以人為本的企業文化建設初探

劉東++田峰++李春

摘 要：隨著社會主義建設的不斷發展，市場經濟體制也在不斷發展和完善，隨之帶來各類型企業的快速發展，企業文化作為企業的核心競爭力也成為企業發展的重要研究內容，以人為本的企業文化建設是當前各大企業競相追逐的發展目標，它構建和諧企業文化、實現企業發展效益的重要基礎，同時以人為本的企業文化建設也是構建和諧社會的體現，本文我們就對以人為本企業文化建設的措施展開探討。

關鍵詞：以人為本；企業文化建設；初探

隨著我國企業在管理中存在問題的不斷加劇，企業管理者逐步發現企業文化在企業管理中的重要性，通過對高水平企業文化構建的模仿，并經過一段時間的運行與實踐，我國企業文化得到了一定程度的發展，市場上大多數的企業都能夠根據自身企業的實際情況，建設與企業發展目標相契合的企業文化，并且使其充分發揮了對企業發展的推動的作用，但從以人為本的視角來審視，當前的企業文化還存在一些不足之處，諸如對員工的重視程度不足、忽視員工的個人發展、缺乏適宜的激勵機制、企業文化建設單一、缺乏人文建設等，以下我們就針對這些問題提出相應的改善措施。

一、突出員工的主人公地位

其一，強化員工的話語權，堅持員工的主人公地位是以人為本企業文化建設的重要內容，強化員工的話語權就是指在企業做出重大決策時，要充分考慮到員工的訴求，把員工建議納入到企業的決策體系中，通過廣泛發動員工對企業決策的參與、積極聽取基層員工的心聲、開展各種形式的調查和協商，使員工充分感受到自身在企業發展中的重要作用，強化員工與企業發展的聯系，以此促使員工自覺履行作為企業主人公的義務和責任。

其二，制定規章制度，員工主人公地位的體現不僅需要加強員工的話語權，更需要強制性規章制度的保障，企業文化建設與國家發展建設是一樣的道理，沒有明確的規章制度做后盾，就難以保障相應政策的切實貫徹和執行，沒有明確的制度為員工的話語權作保障，就難以使其充分發揮效力，因此，要明確規定員工合理的話語權受企業文化規章制度的保護，加強對企業員工的思想教育，使其樹立起正確的維權意識、養成正確使用話語權的習慣，并使其時刻樹立主人公的意識，以主人公的角度為企業發展晉言獻策。

其三，加強基層員工的組織建設，基層員工的組織建設有利于員工發揮主人公職能，可以使基層員工的生活和工作困難及時反映到企業管理層，以此促使管理層積極發揮為員工排憂解難的作用，從而使企業管理層的上下級之間形成暢通的溝通渠道，依靠基層員工組織的力量可以使員工感受到企業對自身的幫助與關懷，以此切實體現員工的主人公地位，還有利于建立基層組織與員工之間的聯系，使其更好的發揮向員工傳達主人公意識的作用，以此保證企業員工的合法權益，強化員工的主人公意識。

二、完善職業培訓機制

以人為本的企業文化不僅具有內在的凝聚力，還有外在的輻射力，實質上它是用來提高員工整體素質的手段，人才資源是當前企業發展的重要力量，企業發展目標的實現必須以高質量的企業文化為依托，只有以人為本的企業文化才有助于加強員工的素養，而職業培訓又是提高企業員工素質的重要途徑，因此，企業應該以企業文化建設為宗旨，以加強對員工的職業培訓為手段，使員工自覺把個人發展目標與企業發展目標進行融合，以此促使企業發展目標的最終實現。在員工的職業培訓上，要重視全體員工的共同參與，通過企業職業培訓平臺使每一位員工都熟悉了解企業的總體發展規劃、企業的管理制度、企業的發展動態，使每一位員工都自覺參與到企業發展中去，充分調動員工的參與積極性和能動性，充分挖掘員工的創造能力，充分激發員工的創新意識，使員工充分感受以人為本企業文化的和諧氛圍，并使其自覺為企業發展做貢獻。

以人為本的企業文化建設就是要關注人的價值，強化對員工的職業培訓就是要加強對員工的重視程度，通過開展一系列的職業培訓活動，能夠起到提升員工的自我價值、開闊員工的眼界、提高員工的技術水平、培養員工創新能力的作用，以此增加員工的成就感和滿足感，通過激發員工的信心和活力，使其充分感受到企業文化的巨大影響，并督促其自覺維護企業文化建設。企業職業培訓不只是一種活動，更體現為企業的責任，是企業為員工實現自我增值提供的便利條件，這不僅有利于員工實現更高層次的發展，還有利于為企業營造和諧的文化氛圍。

三、完善企業文化發展規劃

其一，明確企業文化建設的內涵和目標，企業文化建設要堅持以人為本的理念，要加強企業文化的宣傳與推廣，使其被全體員工所普遍認可，并在企業內部形成較強的向心力，以此打造具有強大影響力的企業文化。從企業文化的本質來說，它是一種引導員工行為的文化信仰、行為規范、價值理念，能對員工的言行舉止起到一定的規范作用，影響著企業發展的方方面面。企業文化能夠把來自不同專業具有不同價值觀念的人聚集在一起，使員工自覺把個人發展目標與企業法發展目標相結合，以此提高企業的競爭力以及創造效益的能力。

其二，豐富企業文化的內容，企業文化內容的制定應該以企業的總體發展規劃為依據，廣泛開展企業文化的建設活動，營造文化管理、創新管理的氛圍，以此推動企業實現長期、健康、穩定的發展。以人為本的企業文化建設是一個持續發展的過程，它不僅是指精神文化，還包括行為文化、物質文化、行為文化、禮儀文化等多大方面的內容。企業文化內容的選擇要體現企業文化的價值，使其具備與眾不同的特質，具備引導員工價值理念的功能，以此促使以人文本企業文化建設的達成。

市場經濟體制下企業之間的競爭不斷加劇，使企業面臨的競爭壓力逐漸增大，而信息時代的到來和知識經濟的快速發展，為企業發展的人力資源儲備提出了更高的要求，企業文化作為引導企業發展方向、提高員工整體素質的重要手段，在企業發展中發揮著越來越重要的作用，尤其是以人為本的企業文化，更是有利于激發員工的積極性，對于挖掘員工的創新意識和主人公意識具有積極的促進作用，因此，以人文本的企業文化建設應該成為企業發展中不可或缺的元素。

參考文獻：

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