者和團隊素質，其樣本方差貢獻率最大，達到了33.711%，這意味著該因子在此發展階段具有舉足輕重的地位。A2代表人文環境，其樣本方差貢獻率達到了21.055%。A2、A3、A4的樣本方差貢獻率在表1中有清晰的描述，樣本方差貢獻率越高的因子越應該得到企業管理者的重視。A1容器中的液體最少，所以它從容器中流出的時間最短。相應地，阻止液體外流的措施處置越及時，遺留在容器中的液體就會越多。假設液體代表企業的危機情景，外流的液體越少就表明企業出現的危機越少。A2等危急情景的發生和處置，其原理亦如此?？梢?，企業一旦出現危機情景，就應該立刻采取及時有效的應急措施，盡量減少危急情景對企業造成的危害。當危急情景出現時，一方面要采取措施阻止其發生（阻止液體外流），另一方面要及時處理已經顯現出的危機（使液體更多地從E1出口排出）。當危機出現時，企業要以V1速度進行運轉和反應，進而化解危機。如果液體（危機）以V1的速度從E1出口流出，企業處理危機的效率就越高，殘留在企業的危機就越少；反之，如果液體（危機）沿著E2出口殘留到企業的導入期，就意味著企業對危機的反應不及時。但無論在哪一個時期，如果企業的危機累積過多，企業都可能面臨破產。在成熟期如果E8出口排出的危機過多，就可能有破產的危險。反之，如果E8出口排出的危機較少，企業就會迎來新的生機，就會有更好的發展。

參考文獻：

1.伊查克·愛迪思.企業生命周期[M].華夏出版社，2004

2.周曦曦.基于企業生命周期理論的企業戰略規劃模式探索[J].企業管理.2014（1）

3.楊青，李鈺.創業風險投資全過程評價[M].中國經濟出版社，2007

4.彭華濤，謝科范.企業生命周期與生存風險防范[J].軟科學，2004.18（5）

5.胡華夏，陳彥啟.企業成熟期生存風險的預警預控管理[J].武漢汽車工業大學學報，2000.2（22）endprint

內容摘要：企業發展在其種子期、導入期、成長期、成熟期和衰退期都會遇到危機情景，如何化“危機”為“轉機”是企業能夠繼續發展的關鍵。本文運用因子分析法找出影響企業各發展階段的主要影響因子，并在空間構建圖中形象地展現了主因子的重要程度，以及處理危機的有效性與企業殘留危機的關系。

關鍵詞：因子分析 危機情景 空間構建

Chandler認為，企業的戰略和結構會隨著企業生命階段的不同而不同。伊查克·愛迪思將企業的生命周期分為十個階段，并對企業經營過程中的常態和病態，運用不同的策略予以應對。周曦曦（2014）分析了企業從初創、成長、成熟、脫變四個不同時期考察分析戰略規劃模式的選擇。目前，鮮有文章研究影響企業可持續發展的關鍵性因素。因此，本文在已有研究成果基礎上，將調查所得的數據經過因子分析，提煉出影響企業種子期、導入期、成長期、成熟期的關鍵因素，力求為企業有效規避危機或者化“危機”為“轉機”提供有效依據。

危機情景的因子分析

（一）種子期的影響因素

種子期的企業是指尚未完全成立或成立不久的企業。這時，投資人很難從經營計劃書等資料來評價其投資價值，企業的技術風險也遠比其他階段高（楊青等，2007）。在這一時期，企業的生產工藝尚未定型，產品質量不穩定，銷售渠道不通暢，管理水平不高，企業抗風險能力也較差，企業屬于易夭折期（彭華濤等，2004）。Xi代表企業的影響因素如下：X1：創業者和團隊素質；X2：管理開放性；X3：技術含金量；X4：技術的公司化程度；X5：知識產權擁有度；X6：技術鏈接的延伸性；X7：技術創造的需求能力；X8：政策環境；X9：人文環境。通過表1可以得出五個滿足條件的特征值，其樣本方差的累計貢獻率達到了85.797%。種子期成份得分系數矩陣（表2）給出了由成分得分系數矩陣計算的因子得分，由因子分析可以得出，創業者和團隊素質在第一個因子上載荷較大，可將其命名為企業素養；人文環境在第二個因子上載荷較大；技術鏈接延伸性在第三個因子上載荷較大；管理開放性在第四個因子上載荷較大；技術創造的需求能力在第五個因子上載荷較大。

（二） 導入期的影響因素

企業導入期一般是企業初創的前兩年。對于導入期的創業企業，一方面要解決產品制造過程中的技術問題，另一方面要將新產品投入市場，以聽取用戶意見，擴大市場規模（楊青等，2007）。具體因素如下：X1：領導解決問題滿意度 X2：團隊知識經驗完備率；X3：企業管理水平；X4：技術成熟性；X5：技術和產品模仿難度；X6：目標市場增長潛力；X7：競爭優劣程度；X8：企業無形資產價值；X9：協作環境。通過表3可以得出五個滿足條件的特征值，其樣本方差的累計貢獻率達到了86.155%。由成份得分系數矩陣（表4）可以得出導入期的關鍵影響因素（見圖1）。

（三）成長期的影響因素

對于成長期的創業企業，企業組織漸具規模，盈利逐步增加，產品已基本被市場接受，市場需求的特征和份額也較明確（楊青等，2007）。具體影響因素如下：X1：團隊管理有效性；X2：企業研發體系；X3：產品競爭力；X4：市場競爭優勢；X5：市場增長潛力；X6：企業財務狀況；X7：上市可能性；X8：企業市場業績；X9：技術和產品持續發展能力。通過表5可以得出四個滿足條件的特征值，其樣本方差的累計貢獻率達到了86.380%。由成份得分系數矩陣（表6）可以得出成長期的關鍵影響因素（由圖1可知）。

（四）成熟期的影響因素

在成熟期階段，企業雖然已形成了自己的特色產品甚至開創了名牌，但市場已接近飽和。這時，企業應向集團化和產品多樣化方向發展，注重產品的更新換代，并以市場為導向不斷研發新產品，防止在競爭中陷入被動局面（胡華夏等，2000）。具體因素如下：X1：企業外部環境；X2：市場競爭；X3：企業組織層次；X4：部門間的責任；X5：企業應變能力；X6：企業自身協調機制；X7：企業創造力；X8：企業持續發展的潛力；X9：企業處理相關信息能力。通過表7可以得出四個滿足條件的特征值，其樣本方差的累計貢獻率達到了86.628%。由成熟期成份得分系數矩陣（表8）可以得出成長期的關鍵影響因素（由圖1可知）。

由四個成份得分系數矩陣表，可以繪出圖1。在圖1中，植物的根部象征企業發展的種子期（A），只有種子發芽，植物才有生長的可能，可以看出，種子期危機情景的主因子分別為創業者和團隊素質（A1）、人文環境（A2）、技術鏈接延伸性（A3）、管理開放性（A4）、技術創造的需求能力（A5）。植物的枝干象征導入期（B），就如同通過枝干，可以源源不斷地為葉子和果實提供營養。導入期危機情景的主因子分別為領導解決問題滿意度和競爭優劣程度（B1）、企業無形資產價值（B2）、技術成熟性（B3）、目標市場增長潛力（B4）、企業管理水平（B5）。植物的葉脈象征企業成長期（C），只有葉脈能順利進行光合作用，才可以為果實積蓄養分。成長期危機情景的主因子分別為產品競爭力（C1）、企業財務狀況（C2）、上市可能性（C3）、技術和產品持續發展能力（C4）。植物的果實象征成熟期（D），成熟期危機情景的主因子分別為企業應變能力（D1）、部門間責任（D2）、企業外部環境（D3）、企業組織層次（D4）。

企業危機情景的動態性特征分析

當企業出現危機時，管理者只有及時有效地采取相應措施，順利度過各階段的危機情景，才能實現企業的長遠利益和可持續發展。在圖2中，筆者詳細概括了企業的危機情景的發展趨勢。

在企業發展的種子期，A1作為第一主因子，代表了創業者和團隊素質，其樣本方差貢獻率最大，達到了33.711%，這意味著該因子在此發展階段具有舉足輕重的地位。A2代表人文環境，其樣本方差貢獻率達到了21.055%。A2、A3、A4的樣本方差貢獻率在表1中有清晰的描述，樣本方差貢獻率越高的因子越應該得到企業管理者的重視。A1容器中的液體最少，所以它從容器中流出的時間最短。相應地，阻止液體外流的措施處置越及時，遺留在容器中的液體就會越多。假設液體代表企業的危機情景，外流的液體越少就表明企業出現的危機越少。A2等危急情景的發生和處置，其原理亦如此?？梢姡髽I一旦出現危機情景，就應該立刻采取及時有效的應急措施，盡量減少危急情景對企業造成的危害。當危急情景出現時，一方面要采取措施阻止其發生（阻止液體外流），另一方面要及時處理已經顯現出的危機（使液體更多地從E1出口排出）。當危機出現時，企業要以V1速度進行運轉和反應，進而化解危機。如果液體（危機）以V1的速度從E1出口流出，企業處理危機的效率就越高，殘留在企業的危機就越少；反之，如果液體（危機）沿著E2出口殘留到企業的導入期，就意味著企業對危機的反應不及時。但無論在哪一個時期，如果企業的危機累積過多，企業都可能面臨破產。在成熟期如果E8出口排出的危機過多，就可能有破產的危險。反之，如果E8出口排出的危機較少，企業就會迎來新的生機，就會有更好的發展。

參考文獻：

1.伊查克·愛迪思.企業生命周期[M].華夏出版社，2004

2.周曦曦.基于企業生命周期理論的企業戰略規劃模式探索[J].企業管理.2014（1）

3.楊青，李鈺.創業風險投資全過程評價[M].中國經濟出版社，2007

4.彭華濤，謝科范.企業生命周期與生存風險防范[J].軟科學，2004.18（5）

5.胡華夏，陳彥啟.企業成熟期生存風險的預警預控管理[J].武漢汽車工業大學學報，2000.2（22）endprint